突出后发优势 实现跨越发展

电力18讯：    贯彻国家电网公司“两会”精神，安徽合肥供电公司将结合企业实际，突出工作重点，大力推进“电网建设攻坚年”和“基础管理提升年”活动，切实增强加快发展的紧迫感，努力推进电网和公司科学发展再上新台阶。

　　国家电网公司2011年“两会”明确了到2015年基本建成“一强三优”现代公司的宏伟目标。刘振亚总经理强调，要实现“十二五”发展目标，关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破，在提升队伍素质和企业素质上取得重大进展，重点是建设坚强智能电网和推进“三集五大”管理体系建设。

　　贯彻国家电网公司“两会”精神，安徽合肥供电公司将结合企业实际，突出工作重点，大力推进“电网建设攻坚年”和“基础管理提升年”活动，切实增强加快发展的紧迫感，努力推进电网和公司科学发展再上新台阶。

　　适应发展需求，大力推进坚强智能电网建设

　　“十一五”期间，合肥市工业化、城市化步伐加快，经济社会发展突飞猛进，带来旺盛的用电需求。合肥供电公司抢抓机遇，多方寻求政府在政策、资金等方面的支持，超常规推进电网建设。仅2010年，就新投运110千伏及以上变电站14座，新增容量2608兆伏安，创造了合肥电网建设史上多项纪录。

　　“十二五”是合肥经济社会加快发展、转型提升，朝着区域性特大城市迈进的重要时期，合肥供电公司将突出后发优势，按照“与省会城市发展相适应”的工作定位，立足建成规划科学、结构坚强、技术先进、安全可靠的一流电网目标，大力推进坚强智能电网建设。

　　2011年，合肥供电公司将新建、续建基建项目38个，实施基建配套及技改项目44个，并落实10多项市政大建设杆线迁移及配电改造工作。尤其是要确保在夏季负荷高峰来临前，完成10项主网基建项目，183回配电线路新建和调整任务。不论是建设项目规模，还是投资计划总额均创历史新高，电网建设任务空前繁重。合肥供电公司树立“攻坚”意识，开展“电网建设攻坚年”活动。

　　加强规划引导。合肥供电公司将滚动优化“十二五”电网发展规划，推动各级电网协调发展。建立完善项目储备库，与地方规划密切配合，战略性布局变电站站址、线路走廊。加强电网资源管控，建立配网规划动态修订与执行管控常态工作机制，提高资源利用率。注重保持与市政府相关部门、各区县的沟通对接，争取地方支持，营造良好环境。

　　加强农网发展。抓好新一轮农网升级改造工程，继续实施“低电压”整治，大力推进新农村电气化县建设。不断提升农电科技装备水平，加快构筑新型农网。

　　加强智能电网建设。抓好老旧变电站智能化改造和新型配网自动化建设项目，大力推广智能电网在规划、设计、建设、运行等各环节示范项目的应用，全面启动智能用电信息采集系统建设，做好智能电表推广应用，抓好智能住宅小区建设。

　　加强新能源汽车发展服务工作。按照国家电网公司整体部署和安排，合肥供电公司扎实做好电动汽车充电站、换电站建设，在合肥市建设运营智能充换电服务网络。

　　强化基础管理，不断促进公司科学发展

　　“三集五大”体系构建是国家电网公司系统一场具有根本性影响的管理变革，要求我们必须以扎实的管理基础来支撑。2011年，合肥供电公司定位于“基础管理提升年”，加强基本制度建设，加强基础资料管理，加强职工教育培训，进一步改善基础设施，理顺管理关系，不断提升企业基本素质。

　　合肥供电公司将继续深入推进人财物集约化管理。在人力资源管理上，重点在挖掘潜力、提升绩效上下工夫。以全面提升队伍素质和绩效管理水平为目标，导入全员绩效管理理念，建立岗位人才培养流动机制，继续采取有效措施，进一步缓解结构性缺员矛盾，盘活人力资源。在财务管理上，进一步完善业务流程，做好监控分析，建立财务信息交互机制，全面提升财务工作对公司发展的支撑保障作用。在物资管理上，不断完善管理体系，发挥计划管理职能，认真落实招投标制度和采购权限规定，拓展集中采购的规模、深度和广度。在“五大”体系构建方面，按照国家电网公司的部署和要求，认真做好重要问题研究和有关准备工作，在标准化建设、信息系统深化应用、生产基础设施、职工队伍素质提升上下工夫，为“五大”体系实施创造条件。

　　持续提升安全生产管理水平。落实各项安全生产工作任务，明确各级各类人员的管理责任、监督责任和执行责任，建立安全监督检查常态机制，以“抓执行、抓过程、建机制”为重点，全面开展安全风险管控活动。加强生产精益化管理，以标准化建设为载体，深入开展生产管理创优和设备管理创建。不断提高应急处置能力，做好各类重大保电工作，确保万无一失。

　　不断深化优质服务工作。严格实行服务质量问责制，重点在客户工程报装、配电抢修服务、用户欠费催收、管网资源利用等方面加强管理，优化服务，稳步推进城郊电网管理模式调整工作。拓宽交费渠道和方式,坚持24小时送电服务，完善95598供电服务体系，探索配电抢修中心运营模式，切实提高抢修速度和效率。强化营业窗口服务功能建设，进一步打造公司特色服务品牌。

　　提升企业素质，为持续健康发展提供保障

　　企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映，是企业文明程度和社会价值的集中体现，合肥供电公司将严格贯彻落实《关于进一步加强员工队伍建设 不断提高企业素质的意见》，着眼于提升企业素质，增强凝聚力、执行力和软实力，全面加强“三个建设”，促进和谐发展。

　　加强党的建设。扎实开展“创先争优”活动，推进学习型党组织建设，进一步加强党的思想政治工作，大力开展“世界观、人生观、价值观”教育活动。深入开展“电网先锋党支部”创建活动及庆祝建党90周年系列活动。加强企业文化建设。不断提升企业文化的支撑引领作用，大力实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程，推进企业文化“四统一”与管理标准化的深度融合。加强队伍建设。大力实施人才强企战略，切实提高员工奉献岗位的责任感，牢固树立和企业荣辱与共的使命感。进一步加强“四好”领导班子建设，注重干部的选拔、培养、考核及后备干部管理。深化全员教育，提高对职工教育的针对性和实效性，建立健全人才进步激励机制，加强创新型、专业化人才队伍的培养。坚持以人为本，继续围绕“依靠职工办企业，办好企业为职工”的工作方针，关心员工生活和安全健康。深化民主管理，推进企务公开，加强班组建设，切实解决好员工最直接、最关心、最现实的问题，促进企业和谐稳定发展。