全心全意依靠职工办企业

电力18讯：    作者：白明辉
  
　　熟悉国家电网公司的人，都对公司浓厚的民主管理氛围印象深刻。公司各级管理人员，谈及企业发展、管理制度和方案时，总要强调“这是通过民主决策的”；职工们对企业的成长历程也如数家珍，因为大家的意见和建议能被采纳和吸收。

　　几年来，作为企业民主管理基本形式的职工代表大会制度，已在公司这片沃土生根。而在职代会闭会期间，职工参与企业民主管理的形式同样多样，进一步激发了广大职工工作的积极性、主动性和创造性。

　　在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上，公司总经理、党组书记刘振亚强调：“国家电网事业的发展，归根结底要靠高素质的职工队伍。必须坚持全心全意依靠职工办企业的方针，尊重职工、理解职工、关爱职工。”几年来，公司把关爱职工放在突出位置，以实际行动诠释了“全心全意依靠职工办企业”的内涵，走出了一条有自身特色的企业民主管理之路。

　　企业重大事项 职工共同决策

　　职工代表大会，是公司依靠职工办企业、调动广大职工积极性的最佳平台。

　　2005年，公司率先在中央企业组建集团公司工会，建立职工代表大会制度，并于2006年1月召开一届一次职工代表大会。这标志着公司民主建设进入新阶段。

　　几年来，公司把涉及企业发展和职工切身利益的大事摆在桌面上谈，已形成制度。2006年以来，公司连续召开了7次职代会，共审议通过了公司“十一五”和“十二五”发展规划等约50项决议；从一届一次职代会到一届五次职代会，公司共征集提案738件，立案125项，办理率100%，进入“十二五”，公司二届一次职代会共征集提案194件，办理率100%。

　　“每次参加公司职代会，我都尽心尽责，认真提交提案。在平日工作中，我广泛听取上海市电力公司职工的意见和建议，并加以梳理和分类，形成高质量的提案、意见和建议，以便在职代会上提交。”公司首届职代会职工代表、上海公司发展策划部主任王伟国说。

　　公司同样注重职代会闭会期间的日常民主管理。2007年，公司推出总经理联络员制度。此后，两届共76名总经理联络员积极履行责任，在公司领导与职工群众之间架起一座下情上达、上情下达的桥梁。

　　“聘任非职工代表为公司总经理联络员，开辟了职工参与公司民主管理的新途径。”公司总经理联络员、山东济南供电公司总经理助理康文明深有感触。

　　职工代表巡视检查工作是公司职工参与企业民主管理的又一重要渠道。这一制度的实施，充分调动了职工代表参政议政、建言献策的积极性，鼓励职工代表及时反映本单位的真实情况和存在的问题。职代会联席会议制度的实施，使职工在职代会闭会期间参与企业重大问题决策有了畅通的渠道，让企业决策程序更具合法性，决策结果更具科学性。

　　作为职代会制度的延伸，公司系统各单位全部建立了厂务公开制度，最大限度保障了广大职工的知情权、参与权和监督权。2010年年底，公司与系统内22家基层单位共同获得“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。