朱光超 陈国平：开拓大型能源集团国际化发展之路

电力18讯：    国网国际发展有限公司总经理 朱光超  党组书记 陈国平

　　《中国电力与能源》以世界能源发展脉络和当前中国能源问题为背景，在提出以电力为中心推动能源发展方式转变、以“一特四大”战略推动电力工业发展的中国能源发展框架基础上，更精辟地指出，在全球化背景下，各国的大型能源集团是世界能源竞争和能源发展的主要支点，专著引发了我们对“走出去”战略重大意义的深刻思考。

　　国家电网公司总经理、党组书记刘振亚撰写的综合性能源专著《中国电力与能源》，以世界能源发展脉络和当前中国能源问题为背景，统筹油、煤、气、电、新能源等能源全局，剖析开发、传输、配置、消费、监管等产业链各环节，科学地提出中国能源发展和电力改革的战略体系和一整套当代能源问题的解决思路。

　　通过对专著的认真研读和领会，我们看到，“大能源观”精辟地指出，在全球化背景下，各国的大型能源集团是世界能源竞争和能源发展的主要支点。加快实施“走出去”战略，已经成为我国大型能源集团的重大使命和自身转型的客观要求；支持大型能源集团“走出去”，成为转变我国能源产业发展方式的必由之路、保障国家能源安全的关键所在。将国际化事业提升到大型能源集团发展之必须、乃至国家能源发展大局之保障的高度，《中国电力与能源》引发了我们对“走出去”战略重大意义的深刻思考。

　　

　　创建世界级的大型能源集团

　　

　　什么样的企业才称得上大型能源集团？无论如何定义，具备有影响力的市场规模和卓越的盈利能力是其本质特征。

　　从市场范围来看，世界各大国际能源集团尽管核心业务处于能源产业链的不同环节，却无不着眼于全球实施产业布局，法国国家电力公司、意大利国家电力公司的海外业务收入占总收入比重约40%，德国RWE能源公司、西班牙IBERDROLA公司的海外业务收入占比接近甚至超过50%。目前，我国能源领域的企业规模在国内较大，但与国际同行相比，全球市场的影响力还有不小差距。从盈利能力来看，入围2011年《财富》世界500强的23家世界电力企业，净资产收益率平均9%，其中的6家中国企业平均净资产收益率仅5.5%。在与国家竞争紧密相关的能源竞争中，国际经验不足、经营能力弱的中国能源电力企业将难以在国际竞争中与经验丰富的世界能源巨头抗衡。

　　打造世界级别的大型能源集团时不我待。“走出去”正是中国企业扩展市场空间、丰富业务布局、在实战中实现自身转型的最好途径。由于国内外电力监管政策不同，国家电网公司从菲律宾项目、巴西项目到葡萄牙项目，均实现了高于国内的净资产收益水平。更为重要的，海外投资项目使公司在跨国资本运作、公司治理、经营管理等多方面都得到历练，“国际化”正在由表及里，从市场的国际化向管理体系的国际化、企业文化的国际化延伸，为公司真正实现“两个一流”积淀宝贵经验，使企业在市场的锤炼中，成长为具有国际竞争力的大型能源集团。

　　

　　打造具有产业链优势的大型能源集团

　　

　　近20年来，为降低单一能源形式或单一市场受到政治经济风险和市场波动的冲击，顶尖跨国能源公司不断提升产业链控制力，以巩固在全球产业竞争中的主导地位。如美国杜克能源公司通过百余年不断的合并、重组，建立了涵盖发电（包括可再生能源）、输配电和天然气业务的业务链条。杜克公司还将不同的业务环节与不同的海外市场相匹配，增强对世界范围内能源产业链的整合力：在南美投资水电、在沙特入股天然气、在中国开发清洁能源，不断壮大其跨行业、跨地域的能源王国。德国E.ON作为欧洲最大的能源公司之一，深入电力和天然气的生产、输配、销售等各个环节，实现不同能源业务之间的协调互补、风险抵消。此外，亚洲的日本东京电力、新加坡能源公司、香港中电公司，南美的巴西电力公司，均贯通电力上下游，以多元化产业链优势投身海外市场。

　　世界能源行业领军企业竞争正在进入“链条对链条”的全球化竞争时代，固守区域市场和单一产业环节的企业，则可能反复受到来自国内外、上下游的挤压和冲击。正如《中国电力与能源》所揭示的，政府须大力支持中国能源电力企业转变参与全球竞争的视野与策略，革新能源电力行业只能囿于地域的旧观念，通过深化“走出去”，使中国企业在世界范围内扩展市场规模、延伸产业链，以“全球应对全球”“链条应对链条”的组合拳，积极参与全球能源产业竞争，形成中国企业的竞争优势。

　　

　　实现大型能源集团对能源外交的支撑

　　

　　《中国能源与电力》准确剖析了当前国际宏观形势：进入21世纪，世界加速进入经济大动荡、格局大调整、体系大变革的新阶段。2008年金融危机以来，我国在总体实力增强、机遇增多的同时，国际压力也不断增加，参与全球性资源或能源开发，被别有用心的国家散布成“中国新殖民主义”。能源外交作为整体外交的重要方面，在空间增大的同时，难度也在增大。

　　在国际能源市场，国家的竞争更显著地体现为企业之间的竞争，能源企业的综合实力是一个国家竞争实力的重要组成。国有大型能源集团以更加积极、更为务实、更具建设性的姿态参与到国际竞争和合作中，对保障我国能源供给安全、落实国家能源外交政策、推动我国经济社会发展具有重要战略意义。特别是电网企业“走出去”，通过投资、设厂、技术咨询等多种形式，开展造福当地民生的电力基础设施建设与运维，拉动当地就业和经济增长，将有助于建立中国能源企业的良好形象，消除“中国能源威胁论”和“中国气候威胁论”等论调；通过参与国际组织合作、国际标准制定、CDM碳交易机制项目等，更有利于占领以新能源和智能电网为标志的新一轮能源技术革命制高点，从而为我国经济发展争取宽松有利的国际环境。

　　在专业分析和数据支撑的基础上，《中国电力与能源》科学论断，大型能源集团是我国参与全球能源竞争的主力军，并对支持大型能源集团“走出去”的必要性和途径提出精辟见解，体现出国家电网公司着眼全球能源竞争的大视野、大胸怀。近年来，公司立志通过实施国际化战略，推动公司发展方式转变，服务国家经济社会发展和能源战略，并在亚洲、南美洲、欧洲等电力市场取得了一系列显著成绩，成为了书中论点的最好注脚。在当前世界新能源革命和全球金融危机的机遇下，作为公司的海外投资平台，国际公司将以公司的技术、资金、管理、人员等集团化优势为依托，努力突破美国市场，进一步开拓欧洲市场，加大南美市场综合开发力度，跟踪推进澳洲、非洲等市场电力项目，积极探索海外资源类投资，全力加速国际业务步伐，践行《中国电力与能源》所彰显的大型能源集团发展责任和发展意志，为公司积极投身世界能源竞争、为中国能源发展战略贡献新的力量！