浅谈如何提升企业文化深植力

电力18讯：    树无根不活，企业文化无根不立。根的深度决定了企业文化的效果，这个深度就是企业文化的“深植力”。在建设过程中，文化落地只是企业文化在企业生根发芽的第一步，想让这颗幼苗长成参天大树，就必须拥有高度发达的根系，否则，企业文化这棵幼苗就永远长不大，甚至会枯萎。

　　随着电力企业的发展壮大以及电力系统改革步伐的加快，企业文化建设工作受到了电力企业的高度重视，并在电力企业中得到快速发展，有不少企业已经初步形成了自己的企业文化体系，有的企业还专门设置了企业文化管理的组织机构，负责编制企业文化建设实施规划。为了建设企业文化，这些企业在财力和人力方面付出了不少，也做了大量的工作，但在取得的成效上却各有千秋，有的企业把提炼出来的企业文化理念，当作文本资料搁置或摆放起来；有的企业在印刷大量宣传资料、制作各种宣传图板之后，便认为已经拥有了自己的企业文化。事实上，企业文化落地是指企业文化被员工了解和接受的过程，企业文化的深植则是企业文化在组织整个运营过程中各个方面都能够得以体现并发挥着作用的过程。这正是企业文化真正作用和价值的体现。

　　“深植力差”是中国电力企业文化建设的突出问题，甚至是中国企业文化普遍存在的问题。造成深植力差的主要原因有两方面：一方面是因为文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，其中，体系本身没有可深植性是问题的主要根源；另一方面是企业领导层和管理层对企业文化建设重视的一贯性和长期性认识不够，导致文化“能说不能用、能看不能行”。

　　企业要想做好文化建设工作，在前期调研梳理阶段就应重视企业文化“可深植性”的问题。企业文化建设系列成果形成后，还需要加倍地高度重视企业文化的落地和深植。只有对企业文化进一步地深植，使企业文化的理念精髓转化为员工的言行，表现在他们的工作习惯和企业的工作氛围上，使企业的管理水平、品牌形象得以提高，企业文化建设工作才算初见成效。笔者所在的大唐七台河发电公司对企业文化深植问题进行了积极探讨并取得一定成效。现结合企业实际，就如何提高企业文化深植力谈一谈自己的想法。

　　文化诊断，深度提炼，构建适合企业发展的文化理念。企业文化要想实现深植，在建设初期就应当对企业文化进行诊断与深度提炼，确保企业文化具备“可深植性”。

　　一是深度提炼，准确定位。七台河发电公司不断深化集团公司同心文化内涵，通过不断学习和研究，逐渐认识到要想达到同心，必须具备厚德，员工只有在“德”上下工夫，通过德的修炼，才能形成同心同德的团队精神。为此，把集团公司同心文化的精髓与本公司发展历程、人员素质、公司发展方向相融合、结合、整合，并在深入宣贯同心文化的基础上，形成合适本公司发展的特色子文化――“德•胜”文化。“德•胜”文化是对同心文化的发展和创新，它使“同心”的根进一步深植，是集团文化在基层企业的具体应用，因此，具有很强的“可深植性”。

　　二是创新发展，注入活力。企业文化必须保持对企业环境的适应性，而企业环境总是在不断变化，因此，再优秀的企业文化也必须不断创新。“德•胜”子文化在建设过程中，将传统的历史文化、现代的管理科学以及人本精神境界结合起来，注重思维创新，通过文化的力量打造宽广的舞台，让每位员工的智慧得到充分发挥，才能得到充分的发展。同时，以厚德的内涵和善胜的智慧，在日常各项管理工作及人才、薪酬、燃料等管理的变革中，始终不忘以企业文化理念作为管理工作的指导思想，让变革处处体现企业文化理念，实现了规范化流程管理、标准化现场管理、精细化岗位管理，为企业文化注入了活力与动力，让企业文化开始生根发芽。

　　凝魂铸魂，在思想上实现以“文”化“人”。“知”是企业文化深植的前提。为使广大员工进一步知晓和理解企业文化深刻内涵，用企业文化统领员工思想，七台河发电公司不断创新宣传载体，加强硬件设施建设，以外化于形的引导，形成内化于心的力量。

　　一是通过企业文化展厅、员工作品展示厅、安全文化长廊、学习文化墙等特色硬件设施展现企业文化的魅力，把员工实际工作、学习的图片与企业文化宣传联系起来，让员工的形象走上企业宣传板，激起员工的自豪感、亲切感、归属感，并固化、物化企业理念，通过潜移默化的宣传达到润物细无声的效果。

　　二是以《企业文化五年发展规划》为指导，编辑出版了《企业规划蓝皮书》、《企业文化手册》、《企业文化故事集》、《创新成果集》、《企业文化理论文章集》等文化读物，确立了“形成特色文化，打造‘七电’品牌；培育卓越团队，成为最具竞争实力的发电企业”的总体目标，并且确定了总体工作思路，即：围绕一个核心，抓好两个重点，培养一种作风，形成两种氛围，锻炼四种能力。

　　三是开展多种特色活动，包括成立企业文化三级网络，制作宣传“德•胜”文化的员工特色手机彩铃；组织开展特色文化活动、广场文化活动、“企业开放日”活动、廉洁宣传日活动、安全宣传日活动以及环保图片展等，以“同化于理”、“融化于情”、“物化于制”、“内化于心”、“外化于行”的文化引导，让员工在无形中受到感染并自觉接受共同的价值观。

　　转识成智，在工作中达到知行合一。“行”，是企业文化深植的关键。七台河发电公司通过不断地实践，把文化理念融入企业之体，深入员工之心，付诸于行动之中，成为企业不断发展的内在动力。

　　一是提升学习文化“深植力”，提高员工素质。学习是企业跃升的核心动力，七台河发电公司非常注重学习文化的建设，并将之纳入企业文化建设的重要组成部分。注重对员工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，通过企业文化建立个人对企业整体的认同感；通过建立学习文化的五项机制和五个载体，提升文化与管理的深度融合。

　　二是培植活力无限的创新文化，增强发展后劲。七台河发电公司通过技术创新、管理创新、制度创新、活动创新，不断探索和实践符合实际需要的思想和措施，整合形成了与企业战略相匹配的持续改善体系，推动文化与管理的深度融合。同时，鼓励员工打破现状思考、追求系统效益最佳，把知识应用到管理实践，用标准化管理和创新管理推动工作质量的不断改进，实现企业深植力的不断增强。

　　三是深化部门文化，实现入位深植。以打造部门特色企业文化为出发点，大力开展部门（班组）文化建设，通过企业文化在部门班组中的不断深植，提高员工的思想境界，提升企业凝聚力。同时，各部门（班组）坚持理论联系实际，以自己的视角诠释对企业文化的理解。

　　实践证明，提升企业文化的深植力，不仅需要企业高度重视企业文化建设，同时还要将文化理念和各项管理工作进行有机结合，并进行正确引导，促进企业文化理念转化为员工行为，做到“知行合一”，才能最终实现文化、企业、员工三者的良性发展。