“五大”体系建设正逢其时

电力18讯：    “十二五”伊始，国家电网公司推出了“三集五大”管理体系建设的思路和方案。这是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式的具体实践；是推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要举措；是新形势下进一步发扬“努力超越、追求卓越”企业精神的具体体现。

　　“五大”体系建设具有重要的现实意义

　　建设“三集五大”管理体系有利于促进电网的发展和服务水平的提高。“五大”体系的实施，统一了规划体系、管理流程、技术规范、建设标准，将有利于各网省公司实现发展同步、资源共享，必将进一步提升电网建设和管理服务水平，为发展地方经济作出更多的贡献。

　　建设“三集五大”管理体系有利于人力资源更大范围的优化配置，为解决生产一线结构性缺员问题开辟了渠道。“五大”体系构建，意味着在省公司范围内根据专业化和标准化要求，进一步优化人力资源配置，打破过去市、县级供电企业小而全的局面，将缓解生产一线结构性缺员状况。

　　建设“三集五大”管理体系有利于员工职业生涯发展，体现以人为本的科学发展观。由于职业发展通道受到体制的约束，过去市、县级供电企业往往进人难，留住人才更难。“五大”体系建设后，一线员工的工作面宽了，有利于实现跨专业多工种学习；员工的职业通道更畅通了，更加有利于实现个人与企业共同发展；员工的工作和生活场所将更可能向城市集中，从而进一步改善员工的工作和生活环境。这些更美好的生活预期将激发员工的工作热情，增强员工的责任心。

　　“五大”体系建设已经具备较好的基础

　　首先，企业文化基础扎实。“一强三优”现代公司的战略目标、“两个转变”的战略途径、“三抓一创”的工作思路、“四化”基本方针已经经过公司广大员工的认识、理解、认同和实践。“三集五大”是实现“两个转变”、落实“四化”的重大部署，能够与现有企业文化紧密融合，减少建设过程中认识上的障碍。

　　其次，电网发展基础具备。近年来，随着电力需求的激增，电网规模快速增大。电网在快速发展阶段，对专业化、标准化管理提出了更高、更新的要求，“五大”体系建设的实施正好适应这一要求，使得电网建设规模效益最大化得到有效体现。

　　再次，信息化基础已经构筑。公司近些年加大信息化投入，强力推进信息化深化应用。如安徽省电力公司ERP系统已全面覆盖所属全部市、县公司和直属单位，以ERP系统为核心的12个应用、管控系统构成了安徽公司的信息统一平台。横向集成、纵向贯通的信息平台，为“五大”体系下的管理和业务流转提供了保障。

　　最后，员工队伍基础初步形成。近年来无论在电网建设专业，还是在营销服务领域，公司系统各单位通过技能培训、岗位交流和技术比武等多种措施，使员工队伍建设初显成效，为“五大”体系构建奠定了人力资源基础。

　　“试点先行”控制了改革的风险

　　“五大”体系建设是一项开创性的系统工程，是充满挑战的新任务。要建立新的组织结构、管理模式、业务流程下的标准体系，要推进适应“五大”体系的人、财、物集约化管理，要推进和深化SG-ERP一体化信息平台的应用，要加强和优化人力资源管理等等。

　　公司党组充分考虑到“五大”体系建设“困难多、挑战大、任务重”，提出了“先试点、后推广”的扎实有序的实施策略，确立了“效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定”的基本原则，整体设计，试点先行，将有效防范和降低改革的风险，使试点单位无后顾之忧，非试点单位准备充裕。

　　非试点单位当前要认真学习和消化“五大”体系建设的总体方案，做好思想上、人才上、舆论上的充分准备。要对照“五大”体系方案，分析当前组织、管理、业务上主要差异，明晰下一步工作中的困难和重点，积极筹划好推广实施前的管理衔接等准备工作。