江苏电力：拥抱“排头兵”的平台

电力18讯：    案头有一则旧闻：说的是去年年初，江苏省电力公司深入运用“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为战略发展思路，意气奋发地确立创建“两个一流”排头兵战略目标，引领公司未来发展，致力打造“世界一流电网、国际一流企业”。读来不禁生出一番感慨来。

    何为“排头兵”？排头兵就是指在队伍前面冲锋陷阵，打开局面，扫清障碍，率先提供前进路标的“先行者”，喻指带头的人或最优秀者。工作目标已定，那建设什么样的江苏公司、怎样建设好江苏公司，究竟在哪方面争当“排头兵”呢？我们看到，去年江苏电力被表彰为国家电网公司“三集五大”体系建设示范单位，囊括同业对标“综合标杆”、“业绩标杆”和“管理标杆”三项第一名；获得7项“专业管理标杆”。500千伏临海变等99项迎峰度夏重点工程顺利投运，10项500千伏输变电项目获得核准，500千伏常熟南变电站获国家优质工程银奖，500千伏扬州西变电站工程被国家电网公司授予“标准工艺示范工地”和“安全管理流动红旗”。苏州、南京供电公司被评为“国家电网公司2012年大型供电企业业绩标杆单位”，并分别位列第一、第三名。

    拥抱“排头兵”的平台，不能仅看到成绩，更多的是找到一些的差距，江苏电力深刻地认识到，思想认识上还存在一定惯性，没有从更大格局、更宽视角主动谋划与公司排头兵战略相一致的行动方案；存在重任务布置、轻检查落实的现象，总结提炼推广基层经验不多，调查研究不深不细不透，企业文化凝聚、辐射、引领作用发挥不够；思想教育引导的方式方法、载体手段不能满足员工实际需求，对新时期加强和改进思想政治工作的新思路、新方法和新手段研究还有待提升等等。
    
    可见，江苏电力“排头兵”的誓言，并不是会议一说了之，文件一发了之，而是落实在具体工作实践中，以及紧紧抓住隐藏的不足。江苏公司在省级电力公司第一方阵的基础上，不满足于现在成绩，2013年，江苏公司又确定了建设具有“学习型、质量型、创新型、信息化、国际化”现代企业特征的省级电力公司的工作目标，当下优秀业绩无可非议地表明，创建“两个一流”排头兵，江苏公司当仁不让。（盐城供电公司 吴  文）