透视国家电网公司“走出去”战略

电力18讯：    从“徒弟”到“师傅”

　　从立足国内到放眼全球，从引进到输出，国家电网公司国际化经营取得显著成效。过去很长一段时期，我国电力行业在国际上处于追随者的地位，需要不断引进国外先进技术装备，学习国外先进管理经验，来提升电网发展绩效和水平。

　　经过近几年的不懈努力，这种状况发生了极大改观，以国家电网公司为代表的中国电力企业通过自主创新、苦练内功，电力技术、管理水平大幅提升，国际化经营能力和国际影响力显著提高。

　　2008年，国家电网公司成功竞得菲律宾国家输电网特许经营权，2010年成功收购巴西部分输电网特许经营权项目，目前正在深度开发国际电网投资和运营市场。

　　另外，中国的电网技术也在“走出去”。国家电网公司先后与俄罗斯电网企业和美国电力公司签署了合作协议，将在特高压、智能电网及清洁能源等领域开展合作。短短几年，国家电网公司与国外电力企业之间的关系实现了从“徒弟”到“师傅”的换位。

　　复杂电网积累经营管理经验

　　从追赶到超越，根本在于战略引领和企业能力素质的全面提升。我国电网是世界上电压等级最高、规模最大、最复杂的电网，我国面临经济快速增长、资源与需求分布不平衡、清洁能源迅猛发展等一系列挑战，与其他国家相比，发展的外部环境条件更复杂，需要克服的困难和问题更多。这就更需要科学的谋划和领先的战略引领，同时，在这种挑战和磨炼下，也为实现技术和管理创新，积累经营管理经验，培养高素质的员工队伍，实现跨越和超越创造了条件。

　　国家电网公司于2004年确立了国际化战略，为公司的国际化发展提供了科学的指引和强有力的思想保障。“十一五”期间，公司系统各单位按照统一规划、统筹协调、集中资源和重点推进的原则，整合公司系统资源，充分发挥技术、管理和电网运营等方面的优势，全面开拓海外工程设计与施工管理、电网科技与管理咨询、资产运维与供电服务以及电力技术设备出口等业务领域，取得了较好的成绩。

　　“走出去”战略能取得卓越成就，自主创新是根本支撑。公司先后突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高压输变电的规划、设计、施工、运行和设备制造的系列关键技术难题，开展了电网稳态、动态、暂态三位一体安全防御系统的建设，自主研制了智能电网调度技术支持系统的基础平台和特高压变电站自动化系统，在电网安全控制与保护技术方面处于国际先进水平，电网安全运行管理能力和水平也逐年提升。

　　同时，公司通过在输配电网的规划、设计、建设、调度运行等方面的系统创新和持续努力，积累了丰富的经验，通过大力推进“四化”建设，提升了公司的经营管理水平，为“走出去”战略奠定了坚实的管理基础。在电网规划建设方面、电网运行方面、电网生产方面、营销服务方面等都交上了满意的答卷，电网应急能力经受住了一次次严峻的考验。

　　输出的不仅仅是电网

　　“走出去”是拓展自身发展空间的战略选择，更是提升我国产业竞争力的客观需要。

　　国家电网公司“走出去”不仅是有效拓展业务发展空间，提升企业的可持续发展能力，使企业得到全方位锤炼，还能有效带动上下游整个产业链的发展和国际竞争力提升，将有利于深化我国与新兴市场国家的战略合作关系，扩大我国在世界政治、经济格局调整过程中的战略影响，提升国家软实力，是央企履行社会责任和历史使命的具体表现。

　　国际化经营是公司进一步拓展发展空间的有效途径。通过国际交流与合作，有效地推动了特高压等自主创新技术在世界范围内的认知和推广，公司在新兴市场国家的海外经营也为企业带来良好的经济效益，如菲律宾项目各项经营指标良好，投资回收期可望缩短。此外，通过海外经营，积累了海外电网运营和管理的宝贵经验，通过学习国际通用实践和理念，将国际优秀经验反馈应用于国内运营管理，有助于更好地促进中国电力事业的发展，为国内提供更优质的电力服务。

　　利用国际市场也可以锻炼打造高水平的人才队伍。国际化经营可以有效利用海外电网运营资源，公司将国际化经营作为培育国际化人才的平台，培养了大批具有国际视野的高层次经营管理人才，打造与公司国际化经营和科学持续发展相适应的人才队伍，为公司综合实力和企业素质的提升奠定了坚实的基础。

　　电力是基础性行业，涉及电力规划设计、装备制造、机械制造、材料加工、建筑施工等多个产业。以菲律宾项目为例，该项目带动西电集团等中国企业在菲中标工程合同和金额大幅提升，有效带动了我国机电产品的出口、工程承包服务和海外电力咨询服务的输出。2009年带动电力设备出口超过17亿美元。