浅谈强化创新意识

　　在“2015年中国企业家年会”上，集团公司董事长、党组书记陈进行在发言中表示，“经济发展进入新常态，必须让创新成为驱动发展新引擎，必须勇担使命，加快推进企业创新发展，为经济平稳健康发展贡献力量”。且“创新”一词在文中多次出现。当下，随着电力企业发展的日新月异，“创新驱动”已成为实现企业提升发展的“灵魂”，创新意识的强化也成为了企业实现思路创新、工作创新、机制创新必不可少的条件之一。那么如何强化创新意识，笔者认为，强化创新意识，应该把学习作为创新的前提、把破解困难作为创新的课题、把激励作为创新的动力、把尽责作为创新的守则。
　　
　　把“学习”作为创新的前提。学习是我们提高素质、增强创新能力的前提，是驱动企业快速发展的“根”。看一位员工政治上是否可靠、工作上是否成熟，不但要看其想不想学习，学习什么，而且关键是要看学得怎么样，是否达到了学以致用的效果。而在学习上，笔者认为，不仅要注重内容的更新，更要讲求方法的创新。在我们的实际工作中，有些人虽然文凭不高，但通过培训和自身的不断学习，做到了善于学习，善于思考，善于研究，出色地完成各项工作，达到学以致用的目的。学习不在于多、而在于精，文凭不在于高、而在于管用，有针对性地学习，做到“善学善思、善做善成”。

　　 把“困难”作为创新的课题。俗话说：不经风雨，难成大业，工作中之所以有突破、有亮点，就是因为打破了常规，破解了难题。因此，要辩证地看待工作中的困难和压力。其实困难不可怕，而最可怕的是把创新的精神丢掉。企业发展必须在破解难题，创新思路和方法上下功夫、做文章，用发展的办法解决前进中的困难。比如，实行竞争上岗、轮岗交流、挂职锻炼，激发内部活力；完善工作考评机制，实行百分制考核制度，高效推动工作落实等，都是创新的主题，通过创新和艰苦奋斗，切实促进事业实现发展和突破。

　　把“激励”作为创新的动力。激励不是管理中的某一项具体职能和具体环节，而是贯彻于企业发展始终的一种理念和管理行为。在一个企业中，员工是实践的主体，也是创新的主体，员工的潜能就像沉睡的矿藏，要使其放射出璀璨的光芒,必须善于挖掘、善于激励。但激励不光是口头上的事，还需要建立优秀人才评选奖励机制、推行全员绩效考核、尊重职工的主体地位和首创精神，让身处一线，有专业、懂技术的行家里手有机会实现正面流动；对那些既懂技术又善于经营、既敢于创新又富于合作精神的人委以重任等等，不断增强企业的向心力，强化员工的归属感，最大程度人激励员工创新潜能，推动和促进企业管理，提升管理水平。

　　把“尽责”作为创新的守则。我们经常能听到“尽职尽责”这样的字眼，但是真正做到尽职尽责并不容易，我们每位员工应该把践行使命、爱岗敬业作为尽职尽责的“本”，都应该把自己的岗位当作实现自己人生价值的舞台，不仅要“做一天和尚，撞一天钟”，而且要研究撞钟的技巧。不仅要把钟撞响，而且要在创新中把钟声撞大，撞出水平！为什么同样的事情，有的人办不了，而有的人就能做的很出色，原因无非是有的人对工作比较用心，对本行业的特点和规律研究的比较到位，在工作中尽职尽责的结果，集团公司提出的“价值思维效益导向”，就是号召用最少的钱，办成最大的事情，突出重点，有的放矢，把尽职尽责作为创新的守则，把精力用在提升发展能力、提高发展质量上，脚踏实地做工作，开拓创新干事业，不断用创新的理念，用过硬的举措，奋力开创各项工作新局面。