浅谈“把会议聚焦成项目”

电力18讯：    进入新的一年，集团公司相继召开了几个重要的工作会议，明确了2011年工作的思路、目标和重点工作。怎样理解这些会议精神？怎样落实部署？集团公司董事长、党组书记刘顺达要求集团全体干部员工要“聚焦项目出精品，立足岗位创一流”。“聚焦项目”，点明了会议的精髓。

　　会议是部署工作的重要手段。我们常说的“会议取得了成功”，成功在哪？就在于通过会议这种集思广益、民主集中、统一认识的方式，使工作思路明确、目标明确、目标分解明确。明确是重要的，但只是万里长征的第一步，是伟大建筑的蓝图。怎么让蓝图成为现实，成为真实的大厦，那就需要我们脚踏实地去做，去抓落实，去真正“把会议聚焦成项目”。

　　“把会议聚焦成项目”，需要实实在在地去抓项目落实，把思路变成决策、把决策变成措施、把措施变成行动、把行动变成成果。抓项目落实，是实现新思路、做好一切工作的落脚点。在具体工作上，再好的思路、再美的蓝图，若没有落到实处，都只能是纸上谈兵、画饼充饥。《荀子•修身》云：“道虽迩，不行不至；事无小，不为不成。”目前，各项工作方针已定，工作成效如何，就取决于抓项目落实的力度。

　　“把会议聚焦成项目”，需要下真功夫。下真功夫，不能只满足于把落实停留在开会传达、下文通知上，而是具体工作要有人去抓，任务要明确；下真功夫，就要实实抓紧，处处抓紧，只争朝夕；下真功夫，还要对目标的落实敢硬碰硬，遇到问题敢于解决、能够解决，工作要出成效，瓶颈要有突破。

　　“把会议聚焦成项目”，需要有锲而不舍的韧劲。目标是确定的，奔向目标的脚步是永无止境的。在集团公司的发展征程上，挑战一个接一个，我们只能逆水行舟，再接再厉不停步。在抓项目落实的过程中，必然会遇到这样或那样的困难和问题，解决这些困难和问题，想当然不行，做做样子更不行，非下苦功夫不可。安全管理也好、工程项目也好、文明单位创建项目也好，是工作就不会轻松，要以咬定青山不放松、不达目的不罢休的劲头去做，只有这样，才会最终取得丰硕的果实。

　　“把会议聚焦成项目”，需要肯于乐于实干。抓项目落实是把目标变为具体成果的过程，最需要务实，离开“实”字，“落实”就容易变成“落空”。因此，抓项目落实必须脚踏实地、真抓实干。不断强化工作责任，把共同的责任化为各单位各部门和每个人的责任，努力形成“人人想事干，个个真干事”的氛围。同时，坚持从实际出发，把各项决策与本单位、部门实际有机地结合起来，开拓思路，大胆创新，以实际行动面对面地解决问题、实打实地做事情。

　　“把会议聚焦成项目”，需要做好督促检查工作。抓项目落实是一个动态过程，为保证工作落实的连续性和取得好的成效，应健全督查机制，充分发挥其作用，督促不落实的事情，查找不落实的原因，问责不落实的人员，以督促检查促进实干到位、落实到位。

　　一年工作的布局谋篇从会议开始，以抓项目落实为过程，以实现项目目标为结果，“把会议聚焦成项目”，是对会议的最好诠释。我们召开的几个重要的会议，就是一年的方向标，更是动员令。只要我们“把会议聚焦成项目”，狠抓项目落实，就一定能够把蓝图变为美好的现实，实现出精品、创一流的宏愿。