强化“心理加薪”，构建和谐企业

　　随着社会节奏的加快，员工生活压力和工作压力在不断增大，员工思想也出现了一些新情况新变化，如何对员工实施人文关怀“零距离”，构建和谐企业，成为现代企业实现长远发展的一个迫切需要。笔者认为，不妨运用“心理加薪”工作法，在提升员工归属感和幸福指数上下工夫，会是一个不错的选择。

　　人格上尊重，让员工有亲切感。员工对企业产生亲切感，是因为“员工是企业的主人”，而员工是主人的前提，则是员工真正受到主人一样的尊重和平等对待。因此，企业应始终坚持以人为本的宗旨和与时俱进的创新精神，从文化管理的角度入手，着力构建干部与员工“无处不在”的沟通机制。尤其是在民主管理上，要推行总经理联络员制度，通过联络员会议或民主接待日等形式，把基层企业和员工的各种问题如实地、及时地反馈到企业领导层。同时，还要广搭交流平台，通过成立员工诉求中心、设置谏言箱等举措，让员工当家作主，赋予他们对企业发展的知情权、参与权、决策权、监督权、管理权，只有这样，员工才会主动地了解、关心和爱护企业，把企业当成自己的家。

　　工作上激励，让员工有成就感。企业一方面要通过定期组织开展诸如“先进职工、劳动模范、先进党员、班组之星”等方面的评选活动，为员工搭建展示自我风采的舞台，增强其事业的成就感。另一方面，在日常工作中，应本着人文关怀的精神，着力营造有利于员工干事兴业的良好发展环境，建立健全公平公正的发展成果共享机制，建立健全良好的激励、培养、选拔和任用机制，确保想干事有机会、能干事有平台、干成事有回报、干好事有发展。因此，企业工会、劳资等部门要紧密结合企业工作方针和目标，建立鼓励员工岗位学习、岗位成才的长效机制，组织员工围绕企业发展中的重点、难点和关键点发挥聪明才智，结合员工技能培训、技术革新、合理化建议、岗位练兵等各种形式的劳动竞赛活动，帮助员工提高劳动技能和劳动效率。同时还要本着“企业成就人、也成就于人”的人才理念，采取组织培训、换岗轮训、导师指引、师徒互帮、行政职务与技术职务“双通道”晋升等形式，积极为员工搭建成长成才平台。

　　生活上关注，让员工有归宿感。一个员工的事情，对于企业全局来说可能很小，而对于员工自己来说，则件件都是大事，有的还是急事、难事。如果这些问题得不到及时有效的解决，就会牵动他们的情绪，影响他们的工作和生活。这就要求企业要认真倾听群众的意见，广泛开展调查研究，深入思考群众反映的各种问题并加以分析，找出问题的主要症结，有针对性地采取措施，帮助群众解决实际困难。要始终把员工的安危冷暖挂在心上，关注员工所想、所愿，针对员工最关心、最直接、最现实的利益问题，对其多关心理解，多热心帮助，培育员工的心理和谐，使员工感悟到“我工作我快乐、我工作我受益”的理念。要着力改善员工休闲、健身环境，班组生产生活环境，如各级工会组织要定期对员工身体状况进行摸排，建立员工健康档案等，从细微之处入手，提升员工“家”的幸福感、温馨感和归属感。