“价值思维”落子华电三年间

电力18讯：    ２００８年，受国际金融危机冲击和煤价大幅上涨影响，国内火电企业全面亏损，企业经营遭遇空前困境。在举步维艰的情况下，华电集团公司及时调整发展思路，摒弃单纯追求“上规模”的思维模式，提出把效益放到更加突出的位置。“结构围绕效益来优化，产业围绕效益来延伸，业绩围绕效益来评价。”华电集团公司总经理云公民强调。

　　“价值思维”在华电系统生根发芽，茁壮成长。在“价值思维”落子华电三年之际，华电集团公司党组书记李庆奎指出：“华电强化价值思维理念，加快转变发展方式，加大结构调整力度，深入推进管理创新，狠抓企业扭亏增盈，公司向综合性能源集团迈进的步伐越发铿锵有力。”

　　先谋于局后谋于略

　　价值思维引领战略调整

　　所谓价值思维，就是把创造可持续价值作为公司一切工作的立足点和着眼点，作为公司最重要的决策依据和评判标准。华电集团上下在谋划创新思路、确定创新方向、推进创新工作中，要充分考虑是否有利于增强企业的执企能力和赢利能力，是否有利于转变发展方式提高发展质量，是否有利于促进员工的可持续发展，最终要看是否有利于创造可持续价值。

　　２００９年，穿越国际金融危机的惊涛骇浪，华电集团更加坚定了贯彻“价值思维”的信心，公司党组审时度势，制订了《２００９~２０１３年发展纲要》，五年纲要将外延式增长收敛，将内涵式增长全面提升，提出集中打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。到２０１３年，实现“１１１８”发展目标：发电装机超过１亿千瓦，控参股煤矿产能超过１亿吨／年，实现利润超过１００亿元／年，资产负债率控制在８５％以内。同时以深入开展管理创新活动为抓手，执企能力和赢利能力大幅提升。

　　２０１０年，在明确的战略引领下，华电集团逐步学会与“复杂”共舞。国际金融危机的影响远比人们想象的深远，社会用电量增速下降、发电设备利用小时数减少。由于宏观经济影响，煤电联动政策难以及时实施，增加的成本无法通过产品价格进行疏导。艰难时刻，华电集团上下坚决贯彻凡是符合价值思维要求的，都坚定不移地推进；凡是背离这一原则的，就下决心坚决改革。价值思维成为企业发展的内生动力，步入“转方式、调结构、推创新、提效益”，创造可持续价值发展阶段，华电集团经营发展态势转折向好，发展的后劲和活力初步显现。

　　最新数据显示，与２００８年相比，三年来，华电集团资产总额增长了５０％，控股煤炭产能从零增长到１３１５万吨，水电装机增长了７４％，风电装机增长了６倍，火电装机比重下降６个百分点，清洁能源装机占总装机的２５％，供电煤耗下降１０克／千瓦时……在“价值思维”的引领下，过去三年，华电集团发展步伐愈加坚实沉稳。

　　加快转型攻坚克难

　　四大板块风生水起

　　围绕“价值思维”，克服重重困难，华电集团２０１０年的成绩单可圈可点。数据显示，公司２０１０年完成发电量３５８９亿千瓦时，同比增长１８．５％；销售收入实现１２８７亿元，实现利润２５．３亿元，全面完成了国资委年度业绩考核目标。全年新增清洁高效能源占新投装机的７２％，装机容量达到９０１９万千瓦，控股煤炭产能达到１３１５万吨／年。供电煤耗实现３２８．２克／千瓦时，同比下降３．５克／千瓦时；单位二氧化硫排放绩效３．０３克／千瓦时，同比下降７．３％。

　　发电板块，水电开发迎来曙光，水电装机达到１５３８万千瓦，乌江沙沱、金沙江阿海两座百万千瓦级水电站获得核准；风电发展明显提速，装机容量２３２万千瓦；太阳能装机规模达到２万千瓦，成功获得北京首个２万千瓦大型光伏示范项目路条；分布式能源加快推进，天津、九江、南宁等项目取得路条；火电结构进一步优化，全球首台百万千瓦超超临界空冷机组在宁夏灵武投产，在沿海、资源富集地区规划的一批煤电集群项目得到落实，未来将成为重要的效益增长点。

　　区域布局不合理的难题实现突破。近两年，华电集团成功收购广东坪石、山东百年电力、辽宁金山能源，以及山西和信、晋能公司等电源项目，在长三角、珠三角、京津唐等经济发达、资源富集及重工业地区的份额大幅增加。“走出去”逐步形成境外投资、工程承包、技术服务、国际贸易的“四轮驱动”新格局，印尼阿萨汉一级水电站投入运行，柬埔寨最大水电项目额勒赛下游水电和印尼巴淡项目开工建设，俄罗斯捷宁斯卡娅燃机项目签署了合作备忘录。

　　２０１０年，非电板块效益贡献度占到集团利润一半以上。煤炭板块已迅速形成产能，兼并重组步伐加快，发展势头迅速。不连沟等在运煤矿生产和销售持续增长，控股产能达１３１５万吨，千瓦吨级小纪汗、西黑山煤矿获得路条，控股收购一批大中型煤矿，预计２０１１年控股产能将达到２８００万吨。

　　工程、金融板块方面，华电集团采取一系列“特区政策”。思路一放天地宽，赋予企业资金、人才、政策的自主权，使得产业集中度、产业间协同性明显增强。工程板块谋求以技术为核心的质量效益型增长模式，正占据行业高端市场，华电工程、国电南自全年实现销售收入近百亿元，同比实现大幅提升。金融板块资本实力和创效水平不断提升，管理资产规模达４２４亿元，公司其他产业与金融渗透互补，实现优化组合，促进公司整体发展。

　　 把握机遇 未来可期

　　“十二五”着力转型见成效

     ２０１０年，华电集团在“创造可持续价值”为主体思维理念的指引下，整体发展趋势转折向好，未来五年将是华电发展进程中的一场深刻变革，转型将迈入见成效之年。

　　华电集团认为，“十二五”世界经济将继续缓慢复苏，我国仍处于重要战略机遇期，国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展。经济平稳较快增长对电力的需求仍然旺盛，煤炭供需基本保持平衡。“十二五”期间，国家将大幅提高新能源、可再生能源装机规模，鼓励煤电一体化发展，大力扶持高端装备制造产业，并在“走出去”方面赋予企业更大的境外投资自主权，为公司加快转方式、调结构提供了难得机遇。

　　能够善于抓住机遇更是一种智慧。在“创造可持续价值”的指引下，华电集团提出“大力推进产业集约化、电源清洁化、非电板块市场化”发展思路。

　　“十二五”期间，华电集团将形成一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，实现产业链条有机衔接和价值最大化。主要将集中建设四个千万千瓦级水电基地，七个煤电集群，九大风电基地，五大煤炭基地，并配套建设煤炭码头和煤炭物流集散中心。预计今后五年煤炭年均产能增长都在１０００万吨以上，煤炭自给率逐年提升，平抑市场煤价的能力将不断增强。

　　２０１０年华电集团新增清洁高效能源占到新投装机的７２％，“十二五”清洁能源装机比重超过３０％。华电集团水电项目将迎来新的一轮发展契机，在金中、金上、北盘江、怒江、叶尔羌河等流域水电开发加快推进。“十二五”华电集团风电、气电及分布式能源将齐头并进。今后五年风电将以年均２００万千瓦的速度增长，因地制宜开展分布式和热电联产项目，重点建设一批国家级示范项目，同时着力培育核电控股建设能力，积极发展太阳能发电。

　　２０１０年，华电集团产业结构调整步伐加快，非电板块效益贡献度占到集团利润一半以上。“十二五”时期，华电集团三大非电板块要加快市场化步伐。煤炭产业要重视市场与通道建设，合理布局，实现投产即赢利。金融产业要积极拓宽运营平台，不断创新金融工具和金融产品。工程技术产业要紧盯行业前沿技术，加大自主创新力度，尽快掌握和形成一批具有自主知识产权的专利技术和品牌，努力实现由“工程技术”向“高新技术”转变，由“华电制造”向“华电创造”转变。“十二五”期间，华电集团将进一步加大扶持力度，尤其是推进机制创新，为实现非电板块市场化发展铺就道路。