一切行动听指挥

大唐新能源公司 孟令宾

　　每每谈论到中国革命的胜利和新中国的诞生，总是为共产党用“小米加步枪”征服了国民党的飞机大炮这一传奇结局而惊叹不已。在读过《向解放军学习》一书后才发现，其实共产党的胜利不是像有些人说的那样只是简单的历史宿命，更不是机缘巧合，而是因为共产党拥有一支不可战胜的解放军队伍。这种不可战胜性，体现在她的使命、士气、愿景、人文情怀和传统而科学的管理机制等诸多方面。对于一个国有企业来说，要深刻理解并学习解放军的这种不可战胜性，是一个庞大的课题，其中，仅就“一切行动听指挥”七个大字，就足够我们学习和效仿的了。

　　我们常说，没有规矩不成方圆。但在实际工作中，经常出现有章不循、工作随意、办事拖沓、落实不力等现象，我们也经常为这些感到头疼。为此，领导层经常抱怨中层管理干部不听话，随意性太大，怕得罪人，导致“总部的决定走不出职能部门”，很多好的想法在执行层自以为人情化地“修饰”后被打了折扣，延误了时机，甚至夭折；中层管理人员也经常叹言自己的部下工作能力差，交办的很多工作都达不到预期效果，大大降低了工作部署的严肃性和工作效率，影响了职能作用的发挥。其实，上述问题的症结所在至少有两个原因：一是全员缺少服从意识；二是工作缺少规矩。

　　工作执行层缺少服从意识。《向解放军学习》这本书中写到军人最鲜明的特点就是服从，不讲条件，坚决接受并执行。但我们的一些干部员工，经常面对“命令”发呆发木、不阴不阳、我行我素，要求本周内完成的工作，下周还没反应；要求必须杜绝的事情，却经常反复发生；要求按照一、二、三、四条办理，可到头来不是缺了一、二就是少了三、四。这样的执行，怎么会保证各项工作的有序开展呢？！试想一下，解放军当初如果也如此：起床号响了，有的起床了，有的还躺在被窝里做梦；要求凌晨在敌军主力部队到来前攻下两个山头，可由于任务艰巨伤亡惨重只拿下了一个；总部命令整个连在拂晓前突出包围圈转移到安全地区，可由于山高路远敌军围追堵截未突围出去……这样的执行力，恐怕再神勇的解放军也会自身难保，更不用说救穷苦人民于水深火热之中了。可见，坚决服从是确保命令得以完全、有效执行的根本保证，没有服从，缺少服从意识，你说你的、我做我的，该完成的工作也完不成，该取得的胜利也会失败……因此，员工就要服从主管的，主管就要服从副职的，副职就要服从正职的，全员都要服从总部的……只有逐级服从，逐层负责，工作才会有序开展，事业才会不断前进。否则就是令出多门，就是一盘散沙。

　　执行中缺少规则意识。光服从不行，还应该清楚如何服从，这样才能够更好地服从。解放军为了仪仗整齐，要求“齐步走”号令下达后：①先迈左腿；②步幅为75公分；③步频为116步。毛主席为了使解放军爱护人民群众从而得到人民群众的拥护，提出了“三大纪律、八项注意”，统一了全军的纪律，加强了全军的思想和作风建设，赢得了人民群众的支持和爱戴。由于有了这样的规范，使得执行更有可操作性，使服从成为了一种习惯和自觉。但在我们的工作中，缺少的正是这种规则意识和遵循规则的机制，很多工作部署了，但未讲清做法，要求过高，提法过于空洞，措施不具体，过分地依赖执行层的理解和创造性开展工作的能力。恰恰我们的一些执行层也有毛病：不善于思考，懒得找规则，喜欢走捷径，钻制度的空子，自以为是地按照自己的主观臆断去执行，还贴上“与时俱进、创新发展”的标签。不像解放军，“齐步走”命令下达后必须先迈左腿、进驻村庄后洗澡都避开女人、抓了俘虏后从不搜人家的腰包、买老百姓的东西都给人家钱……由于缺少统一的规范、统一的流程、统一的要求和统一的考核规则，使得同一个命令得到了不同的理解和执行，自然也就出现了“千姿百态”的结果。

　　当然，强调“一切行动听指挥”，不是简单的上呼下应、照本宣科，具体到我们大唐集团而言，就是要深刻领会集团公司工作部署，认清当前的工作形势，理清领导工作思路，形成万众一心的工作局面。

　　一切行动听指挥，就是要坚决服从工作命令，一丝不苟落实工作安排，清楚干什么、干到什么程度，形成一呼百应的工作状态。

　　一切行动听指挥，就是要按照“保证完成任务，工作有所创新”的原则，创造性地开展本职工作，着眼短板，对标一流，你追我赶，众志成城，形成奋勇争先的工作氛围，为集团公司做强做优奠定坚实的基础。