拷问“管理效益提升”中“安全责任”的集成之道

电力18讯：    西固热电公司思政部：刘亚新 杨彦荣

   伴随着2013年的“管理效益提升”活动如火如荼的全面展开，安全生产责任越发凸显。明确责任，落实责任，是加强安全生产工作的根本途径，也是当前的重中之重，它与“管理效益提升”该是并驾齐驱的双驾马车，此过程中的和谐与否，直接关乎着2013集团公司战略目标的实现。任何一种对安全及其责任稍微的懈怠都将给进发中的企业带来致命的伤害，任何一种对安全及其责任的漠视都将演变成企业前行中的“毒瘤”。
    应该说，安全生产的过程及其良好的局面就是 “管理效益提升”的一大看点和题中之意。“管理效益的提升”该是安全生产又一次鼎新革故的开局，该是再次提升整体安全水平及层次的一个最佳时间窗口。可以说，安全生产也是“红利”的一种。在坚持“双提升“为核心要意的过程中，安全责任就是全体员工的“钙”，而企业强身健骨，“钙”该是其中重要的不可或缺的因素。
    也许有人会问：安全的最终目的是什么？一言以蔽之，就是实现企业的责任中为国家为员工负责，在创造一种理想的环境中去实现企业的定位，在创造价值中实实在在满足员工对美好未来的期待，在兼顾国家、企业、员工各方利益的诉求中达到安居乐业，安全的最终成果该是能惠及全体员工的生存利益。将“双提升”与“安全及其责任”合而视之，即可发现，从集团公司、各分子公司到全体员工是如此的心心相映，企业的目标与职工心之所系是如此声应气求。大唐十年的实践，已经完成了从企业战略层面崇尚安全、求得责任，从执行层面发现规律、呼唤和谐，从员工层面认同结果、践行亲励的过程。但要有机的实现“双提升”和“安全及其责任”的联动尚需动用物质手段、技术手段、认知手段。“必诚与中、始行与外“。对和谐结果的追逐只有内化为全体员工的价值认同，才能外化为共同的锲而不舍的行动。
    可以说随着“双提升”的更高要求，安全责任建立及其操作难度进一步加大，很多事关安全工作责任的问题会进一步凸显，有很多新的不可预料的安全问题会随时出现。安全上的忧患意识说到底就是对企业未来发展及其命运的责任意识，要对得起国家、企业、员工就把必须时刻警惕“本领恐慌”、能力不足的危险。随着双提升不断深入，内外环境发生了一系列变化，在安全生产过程中新老矛盾叠加，利益诉求更加多元化，我们不熟悉有待研究改进的东西很多，过去的一些经验可能已不适应现实的需要，以“知识赤字”“能力滞后”为突出表现的“能力恐慌”已经成为发电企业迫在眉睫的挑战，能力不足已经成为制约“责任到位”的重要屏障。对众多新的设备，新的技术、新的以人为本的理念“知其然”而“不知其所以然”已演变成众多安全问题的根源。
    多年跟踪比对发电企业生产过程中有关安全及其责任的问题，发现了一种规律，用一句西方经济学术语来说就是“宁愿与熟悉的魔鬼打交道，也不愿意与陌生的天使在一起”安全事故问题多数会是如此状态的回放，有统计数子显示百分之八十以上的问题，都与对设备及技术的陌生带来的恐慌有关。这就说明陌生的领域即是高发危险区，恰恰又是破解难题的突破口。“不知而自以为知，百祸之宗也”这恰恰说明了在发电企业繁杂的生产过程来不得“半点不懂装懂”。不懂就抓紧弄懂，因为在生产过程中有很多问题是避不开、绕不过、等不起的，任何误判和贸然行事都是对国家、企业及员工的利益生命的不负责。
    多年的实践中我们已充分认清，安全是攻坚战，是持久战，更是责任的总体战。安全生产工作点多、面广、线长、易反复，一着不慎可能满盘皆输，一人失职极易众人受累。只有纵到边、横到底、无死角、全过程地落实责任，才能实现零起点、零缺陷，甚至零死亡、零事故。现实中，几乎在每一起惨痛事故的背后，我们都能找出这样的“黑洞”――没人负责、不敢负责、负不了责。这样的失误和悲剧，绝不能一而再、再而三地重演。  
    企业是安全生产的主体、内因和根本。为此，我们一定要全面落实企业安全生产主体责任，思想绷紧弦，手段用到足，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训和职业危害治理等措施落实到位。在切实提高全员、全方位、全过程的能力中，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工，确保有人负责、有得力的人负责、能负得了责。  
    抓安全生产，是拯救生命的急事、保驾护航的大事、增光添彩的实事，等不起、慢不得、坐不住。这副重担，是担当，是付出，也是无上的责任。 今天我们终于站在了离“安全梦“最近的历史关口，守住梦想，用自己的双手，以诚实的劳动，脚踏实地朝着梦想前进，蓝图就能在我们奋斗中变成现实。