张有喜：实施煤电一体化 推动能源产业可持续发展

电力18讯：    2012中国国际煤炭发展高层论坛今日将在北京昆仑饭店举行，此次论坛主题为“布局十二五，谋划煤炭工业新发展”。图为大同煤矿集团有限责任公司董事长张有喜演讲。新华网 杨刚 摄,以上是演讲内容：

　　[同煤集团有限责任公司董事长张有喜]尊敬的各位领导、各位专家，女士们、先生们，大家上午好！非常荣幸能够参加2012中国国际煤炭发展高层论坛。我演讲的主题是“实施煤电一体化，推动能源企业可持续发展”。

　　众所周知，我国以煤炭为中心的战略在很长一段时间内不会改变，煤和电上下游产业相互立足，相互发展，国家在“十一五”规划中提出了建设节约型社会，发展循环经济，鼓励煤电联营的战略构想。今年颁布的《煤炭工业发展“十二五”规划》又明确提出，鼓励煤电、运一体化经营，强调重点支持煤炭、电力企业联合重组，这是国家面对推动煤电一体化的又一政策支持。同煤集团是最早的工业企业之一，也是中国煤炭工业的典型代表，通过63年的发展，公司现在已经成为第跨两省晋蒙8市43县，拥有20万员工，80万员工和家属，以煤炭、电力为主，煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易和文化旅游八大产业并举的重大型综合能源大集团。近年来，我们在加快煤电一体化的发展上积极探索。

　　发展煤电一体化我们体会最深的就是16个字“利益共享，成本共担，共需稳定，共生共性”。要创造以上的模式，就必须做好以下三点：

　　一发展煤电一体化要依托资源优势。首先我们永远得天独厚的煤种优势，动力煤具有低灰、低硫、低水和三高的要求。把煤的优势转成电的优势，再把电的优势转成煤化工的优势。其次，我们拥有丰富的煤炭储量，同煤集团现拥有储量316亿吨，申请接替资源132亿吨，拥有73对主力矿井，煤炭产销总量2亿吨。“十二五”加快建设11座千万吨级矿井，5座500万级矿井，12座300万吨矿井，到“十二五”末产能达到2.5亿吨以上。这些资源为实施煤电一体化奠定了坚实的基础。

　　二发展煤电一体化，要实现企业之间深度融合。通过引进战略合作伙伴实现强强联合。“十一五”期间，我们所有的新建矿井和电厂全部通过股份合作、煤电联营，联合大唐、国电等企业共同建设，五年建成“四大电厂”，装机容量达到314万千瓦，开创了煤矿企业建设大电厂的先河。同时我们还通过重组兼并的方式，实现了快速做大，目前我们正在进行与国内一家大型的发电集团进行战略性的重组，实现了联合共赢。通过此次战略重组，同煤集团到今年年底的装机容量可实现翻番，达到850万千瓦。同时通过电力和大同煤业两个上市企业的完美结合，实现双轮驱动，跨越式发展。同时加强省内外煤电企业的合作，以产权为纽带，实现规模化经营，加强打造大同、运城、长治三大煤电基地，使容量到“十二五”末再翻一番，力包1500千瓦以上，力争2000万千瓦。

　　三发展煤电一体化要走好循环经济的路径，通过发展循环经济，可以提升煤电一体化的发展水平。我们已经建成了全国煤炭行业第一个产业链最完整的塔山循环经济园区，园区总投资204亿，包括13个项目居和集成，形成煤化工、煤电力、煤建材三个产业链。电场产生的预热又与输送给水泥厂。450万种原煤通过深加工，生产甲醇，甲醇再加烯烃，形成煤化工的产业链。煤矸石和电场排出的煤灰由与水泥厂相结合，上个单元的废料正好是下个单元的肥料，创造了一条节约、绿色、多元的能源之路。循环经济模式比传统开采方式产生多附加值50多亿元，员工年收入多8万亿元以上。我们以塔山循环园区为模式，按照煤电一体循环经济的设计。我们将继续坚持煤电一体化的发展战略，以我们的四大抓手，矿井的安全高效生产群、煤点一体化的发展模式、还有循环经济，这是同煤集团目前形成的核心竞争力。为更好的提升企业的竞争能力，保证国家能源安全和可持续发展做出我们应有的贡献。谢谢大家！