筑基础 提质量 强素质 推动企业和电网创新发展

电力18讯：    贯彻国家电网公司“两会”精神，山东电力集团公司将坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以实施“十二五”发展规划为主线，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，紧紧围绕“五个全面”的总体思路，抢抓机遇，全面推进，狠抓落实，加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局。

　　国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议作出了加快建设坚强智能电网、加快构建“三集五大”管理体系、全面提升队伍素质和企业素质的重要部署，明确了争取到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业的宏伟目标，描绘出“十二五”发展的灿烂前景，是统领公司发展的行动纲领和凝聚全体干部员工的强大动力。

　　全面加快建设坚强智能电网

　　“十二五”期间，山东公司将全面加快建设以特高压电网为重要支撑、各级电网协调发展，具有自动化、信息化、互动化特征的坚强智能电网，构建安全可靠、清洁环保、透明开放、友好互动、经济高效的电力供应体系，显著提高山东电网的资源配置能力、安全稳定水平和优质服务水平。

　　大力实施“外电入鲁”战略，加快推进特高压交直流输变电工程建设。到2015年接受省外来电超过1600万千瓦，形成多方向、多通道交直流混合受电格局，全面提高电网的输送能力和优化资源配置能力。

　　统筹推进各级电网建设，优化发展输电网，侧重发展配电网，实施农村电网升级改造工程。建成投产35千伏及以上变电容量18391万千伏安、线路29192千米，确保省外来电送得进、落得下、配得出、用得上。

　　按照“统筹组织、整体规划，软硬结合、适应‘五大’，加快试点、注重示范，成熟推广、系统展开”的思路，集中资金和技术力量，实施重点城市的规模化、示范化建设，积极争取政府政策支持，调动各方面积极性，共同推动山东坚强智能电网发展，争取在国家电网公司系统率先建成坚强智能电网。

　　全面做好“五大”建设准备工作

　　建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践，是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化企业发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。

　　山东公司要加强“五大”体系重大问题研究，认真做好“五大”体系建设准备工作。按照国家电网公司“五大”体系建设总体方案，结合山东公司工作实际，加强现行管理体制、运行机制等重点问题的梳理、分析和研究，及时跟踪试点省、市公司推进的成果和经验，尽早研究提出山东公司“五大”体系建设总体方案。超前考虑组织架构变革、业务流程优化等问题，做好人员的优化调整和统筹平衡，提高员工对改革的认同感和参与度，为山东公司全面启动“五大”体系建设做好充分准备。

　　全面加强重点基地和标准化建设

　　建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，重点基地建设和标准化建设是软硬结合的两个重要支撑。

　　山东公司将坚持统筹规划、突出重点、超前工作，力争用2到3年的时间全面建成企业科研、检修、建设、教育培训、体育文化等重点基地，显著提升企业重点基地的软硬件水平。科研基地要按照高起点、高定位、高水平、高速度的要求，加强重点实验室和攻关团队建设，把省电力研究院建设成为科研水平高、队伍素质高、创新能力强、重点专业强的国内一流研发中心和创新基地。检修、建设基地要按照功能一体化、配套设施一体化的要求，以集约化、专业化为方向，建设集电网检修、建设、抢修救援、物资储运于一体，设施先进、功能完善、配套齐全、环境优美的综合基地。教育培训基地要按照功能完善、定位明确、布局合理的要求，优化整合资源，明确功能定位，把培训中心打造成为培训设施完善、培训手段丰富的人才培养基地和对外交流窗口。体育文化基地要服务打造“百年俱乐部”战略目标，建设集运动员训练、康复医疗、休闲娱乐、文化技术交流于一体的鲁能体育文化交流中心。

　　按照“全岗位参与、全领域覆盖、全过程管理和高效率运转”的思路目标，全面加强标准化建设，系统梳理企业各项管理业务，优化管理流程，固化业务标准，简化工作程序，实现管理业务、信息系统和标准体系的高度融会贯通，加快建立健全符合国家电网公司要求的企业标准管理体系。要把标准化的要求贯穿到所有业务领域，覆盖所有部门、单位和工作岗位，全方位、全过程地强化标准的贯彻执行，以标准化促进企业整体管理水平的提高，夯实构建“三集五大”管理体系基础。

　　全面加强县供电企业管理

　　县供电企业经营区域广、员工人数多、管理链条长，坚持依法从严治企、严格规范管理尤为重要。

　　山东公司将进一步完善相关制度，加强对县供电企业经营运行的分析和管控。针对重点领域和关键环节，健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制，全面开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，有效防范和化解各种风险。综合发挥审计、监察、法律、财务等专业的监督职能，不断完善内控机制，堵塞管理漏洞，防范经营风险。

　　要强化统一规范管理，制定全面加强县供电企业领导班子建设、人财物集约化管理等意见，深化农电信息平台建设应用，大力推进农电管理标准化建设，全面提高县供电企业管理水平。积极服务新农村建设，坚持以科学规划为引领，统筹城乡电网发展，加快农网结构调整和优化，着力提高农网供电能力和技术装备水平。

　　全面推进创先争优活动

　　全面创先争优是实现山东公司各方面工作全面提升、争当国家电网公司系统排头兵的坚强动力和保证。

　　2011年，山东公司将进一步增强大局意识、责任意识和争先意识，切实抓住并利用好“十二五”发展的重要战略机遇期，全面推进创先争优活动。要实现全面创先争优与安全生产、电网发展、经营管理、营销服务、科技信息等重点工作的紧密结合，实现各项工程相互促进、整体推进。加大先进典型的选树培养和宣传推广力度，及时总结提炼活动特色和亮点，着力打造见实效、创经验、出人才的创先争优“精品工程”。

　　全面创先争优的过程，就是加强队伍建设、提高企业素质的过程。

　　山东公司将进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高。要加快企业创新体系建设，推进战略创新、技术创新、管理创新、文化创新，不断增强企业科学发展、创新发展能力，实现队伍素质和企业素质的全面提升。