强化“六种意识”，打造一流风电企业

　　2015年是全面深化改革的关键之年，而国企改革就是其中一项重要内容。作为国有大型发电企业之一的集团公司审时度势，陈进行董事长在工作会议上明确提出了“持续解放思想，强化六种意识”的新要求，是树立推动企业又好又快发展思想的“领航灯”。按照“强化六种意识”的思想要求，吉林公司真抓实干，提出了“突出结果导向，强化过程管控”的具体工作要求，为我们圆满完成年度工作目标提供了坚强保障。

　　今年，是大唐向阳风电公司回归吉林省公司后实施区域一体化管理的第一年，面临的改革、稳定、发展任务更为艰巨，如何做好当前新形势下的维护稳定、抢发电量、落实政策、增收节支、提升效益等各项重点工作？这就要求我们必须强化“政治、效益、创新、法治、廉政、责任”六种意识，突出结果导向，强化过程管控，全力打造一流风电企业。

　　强化六种意识，促进企业健康发展。一是强化政治意识，确保职工队伍稳定。毛泽东同志曾指出，“不讲政治，就等于没有灵魂。”“六种意识”中第一个意识就是要强化政治意识，果总在财务学员座谈会上也提出了“要成为一个好干部必须政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过”，可见讲政治是对领导干部第一位的要求。风电公司自2014年12月初划归省公司管理以来，各项改革措施也将逐步出台，必然会涉及一些敏感事情，不可避免要涉及到利益调整问题，这就更要求党员领导干部，必须讲政治、识大局、顾大体，要用党的十八届四中全会精神统一思想，以勇于探索、敢为人先的责任感和使命感，彻底破除一切畏难情绪，掌握解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的要旨，增强改革创新意识。在解放思想这个问题上，领导干部必须要以身作则，率先垂范，始终与集团公司、省公司党组保持高度一致，坚决认真执行省公司党组的各项决定，切实把讲政治的落脚点放到忠诚信仰、严于律己、勇于担当、抓好各项工作上。引导广大职工做到眼前利益服从长远利益、局部利益服从全局利益、个人利益服从整体利益， 疏导化解矛盾，保持职工队伍稳定。二是强化效益意识，确保企业效益提升。要树立以经济效益为中心的理念，下功夫研究如何保安全、抢电量、控成本、增效益，只有企业的经济效益稳步增长，才能确保企业健康发展，才能实现员工收入的同步增长。三是强化创新意识，确保企业核心竞争力。创新意识的核心就是管理创新，是增强企业核心竞争能力，实现健康发展的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，作为领导干部必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地，才会走得更高、更远、更稳。四是强化法制意识，确保企业经营规范。今年是全面推进依法治国的开局之年，对于企业来说就要认真贯彻依法治企的各项要求，要采取各种有效形式，强化广大干部员工的法制意识，让学法、懂法、守法成为员工的自觉行动。五是强化廉政意识，确保企业人员安全。作为党员特别是党的领导干部，要想在工作中真正体现立党为公、执政为民的要求，就必须增强反腐倡廉意识，以廉为本、以勤为念，始终经得起改革、权力、金钱等各种风浪的考验，自觉遵守各项廉洁自律要求，不断增强拒腐防变、抵御各种风险的能力，真正做到为政清廉，一身正气、两袖清风。六是强化责任意识，确保企业目标实现。责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。每一名党员干部都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。有责要有为，有为才有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重。要爱岗敬业，在其位谋其政，履其职尽其责。公司的各项责任目标都已经分解落实到责任部门、责任人，这就需要我们从本职工作的实际出发，抓重点、抓关键、抓突破，出实招、办实事、求实效，一步一个脚印，切实把各自承担的责任目标完成好。

　　加强过程管控，促进管理水平提升。加强过程管控，就是要建立健全各项规章制度，实行流程管控，坚持用制度管人、靠制度控权， 形成建章立制、贯彻执行、检查考核、不断改进的闭环管理，最终实现管理提升的目标。今年是我公司的“贯标年”，我们将以标准化体系的宣贯、执行为主要抓手，夯实技术管理基础、规范简化管理程序、明确岗位职责、规范定位员工行为，理顺各部门工作职责，克服推诿扯皮现象，提高各部门协调配合能力，促进责任担当的自觉性，提高工作效率。

　　结合公司实际情况，一是强化考核机制。目前，公司现有的考核激励制度激励效果不明显，缺乏可操作性和实效性，调动干部能动性的有效办法和措施还需要完善，考核激励的力度和深度不够，难以真正发挥考核机制的作用。因此，要建立一套行之有效激励奖惩体系，就必须形成“有岗、有责、有过程、有评议、有奖惩”的机制，也就是加强每一个过程的管控，将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、机构、岗位、人员、责任的有机结合，部门之间、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制。今年初，公司采用编制年度综合计划、分解预算指标等方式，将全年各项任务和经营指标层层分解落实到月、到部门、到责任人，并责成相关部门按照各专业计划目标进度根据《发电量争取和上网电量结算考核管理办法》、《抢发电量考核管理办法》进行检查，用月度、季度、年度检查结果兑现奖惩，调动广大员工干事创业的积极性和主动性。二是强化对标管理机制。开展对标管理，意义重大，十分必要。“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达标、甚至超过“标杆”。古语言：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。开展同业对标，有利于我们瞄准和把握同行发展先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，有利于实现“努力超越、追求卓越”的目标，再通过管理创新，推动各项工作再上新台阶。要以月度例会、月度经济分析会、月度安委会会议为手段，加强过程管控，全面开展区域对标、预算对标，找差距，查摆问题，制定措施，确保实现全年生产经营目标。三是强化制度建设。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是我们干成事的重要保证。科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。目前，我们正在梳理和建立健全各项管理制度，强化流程管控，做到与省公司相关制度的有效对接。已经制定下发了《经济运行管理办法》，修订了《招标管理办法》《物资采购管理办法》《车辆管理办法》，其他相关管理制度也将陆续修订完善，逐步形成按制度、流程办事、靠制度管人的长效机制。四是强化监督检查。监督检查的目的是为企业生产经营服务，终极目标也是助力实现企业效益最大化。为加强对重点领域和重点专业的监督检查力度，发挥效能监察在服务中监督、在监督中服务的作用，公司将物资采购和资金管理两项重点工作列为今年效能监察立项项目，必将有助于把一些苗头性、倾向性问题消灭在萌芽状态。同时，还对每月重点工作完成情况、劳动纪律等进行定期检查、通报、考核，坚决纠正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有对策”的行为，确保政令畅通。

　　突出结果导向，促进经济效益增长。突出结果导向的根本目的就是实现效益最大化。对于发电企业来讲，发电量就是企业效益的根本点，因此企业的一切经营管理活动都要围绕抢发电量这个中心工作来做。当前，风电经营形势异常严峻，弃风限电日益严重、政策落实不到位、小风年等不利影响，完成年度发电任务异常艰难。在此情况下，必须坚持“持续解放思想，强化六种意识”的思想引领，创新思维，以高度的责任感和使命感，发挥党员干部的先锋模范作用，率先垂范，攻坚克难，动员和带领广大员工想方设法完成发电任务，实现企业效益提升的目标。一是要重心下沉，树立向生产一线服务理念。生产部门承担着保证安全生产、完成发电任务的各项具体工作任务，是确保公司完成年度发电任务的核心部门之一。因此，要树立机关管理部门向生产一线服务的理念，在生产用车、用人以及一些关键备品备件采购等方面予以优先考虑、优先解决，将工资、奖金向生产一线倾斜，拿出一定专项资金，作为抢发电量专项奖励基金，充分调动全员抢发电量积极性。二是要超前谋划，争取政策落实。提前统筹策划好月度电量计划争取工作，加强市场和政策的研判能力，全力落实弃风供热补偿电量政策，减少限电损失。在综合、分析、研究历年风况、限电、政策落实等情况后，合理报送、结算送华北电量和基本电量计划，保持合理的电价结构，确保经济效益。在省公司的统一指导和协调下，积极配合做好风火联调工作，为企业发掘新的利益增长点。三是大力开展增收节支活动。继续深入开展减亏增盈工作，做到西瓜芝麻一起抓，推进全员、全方位增收节支、降本增效。向管理要效益，通过加强财务管理、分解落实预算指标、有效降低可控费用等降低可控成本费用；通过实施风机设备国产化替代和国内维修，降低生产成本费用；通过实施“我为增效献一计”活动，群策群力，调动全员为增效献言建策的积极性；通过巩固反对“四风”的成果，继续深入改进工作作风，合理减少公务管理费用。

　　2015年，是向阳风电公司实现效益增长的关键年。我们将在公司党组的正确领导下，以“六种意识”为精神统领，用敢为人先的勇气，用开拓进取的工作作风，团结一心，奋发进取，为打造一流风电企业做出更大的贡献！