开创企业科学发展新局面

电力18讯：    在“十二五”开局之初，国家电网公司隆重召开二届一次职代会暨2011年工作会议，指明了今后五年公司和电网必须始终坚持的科学发展道路。福建公司全体干部员工将以会议精神为指导，夯实基础、强化管理，努力开创福建公司科学发展新局面。

　　深入贯彻会议精神，进一步坚定“两个转变”的必胜信念

　　公司和电网发展取得的巨大成就，充分证明了公司党组“十一五”以来所作出的各项决策部署是完全正确的，我们必须继承发扬“十一五”宝贵经验，坚定不移地推动“两个转变”向纵深发展。

　　坚持战略引领，牢牢把握坚强智能电网建设的科学方向。“十二五”期间，福建省将大幅增加核电、风电等清洁高效能源。“十二五”末，核电装机将突破700万千瓦，新能源和可再生能源装机将突破200万千瓦；加之福建径流式水电比重高，发电调节不灵活，给电网的电力消纳、余缺调剂、调峰稳定带来严峻挑战。这就要求我们准确把握能源和电力行业发展规律，确立电网战略定位，大力推进以特高压电网为骨干、各级电网协调发展的坚强电网建设，实现更大范围资源优化配置，确保电网安全、稳定、经济运行。

　　坚持变革创新，努力构建集约、高效的企业管理体系。今后五年，福建公司资产规模将在“十一五”基础上再翻一番，现有业务条块分割、粗放分散的管理方式已不能适应未来企业和电网快速发展需要。我们必须通过“三集五大”体系建设，优化职责界面，加强对核心资源的集约管控；再造业务流程，提高五大专业的运营效率；有效解决当前结构性缺员、资产负债率较高等突出问题，突破发展瓶颈，夯实管理基础。

　　坚持以人为本，充分发挥“三个建设”的基础保障作用。面对“十二五”异常艰巨的改革发展任务，只有坚持以人为本，才能继续营造和谐稳定的内外部发展环境，才能进一步凝聚广大员工干事创业的智慧力量。我们要坚持以党的建设统领“三个建设”，将党组织独特优势转化为企业优势，模范践行核心价值理念，持续深化关爱员工，全面提升福建公司的核心竞争力和企业软实力。

　　明确目标，主动作为，科学谋划“两个转变”的努力方向

　　回顾“十一五”，在国家电网公司的正确领导下，福建公司各项工作取得长足进步。“十二五”期间，是国家电网公司加快坚强智能电网建设的关键期，是构建“三集五大”体系的攻坚期，也是打造世界一流电网、国际一流企业的重要机遇期。我们清醒地认识到，与国家电网公司党组要求相比，福建公司仍处在传统管理向现代管理的转型阶段。福建公司将进一步加深对“两个转变”重要内涵和基本要求的认识，深入思考体制机制深层次矛盾的破解之道，科学谋划加快电网跨越发展的着力点和突破口，在“一强三优”现代公司建设进程中争创佳绩。

　　“十二五”期间，福建公司将立足海西跨越发展大局，牢牢把握战略机遇。在电网发展上，加快推进特高压入闽，加强和完善主干网架；高标准完成新一轮农网升级改造和智能电网试点任务；在“十二五”末基本建成结构坚强、布局合理、安全可靠、经济环保的海西坚强智能电网。在企业发展上，着力构建“三集五大”体系，形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的运营模式；管理基础全面夯实，精益管理水平持续提升，企业经营管控、资产保值增值和队伍能力素质显著提高；在“十二五”末全面实现由传统管理向现代管理的战略转型。

　　立足实际，加强管理，为“十二五”企业和电网科学发展奠定坚实基础

　　2011年，福建公司将以实施“十二五”规划为主线，建设坚强智能电网和“三集五大”体系为重点，深入推进“两个转变”，努力实现“十二五”良好开局。

　　夯实管理基础，全面强化企业管理。加强企业管理的系统策划、过程管控和综合评价，着力提高管理的有效性、穿透力。扎实推进标准化建设，建立健全企业经营管理标准体系，努力实现全方位、全过程的质量控制。深化本部作风建设，定期开展效能监察，增强各级管理部门的政策研究、统筹规划、资源调控和内外协调能力。完善信息系统台账建设、动态分析和深度应用，充分发挥信息系统辅助决策作用。

　　落实严细实要求，全力确保安全生产。深入开展安全风险管控活动，注重从管理环节查找安全风险，确保完成“三个不发生”目标。大力推进生产管理精益化，深化资产全寿命周期管理，实现电网设备的高效利用。加强负荷预测和供需分析工作，促进电源与电网协调发展。

　　把握发展重点，加快坚强智能电网建设。加快福建与华东特高压联网工程前期和省内沿海500千伏双通道工程建设，增强福建电网跨省资源配置和省内南北互供能力。坚持互利共赢原则，深化与各级党委政府战略合作，建立常态电网建设协调机制。提速基建流程，优化建设时序，不断健全涵盖全过程的基建管理体系。瞄准国际先进标杆，优化电网规划建设标准，加大配网升级改造力度，不断提高城乡配网抵御灾害和可靠供电水平。扎实推进电网智能化升级，积极探索智能用电服务，高标准实施厦门岛内智能配网等试点项目建设。

　　深化集约管理，着力提升发展质量。坚持稳健经营，科学安排综合计划和全面预算管理，着力优化企业资产结构。完善绩效管理体系，健全基于用工效率的激励约束机制，加快解决一线结构性缺员问题，实现全员劳动生产率持续提升。充分发挥农电综合管理和专业管理职能，大力实施农电“创一流”工作，严格规范农电用工准入标准、考核办法和退出机制，全面夯实农电管理基础。稳妥推进主多分开和主辅分离，全力抓好队伍稳定工作。

　　以客户需求为导向，持续改进服务品质。深入开展供电服务提升工程，积极打造“让声音微笑起来”服务品牌。变革营销流程，完善全流程第三方评价，强化各业务领域对营销工作的有效支撑，逐步建立以客户需求为导向的服务链条。加强营销风险管控，健全营销稽查常态机制，实现对营销薄弱环节、关键节点、重要指标的在线稽查监控。

　　以队伍建设为根本，不断提高企业素质。深化“四好”领导班子创建，大力实施省内人才帮扶和“三重”人员轮岗交流。牢固树立科学的选人任人导向。促进廉政教育深入基层、全员覆盖。提高考核竞赛针对性，强化培训效果评估。