强化“六种意识” 提升企业价值

        陈进行董事长提出强化“六种意识”的要求，既有现实的针对性，又有长期的指导性。我们不但要深刻理解“六种意识”的概念、本质，还要准确把握“六种意识”的内涵、意义，把“六种意识”作为全体干部员工自觉遵守的思想指南和行为准则，切实推进企业实现价值最大化，提升核心竞争力。

        认识“六种意识”的内在关系，找准工作着力点。在推进企业又好又快发展的进程中，“六种意识”相辅相承、互为支撑。我认为，对于国有企业来说，尤其是对于我们关乎国计民生的发电集团而言，政治意识、法制意识、廉政意识是实现企业存在价值的根本和保障，效益意识、创新意识、责任意识是提升企业存在价值的抓手和着力点。

        坚持正确的发展方向，不断优化方法路径，实现做强做优战略目标，我们必须要通过强化政治意识提升驾驭企业发展全局的能力、强化法制意识保证依法合规经营、强化廉政意识确保企业和人员行为安全。在此基础上，向经营管理、安全生产、抢发电量、控制成本要效益、要增长；在提升管理、设备治理、优化运行、节能减排、人才强企等方面讲创新、要绩效；在完成稳增长、降负债、保A级、强队伍、谋发展等任务目标中担责任、重落实。

        理解“六种意识”的文化内涵，把握工作落脚点。国有企业的价值，不仅是制造产品、创造利润、提升效益，还包括履行社会责任，传播优质的企业文化。“六种意识”正是履行社会责任的思想基础，也是企业文化的内涵，体现的是大唐全体干部员工的共同价值观。作为一种文化力量，我们要让“六种意识”在全员中入耳脑入心入行，在真抓实干、求真务实的具体工作中落实责任、分解任务、传递压力，用实实在在的工作业绩创造价值、提升价值。

        助推企业价值全面升级，我们要把“六种意识”植入企业中心工作和生产经营发展管理的全过程，把提升管理水平、提升工作绩效、提升员工素质、提升设备安全稳定运行指数，作为企业工作的重点和落脚点，在“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”工作中认真落实“六种意识”，确保各项任务目标务期必成。

        清晰“六种意识”的发展定位，明确工作突破点。当前，集团公司处在“积累问题的消化期、结构调整的关键期、深化改革的攻坚期、经营绩效的提升期”四期叠加的非常时期，机遇前所未有，挑战前所未有。国情、行情、企情正在发生深刻变化，这就要求我们必须紧跟集团公司改革发展步伐，不断强化“六种意识”，不断实现自我超越，共同创造企业价值，实现“做强做优、世界一流”的美好愿景。

        具体到江苏发电公司，要在2014年创造组建8年来最优经营业绩的基础上，2015年乃至今后一个时期主动适应新常态，把握深化改革、依法治企的总基调，坚持规范经营、提质增效的大方向，更好地完成安全生产、经营管理、节能减排、项目发展、管理提升、队伍建设、党风廉政建设等工作，在新常态中谋求新突破、打造新优势、实现新超越，为集团公司做强做优作出应有贡献。截至日前，江苏发电公司保持了持续盈利的发展势头。

        掌握“六种意识”的现实意义，抓好工作结合点。落实“六种意识”必须用心领悟、真心实践，切实融入企业管理的各项工作。江苏发电公司落实“六种意识”必须与建设“成长型、效益型、创新型”发展目标紧密结合。在强化政治、法制、廉政意识的基础上，坚持价值思维和效益导向，将效益、创新、责任意识落到建设“三型”公司的实处，确保“六种意识”在江苏发电公司出实效、出实绩、落地生根。

        在建设“成长型”发电公司方面勇于担责。江苏发电公司作为集团公司加快沿江沿海发展战略布局、调整电源结构、区域结构的重要一员，在用电需求、电价政策等方面具有一定的优势，必须强化责任意识，主动担当起集团公司优化电源结构的职责，努力破解发展难题，力争大型火电项目、风电项目和燃机项目发展取得新进展、新突破，竭力为集团公司创造价值、谋取发展、贡献利润。

        在建设“效益型”发电公司方面努力创效。为了实现“效益型”的更好更优，江苏发电公司将通过完善生产经营管理的体制机制、抓实安全生产“三基”工作、加大电量市场营销、改进数字化燃料管理方法、落实“优化运行”三年流动规划、完善经济分析对标管理、加强资本运作和精益财务管理，开展660MW机组、300MW机组超低排放改造和燃气锅炉改造“三大工程”建设等工程，争取更多市场红利、政策红利、管理红利，提升企业提质增效的实力。

        在建设“创新型”发电公司方面锐意创新。强化创新意识，增强企业核心竞争力，是做强做优的重要内涵，江苏发电公司持续在体制机制创新、科技创新、管理创新上寻求新突破，继续深化以追求管理红利为目标的对标管理，构筑“节约、经济、高效”为核心的“优化运行”管理体系，深入推动企业生产经营管理创新；通过完善依法治企的规章制度，加强风险防控体系和阳光运行体系建设，提升企业整体管控水平；通过创新选人用人机制、完善干部业绩考评办法、探索“干部能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”机制、深入推进全员绩效管理等，激发干部和职工队伍活力。

        新的发展时期，持续强化“六种意识”，捕捉新机遇、解决新问题、争创新业绩，切实把“六种意识”转化成建设江苏发电公司“三型”公司、推进企业做强做优、实现又好又快发展的坚强保障，自觉把思想统一到集团公司各项目标任务上来，在企业发展中建功立业、奋发有为，为实现集团公司“做强做优、世界一流”的战略目标贡献力量。