电力改革要参透“凌海模式”正反两面

电力18讯：    
　　辽宁凌海电力集团及其掌门人张占宇，20年前从“凌海模式”起步，历经数次改制重组，创造了一个又一个奇迹。在张占宇背靠电力资源，一手将凌海电力集团打造成总资产55亿的商业帝国的同时，20年间，民资和国资身份渐渐模糊，争议伴其左右。(据新金融观察报 10月15日)

　　辽宁凌海的电力改革，在起初作为一种大胆和创新的改革举措，能使地方当时的电价降下来，低于其他国有电网垄断模式下的电价，这在当时的确算的上一种进步之举，被称为“凌海模式”。然而，时至今天，原本先进带着荣誉感的创新举措，已经堕落成一种畸形经济体。

　　二十年前，凌海的电力改革，被视为创新之举，还得以推广，张占宇的名字也正是从那时候起，开始随着凌海电力的一跃而起，而名声大噪。二十年后的凌海，张占宇名字的分量，已经远远超越了公司的影响力。伴随着各种荣誉和政治头衔，这位昔日“凌海模式”的缔造者，在凌海当地已经成为举足轻重而家喻户晓的人物。

　　在媒体的报道中，我们不难发现，这位有着传奇色彩的人物，之所以能有今天的名利和地位，离不开当初满腔热血的创新变革，正是在其大胆、前卫的改革举措下，凌海电力实现了华丽转型。从国有电力机构，到所谓的民营电力改革，凌海的模式比起国有电力大一统的传统垄断，不能不说是一种破天荒的变革之举。在全国的电力系统还闭守江山的时候，凌海迈出的一小步已经走在电力改革的最前沿。

　　二十年前是一种值得赞许的超越，二十年后却变成一种畸形的堕落。凌海迈出了国有电力改革的第一步，寄托了国有电力改革的希望，如果“凌海模式”能如当年迈出第一步时具备的那种探索和创新意识，并一直正能量的走到今天，凌海的成功必然能成为一种典范，或许可以探寻出国有电力改革的一条康庄大道来。然而，让人遗憾的地方就在此处，“凌海模式”从正面走向了反面，不仅没有成为国有电力改革的引导者，反而埋下了注定的败笔。

　　如果说“凌海模式”成就了什么的话，无疑成就了一个人物，一个在今天凌海举足轻重的人物，他就是当初“凌海模式”的缔造者张占宇。二十年前，张占宇的确算是一位走在时代发展前列的改革者，被寄予了破解电力垄断的厚望。二十年一个轮回，张占宇还是没能走出垄断的宿命，只是这种垄断在今天反而变得更加难以撼动。可想而知，国有企业垄断还算得上是一种国家体制内的特殊经济形式，而今天凌海的电力垄断已经成为一种个人权利垄断，与二十年前相比，这反而更为可怕。

　　二十年前，即便是国有电力垄断，断然也不敢说断电就断电，即便是断电恐怕也要有一种制度和程序，也算是一种“公家行为”。而今天在凌海，说断电就断电，不服从就断电的权利已经从国有电力手中，落到了民营电力老板的手中，老板看谁不爽，或者哪家企业得罪了电力企业的老板，老板就用手中掌握的电力垄断权来制约打压你。不得已，有的工程项目自己买柴油发电机，有的项目因为与其存在竞争，同样被断断续续地断电，张氏父子凭借手握电力垄断的权利，登峰造极成就名与利。

　　电力是国民经济的命脉，在今天的凌海反而成为民营电力老板私人手中打压别人的凶器。“凌海模式”终究没能担负起电力改革的重任，从当初的先进典范，到如今的反面例子发人深思，电力体制改革要继续下去，就必须参透“凌海模式”正反两面的差别。