李俊峰：把光伏产业危机归咎于欧美双反很可笑

电力18讯：    《经济观察报》举办的第四届“可持续发展在中国”优秀案例评选活动10月24日在北京举行，本次活动旨在寻找在科技创新-走绿色经济发展道路的企业典范。国家气候战略中心主任李俊峰在论坛上表示，我们老拿一些问题，别人的问题来验证自己的矛盾，这是多么可悲可笑又那么可叹的问题。比如说我们现在的光伏产业归咎于欧洲双反，归咎于美国双反。

　　以下为国家气候战略中心主任李俊峰演讲实录：

　　李俊峰：各位下午好！之所以参加这样一个会议，和我做的工作有很多关系，因为我是做气候变化低碳发展绿色发展等等，但总是要实现一个可持续发展。刚才马骏先生谈了很好的观点，包括我们一开始嘉宾在做开幕致辞也做了很好的演讲，我之所以没有做PPT的原因是害怕把很多东西重复起来，不好更多地去勾勒一些东西。我讲的题目内容是有质量的增长是企业发展之道，为什么谈这么一个问题呢？因为其实在好多的西方国家特别是在欧洲，在日本、在美国，所有质量的增长是一句废话，没有质量增长干吗，是没有任何争议的问题。恰恰在我们国家里面这个是有争议的，我们首先是讲发展模式，比方说我们十一五要有7.5%的增长，如果我们低于8%了，就要保八保九保多少，我们企业也是如此。如果在我们经济非常落后的时候，我们的国民经济基础，产业基础工业基础都很薄弱的时候，我特别赞成一个观点，在九十年代初，我们在做2000年规划的时候，中国如果有6000万辆的汽车保有量，每年能生产300万到五百万辆汽车的时候，我们有两亿到三亿吨钢的时候，我们几乎就硬了。但是现在这个时代过去了。我们现在每年有十亿吨钢的生产能力，有制造2500万辆到三千万辆汽车的能力，每年有消费两千万辆汽车的能力，我们再去只是讲一个增长速度，而不去讲一个增长质量的时候，我们可能就要更多的是废了。

　　其实这个题目特别好，叫视野决定未来。刚才一位嘉宾讲了一句话，有什么消费者就有什么样的企业，这个都是对的。但是又都是不对的，我们好多的企业在中国来说，视野是对的，视野没有问题，但是由于我们发展的方式没有注重我们的发展质量，在一个很好的视野，在很好的领域里面然后垮下了。比方说我举一个典型的例子，在五年前或者更早一点，在十年前我们太阳能这个市场的时候，光伏的时候都认为它是人类的未来，到现在也没有人否认太阳能等可持续发展能源是人类的未来。这个视野没有错，但是我们企业在发展过程中间没有把握节奏，没有实现有质量的增长，片面地去扩充，发展速度第一，这些东西最后淹没在自己挖的陷阱里面，就是我要说的增长的陷阱。当这个企业刚刚上市的时候，实际有两百多亿，这个产能不到一百兆瓦，然后它的利润率是在六十几，当他扩充多五百兆瓦的时候，市值降到不到20亿美元，然后它的利润率降到三十几以下，当他扩充到两千兆瓦的时候，它的市值不到一亿美元，它的利润率是负的百分之多少。我们为什么要这样增长呢？我们不仅仅是一个企业这样做，我们一大批企业这样做。

　　在西方当出现金融危机的时候，那种整合是随处可见的。我们做不到，我们还在拼。大家想一想，这样一个增长陷阱我们不去回避它的时候，我们老拿一些问题，别人的问题来验证自己的矛盾，这是多么可悲可笑又那么可叹的问题。比如说我们现在的光伏产业归咎于欧洲双反，归咎于美国双反。我也是特别地站在反对双反的最前线，我经常批评美国和欧洲政府怎么怎么样，可是回过头来想一想，我们的企业为什么亏损还要去扩张市场，还要去卖？再去批评人家不给你市场，我们没有市场吗？我们有市场，我们的市场每年是以50%到70%的速度在增长，但是我们的产能产量是以150%的速度在增长，我们脱离了一个市场需求，去营造这么一个市场，做得到吗？做不到。所以说我们必须提倡有质量的增长。我们不仅有很好的视野，必须把握我们的发展节奏。

　　还有一个很重要的东西，我们不能真的认为有什么样的消费者就有什么样的企业，真正优秀的企业是创造消费市场的。我就说过去拿这么一个破玩意儿出来，好多人说是一个器材怪才，这里面没有任何超过别的高科技的东西，只是把所有的东西集中在了一块，创造了一批消费群体，大家两百块钱不去买，花五千块钱去买一个手机，这就是创造了一批消费者。我们提倡可持续发展，提倡低碳发展，我们更多的是在想我们现在怎么样，我们未来怎么样，我们好多的专家学者都在谈，为我们的子孙后代着想，其实这句话要从两方面去看，我相信我们的子孙后代比我们更聪明，就像我们现在比我们的祖先更聪明是一样的，更多的是我们现在怎么做，我们的企业能不能像西方的企业一样，比方说今天我们看到这些企业在这里，但是我经常和他们打交道，比方说PE，BT，比方说西门子，这样的企业都是一百五六十年的企业，我们的企业能不能在一代人里面，几代人里面能够优秀。我们经常有两三年的优秀企业有一大批，我们能不能出现在你这一辈子里面还是优秀的企业，真正中国出现这么一批企业的时候，我们的可持续发展就不那么纸上谈兵了。我们不要为一百年以后我们的孙子怎么活着，就我们现在我们的企业能不能活得很好那就够了。问题是我们如果不实现有质量的发展和增长的时候，我们老陷到一个增长陷阱的时候，我们空谈背后为谁来负责。谢谢大家！