钟声：电线电缆质量提升工作已取得阶段性成效

电力18讯：    在今天上午召开的中国电线电缆博览会暨产品质量峰会上，作为电线电缆产品的主要用户之一，南方电网钟声出席会议并就南方电网在电线电缆产品方面的有关经验进行了介绍。  

　　钟声透露道，电线电缆的质量提升工作取得了阶段性的成效，2012年南方电网在质量方面开展了148批次的专项产检，在590件次的到货检测中，专项合格率同比增长了4.5个百分点，到货筹建合格率同比增长了2.1个百分点。

　　此外，钟声表示，南方电网一直高度重视管理创新工作，高度重视供应链管理体系的建设工作，已经在电线电缆质量方面发挥了积极的作用。不仅通过集中采购管理严抓质量关，还通过多维度的综合评估体现质量优先的原则，并对供应商产品的运行情况进行了评价，建立了六级供应商管理制度。

　　以下为演讲全文：

　　尊敬的各位领导、同志们、朋友们，女士们、先生们，非常荣幸能够参加中国（芜湖）电线电缆博览会暨产品质量峰会。首先，代表南方电网公司对会议的成功召开表示热烈的祝贺，对国家质检总局工业和信息化部以及行业协会、各级政府对我国电线电缆行业发展的高度重视和开展的卓有成效的质量提升工作，我代表南方电网公司表示衷心的感谢！

　　南方电网公司作为世界排名第149位的大型央企，负责南方5省电网的建设和经营管理工作，承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务。协助政府调整电力结构，为国民经济的持续、快速、健康发展保驾护航。

　　南方电网公司一直是我国电线电缆的主要采购方和使用方，随着城网、农网的建设升级，电线电缆作为基本的需求，其体量已经成为保障电网安全运营的重要因素。在国家质检总局、工业和信息化部的关心和信任下，作为本次会议的协办单位，南方电网公司不断强化与各级质检部门的合作，深入开展电线电缆质量提升工作。

　　下面，我向大会介绍南方电网公司利用供应量管理体系提升电线电缆质量的几点经验，供大会参考。

　　南方电网公司高度重视管理创新工作，高度重视供应链管理体系的建设工作。物资管理与生产管理、营销管理并列为企业管理的三架马车，是企业核心竞争力的重要组成部分。

　　2010年南方电网公司制定了一体化管理模式，集体化管控策略的战略途径。在物资管理领域开展全网的物资招标采购工作和全网统一的品质供应工作。南方电网公司构建了物资管理体系，是依照覆盖全面、管理一致的原则制定的，确定了需求管理、采购供应商管理、仓储与配送管理，细分为15个二级业务。基本构建了与国际先进水平接轨的供应链管理体系。

　　供应链管理在南方电网公司电线电缆质量方面发挥了积极的作用。一是通过集中采购管理，从源头把好质量关。2011年南方电网公司将电线电缆类产品纳入公司一级采购目录，实行集中招标。按照公开、公平、公正、诚信的原则搭建采购平台，并严格执行招标投标程序，构建公平竞争、操作规范、效率更高、规模更大的市场投标体系，吸引了更多有实力的生产企业来参与投标。

　　二是通过多维度的综合评估体现质量优先的原则。公司在电力电缆招标采购时采用的是多维度评标模式，包括供应商的整体能力水平和履约情况评价，包括技术能力、生产能力、管理能力和服务能力。

　　三是对供应商产品的运行情况进行评价。公司制定价格方面强调注重质量优先、价格合理的思路，在电线电缆产品招标时采用的是价格投标的计算方法主要是以合格均价为主，通过多维度的综合评价，合理设置价格的计算方法。这有利于生产企业主动做好技术研发和质量评估工作。

　　通过多层次的质量体系确保公司全过程的质量管控。构建了覆盖设计、制造、安装、运行、退出等关键环节的供应链全生命周期了质量体系。为了使检测、专项筹建等措施落到实处，我公司分别制定了详细的操作指引和评价标准。同时，在做好社会投入前的质量管控基础上，我公司还建立了运行设备缺陷快速检测机制，督促供应商加快实现原因分析、整改工作，从根本上保证产品质量的持续提升。

　　通过供应商诚信考评体系，构建与供应商共同成长的长效机制。南方电网公司非常尊重各位供应商，始终认为是公司发展的重要伙伴。强调与诚信守信的供应商建立长期的合作关系。南方电网公司建立了六级供应商管理制度，从前端的供应商登记注册、文件评审、现场评估、投标评审到后端的到货检验、质量筹建、绩效评价进行全方位的评价。我们将考评的结果反馈到采购环节，对长期信誉质量较好的供应商，一方面在招投标评分中予以体现，另一方面将在质控检测的项目和评估上进行简化。对于信誉不良或者出现质量问题较多的供应商进行归档登记管理。

　　电线电缆的质量提升工作取得了阶段性的成效，通过供应链管理构建使公司的物资管理理念得到了提升方法管理的方法也进一步优化，通过供应链管理的实施实现了物资质量、成本、服务、效益的进一步提升。战略合作供应商逐步集中到国内的主流生产厂家。以电线电缆质量管理为例，2012年我们在评估方法上优化了对该类物资的评估策略。质量方面我们开展了148批次的专项产检中在590件次的到货检测中，专项合格率同比增长了4.5个百分点，到货筹建合格率同比增长了2.1个百分点。

　　南方电网实施供应链管理体系，加强了我公司的质量管理，这对有实力的电线电缆生产企业是一个机遇，能使大家在更加公平有序的更大的竞争环境中共同发展。我们有共同的更广阔的合作平台，使双方在电线电缆筹建、工商评价等领域开展更深入的合作。

　　今后，南方电网公司将继续贯彻落实《关于促进电线电缆产品质量提升的指导意见》有关要求，与国家质检总局、工业信息化部、中国机械工业联合会及各级质监部门、电线电缆企业一起为切实提升电线电缆质量和产业发展共同努力，共谋发展，为国民经济的持续健康发展奠定坚实的基础。

　　我的报告完毕，谢谢大家！