开展管理提升活动 推动公司和电网科学发展

电力18讯：    本报评论员  

　　提升管理是企业永恒的主题。近年来，公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实科学发展观，遵循电网和企业发展规律，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，集团管控能力和执行力显著提升，“一强三优”现代公司建设快速向前推进。实践证明，公司改革发展取得的巨大成就，是不断提升管理水平的结果。

　　当前，国内外经济形势复杂，公司改革发展任务繁重，全面开展管理提升活动，对于公司科学发展具重要意义。

　　全面开展管理提升活动，是贯彻落实国资委工作部署、强化企业管理的重要举措。宝刀锋从磨砺出。开展管理提升活动是中央企业应对内外部复杂环境、加快培育具有国际竞争力的世界一流企业的重要举措，为公司推进管理创新、实现管理突破、提升管理水平、提高企业整体发展能力提供了重要契机。

　　全面开展管理提升活动，是深化“两个转变”、创建“两个一流”的客观需要。没有一流的管理，就没有一流的企业。当前，公司正处于重要的管理转型期和改革攻坚期，创新体制机制，建设“三集五大”体系，要对公司各层级进行资源整合、业务重组和流程再造。新的工作流程要科学设计和协调配合，新的制度标准体系要建立完善，客观上需要通过管理提升活动，加强分析诊断、找准薄弱环节、解决突出问题，进一步夯实发展基础。

　　全面开展管理提升活动，是依法从严治企、防范风险的有力保障。近年来，公司依法从严治企取得很大成效，但管理中依然存在薄弱环节。开展管理提升活动，有助于加快解决历史遗留问题，建立健全内控制度体系，规范经营行为，堵塞管理漏洞，进一步提高依法治企和管控能力，防范和化解各种风险，保障公司持续健康发展。

　　公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业，必须发挥带头和表率作用，认真贯彻落实国资委各项要求，全面开展管理提升活动，实现全方位、全过程的管理提升；必须立足公司改革发展全局，统筹兼顾，协调推进。要认真总结公司推进“两个转变”取得的成绩，诊断公司在新的发展阶段亟待改进的问题和薄弱环节，学习借鉴国内外先进经验和方法，加快建立现代企业管理体系；要在集中力量重点解决突出问题和薄弱环节、扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面、逐层推进，将管理提升活动覆盖到公司管理的各领域；要继承和发扬公司优良作风，通过优化资源配置和业务流程，积极开展管理创新，形成长效机制；要加快实施“三集五大”体系建设等一系列体制机制改革，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进公司管理水平大幅提升。

　　改革促进管理提升，提升管理巩固改革成果。让我们认真落实公司党组要求，紧密围绕公司战略目标，全面提升管理水平，向着创建“两个一流”宏伟目标奋力前进。