积极履责 树“责任央企”形象

电力18讯：    实施“一特四大”战略，以特高压为骨干网架，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，是实现能源发展方式转变的战略基点，也是国家电网公司保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应的必然要求。

　　在这一战略引领下，公司相继投运了1000千伏交流和±800千伏直流特高压输电示范工程等一批输电大通道工程，正加快推进连接西部煤炭基地、北部风电基地、西南水电基地的多项特高压交、直流工程。偏远地区的煤电、风电、水电等多种能源资源，正被“打捆”输送到负荷密集的东部、中部地区。

　　面对“气候变化催生的低碳社会经济发展模式”，公司主动承担绿色发展表率责任，发挥坚强智能电网作为绿色发展战略支点的作用，促进清洁能源发展，推动建立“输煤输电并举”的国家能源综合运输体系，提升能源利用效率。

　　公司日前刚刚发布的一组数据显示，截至2012年6月，我国并网风电5258万千瓦，已取代美国成为世界第一风电大国。国家电网调度范围并网风电5026万千瓦，2006年以来年均增长率为87.4%。国家电网成为全球接入风电规模最大、增长速度最快的电网。

　　随着资源优化配置范围的扩大，我国电网规模也在不断扩大。2011年12月青藏联网工程建成投运后，西藏电网结束了长期孤网运行的历史，全国电网除台湾以外实现了全面互联。通过大电网延伸，“十一五”期间，公司累计解决了边远落后地区134万无电户509万人口的用电问题，“户户通电”工程因此被称为“惠民工程”。

　　转变公司发展方式，努力提升运营效率，成为模范的企业公民

　　作为国有电网企业，公司始终追求以最低的经济代价和社会代价，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应，努力提升运营效率效益，确保国有资产保值增值。

　　近期，国资委以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，组织中央企业开展管理提升活动，以培育具有国际竞争力的世界一流企业，更好地担当起中央企业的社会责任和经济责任。

　　作为中央企业“排头兵”，公司主动探索转变公司发展方式，努力构建适应电网发展需要的管理体系。通过创新推进集团化运作，全面实施“三集五大”体系建设，公司进一步发挥了电网一体化管理的规模经济性和“集中力量办大事”的体制优势，增强了服务经济社会发展的能力，同时，推动系统资源整合和业务流程优化，不断增强企业内在素质，提升运营效率效益，连续8年被国资委评为业绩考核A级企业，在世界企业500强中的排名由2005年的第40位上升至第7位。

　　随着综合实力的日益增强，公司影响力也日渐扩大。在建设和运营电网的过程中，公司始终坚持“影响力有多大，责任就有多大”的理念，坚持做诚信守法经营的表率，负责任地对待每一个利益相关方，负责任地参与重大社会活动，服务公共健康、安全和繁荣，积极参与社会公益事业，弘扬时代精神和道德风尚，全面创造物质财富、知识财富、精神财富，努力成为模范的企业公民。

　　2006年10月，国家电网爱心助残基金、助老基金、希望工程基金分别启动。据不完全统计，6年来凭借总数超过16亿元的捐赠，更多的残疾人得到了生活上的便利，更多的孤寡老人得以颐养天年，更多的失学儿童用知识改变了自己的命运。公司也成为唯一一个5次获得民政部颁发的“中华慈善奖”的中央企业。

　　在履行企业社会责任的过程中，公司还从管理着手，探索实施全面社会责任管理，将全面履行社会责任，推进可持续发展，创造经济、社会和环境的综合价值最大化的要求全面融入企业使命、战略、日常运营和文化，融入企业的组织结构、管理流程和管理体系，实现社会责任管理范围的全面覆盖和社会责任内容的全面落实。8年来，全面社会责任管理经历了探索起步、系统部署、四级试点和全面试点等四个阶段，为我国企业社会责任研究和实践作出了有益探索。

　　有责任才有竞争力，有竞争力才能基业长青。公司将继续以科学发展观为指引，围绕国资委提出的“做强做优、国际一流”的中央企业“十二五”发展目标，全面深化“两个转变”，加强企业社会责任管理，最大限度地创造经济、社会、环境的综合价值。