以科技创新推进“两个转变”

电力18讯：    当今时代，科学技术日益成为经济社会发展的决定性力量。国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议提出，要发挥技术的支撑引领作用，尽快突破制约公司和电网发展的关键技术，切实提升公司核心竞争力。

　　在电网功能、形态和结构发生深刻变化的今天，作为公司直属的综合性科研机构，如何正确认识当前发展形势，有针对性地精心谋划求作为，已成为摆在中国电力科学研究院面前的崭新命题。

　　公司党组对中国电科院提出明确要求，要建设国际一流的电力科研机构，显著提升公司在国家创新体系和国际电力学术界的影响力。中国电科院深刻认识到，要实现这个目标，关键是在更好服务公司“两个转变”方面取得根本性突破，在提升队伍素质和企业素质上取得重大进展，服务公司和电网科学发展。

　　全力打造国际一流科研机构

　　“十二五”期间，公司将加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，初步建成世界一流电网。面对公司在科技创新和产业发展方面的迫切需求，中国电科院在“十二五”期间将面向全球一体化新格局，以科学战略统领全院工作，为不断丰富完善公司战略体系和规划体系提供坚强技术支撑。全面提升创新能力、支撑能力、盈利能力和系统集成能力，形成协同发展的业务布局和不可替代的核心竞争优势，努力打造国际一流科研机构，为电网建设向坚强智能、高效经济、清洁环保的方向发展提供技术支撑。

　　提升创新能力，实施技术引领战略。近年来，公司党组曾多次强调开展基础性、前瞻性项目研究的重要性。“十二五”期间，中国电科院将继续深入贯彻落实“一流四大”科技发展战略，切实推进创新能力建设，大力推动基础性、前瞻性和制约电网发展的关键技术研究。组建技术战略研发中心，全面收集公司和电网发展新需求的信息，加强对电网未来形态和重大技术发展趋势研究和研判，提炼重大科学问题和关键技术问题，合理引导技术创新；实施科技创新“种子计划”，选择和培育支撑电网长远发展的战略性、带动性关键技术，全面提升全院科技创新能力，培育未来支柱产业，创造更多具有国际领先水平的重大科技成果。

　　提升支撑能力，创造不可替代的独特优势。以创新引领和支撑电网科学发展，不断满足电网发展技术需求和装备需求是中国电科院当前面临的主要任务。全院上下将主动适应坚强智能电网快速发展要求，不断提升科技引领和支撑能力，全力开展±1100千伏/5000安培直流换流阀、风光储关键技术、智能变电站等重大科研项目攻关，确保特高压串补装置按计划投运。

　　提升盈利能力，形成重要利润增长点。公司“两个转变”的持续深入，为中国电科院的发展指明方向。2011年，中国电科院将从战略和全局的高度强调整体投入产出，力争建立统筹全局、注重横向协作与纵向搭接、贯穿业务全周期的大成本管理体系；以提高利润率为目的，强化成本管理，切实提升主要产品盈利能力；完善科研、产业协调发展机制，加大具有自主知识产权和应用前景的产品研发和科技成果转化力度，持续提高科技产业规模和盈利能力，形成新的重要利润增长点。

　　提升系统集成能力，将优势产业做大做强做优做孤。公司2011年“两会”提出，要适应全球化市场竞争的新格局，面向国际国内“两个市场”，打造具有国际竞争力的产业集团。中国电科院认识到，要从以往以单一技术产品和服务为突破点，尽快实现由点及面的转变，打造不可替代的系统集成能力。最大限度实现科技成果共享，推动自身科研与产业协调发展，重点发展电力系统及自动化、高电压技术及装备、电力电子、信息通信、电站及辅机、电网建设六大业务，全力将优势产业做大做强做优做孤。瞄准高端优势领域，加强同外部企业战略合作，推动电工装备及制造技术进入国际市场。

　　以自身变革积极服务公司“两个转变”

　　要实现“十二五”发展目标，关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破。中国电科院将以创新作为工作主线和中心，在加快科技创新的基础上，加速推进体制机制创新和管理创新，以自身的变革积极服务公司“两个转变”。

　　面对公司深入推进“三集五大”建设的新形势，中国电科院将以建设“五大”体系为抓手，加大组织架构变革和机制完善力度，努力打破制约自身发展的障碍。在组织变革过程中，中国电科院将在调整业务架构的基础上，逐步建立简约高效、快速反应的组织架构，缩短管理链条。打通科研与产业的互动渠道，实现横向协同、纵向贯通。加大资本运作力度，积极培育上市公司。在机制建设过程中，将不断健全和完善业绩考核机制，建立员工的动态调整与双向流动机制、科研成果转化机制和重大产品开发机制和适应不同业务发展需要、市场化的选人用人机制。构建有效的压力传递模型，建立与业务发展和岗位职责相适应的全员绩效考核体系，并确保激励和约束落到实处。

　　提升企业素质，归根结底要靠提升队伍素质，而持续增强创新能力则是提升企业素质的关键。中国电科院将以培育大人才为目标，进一步优化配置科技资源，尽快形成一批以院士或首席专家为首、专业结构和科研能力互补、年龄结构合理、具有重大创新能力的科技攻关梯队。以需求为导向，重点培养和引进一批能够突破核心技术、带动新兴学科、发展高新产业的高层次科技人才和创新团队。全力做好院士后备人才培养，加大科技领军人才培育力度，实现公司高端科技人才培养的重大突破。大力加强院中层领导团队、经营人才、管理人员、各类资质人才和国际化人才的培养，深入推进队伍素质和企业素质的提升。

　　努力开创“十二五”工作新局面

　　“十二五”期间，公司将实现基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业的宏伟目标。围绕公司发展战略，中国电科院确立了“十二五”的主要发展目标。到“十二五”末，中国电科院将实现年主营业务收入300亿元以上，利润30亿元以上，初步建成人才一流、技术领先、成果突出、业绩优秀的国际一流电力科研机构和高科技企业集团。

　　2011年是“十二五”开局之年，围绕公司工作主线，中国电科院将积极开展八方面重点工作：加强科研攻关；加强技术服务工作；推动产业创新发展；全面加强营销推广工作；进一步拓展科技合作与交流；深化“三集”管理和信息化建设，研究构建“五大”体系；提高依法治企水平；大力加强“三个建设”，实现持续快速发展，为公司深入推进“两个转变”，实现“十二五”发展良好开局贡献力量。