变革创新 推进科研开发、产业发展和运行方式转变

电力18讯：    “十一五”期间，特别是2008年重组整合成立以来，国网电力科学研究院在国家电网公司党组的正确领导下，认真贯彻落实公司“一流四大”科技发展战略和直属产业“三强一好”发展战略，坚持走科研与产业协调发展的道路，科技奖项创历史新高，产业规模突破百亿，发展布局持续优化，体系建设日益完善，发展基础逐步夯实，为公司发展和电网发展提供了技术、装备、效益等全方位支撑。

　　在这两个五年规划交替的历史节点，国家电网公司党组适时提出，要加快推动直属产业创新发展，发挥技术的支撑引领作用，实现做大做强做优做孤。2011年是实施“十二五”规划的开局之年。在这个新的起点上，国网电科院将以实施“十二五”规划为主线，以“三集五大”体系为抓手，以“三个建设”为保障，持续创新，强化管理，提升素质，深入推进科研开发、产业发展和运行方式转变，向着加快建设国际一流电力科研机构和高新技术企业的目标努力。

　　我们提出的建设人、财、物集约化管理和研发、生产、营销、基建、服务体系，是在立足国网电科院发展实际的基础上，深入落实公司“三集五大”体系总体部署的创新实践，充分结合了国网电科院“科研开发、科技产业、检测试验、咨询服务”四大核心业务的特点。人、财、物集约化管理重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用，研发、生产、营销、基建、服务体系重点推进对企业管理结构和业务流程的优化调整。两者作为全院运行管理体系的有机组成部分，相辅相成、相互促进。

　　深化人、财、物集约化管理工作的总体思路，是要不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对研发、生产、营销、基建、服务体系的支撑和服务能力，实现核心资源配置的最优化。建设研发、生产、营销、基建、服务体系则侧重于加强统筹策划，以集约化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、试点推进、积极稳妥的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化工作流程，全面提升运营效率和发展能力。

　　我们深刻地认识到，作为科学管理的重要手段，建设“三集五大”体系是一项事关全局的重大变革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。为此，我们提出，要以“不怕变、变不怕、怕不变、主动变”的精神主动变革创新，全面推进战略创新、管理创新、技术创新、文化创新，以创新引领国网电科院管理水平、科技水平、竞争实力的全方位提升。在变革中紧抓机遇，拓展空间，提升素质，提高能力，以变革助推国网电科院的跨越发展。

　　2011年，国网电科院将围绕五大体系试点建设，重点做好八个方面的工作。

　　提升科技创新能力。加强科研战略研究，在“十二五”科技规划的基础上，实时跟踪开展调研及需求分析，明确主攻方向，超前研究部署，为大项目策划、大成果培育和战略性新兴产业拓展做好技术储备，增强科研可持续发展能力。加强科技引领作用，着眼公司和电网发展，关注高新技术和新兴产业发展，加强基础性、战略性、前瞻性研究，积极拓展节能储能等新领域、新技术研究。提高科技支撑能力，重点攻克制约公司和电网发展的智能输变电、大电网安全、新能源并网等一系列重大关键技术问题。着眼于系统性解决重大问题，深化智能电网各领域支撑技术及同源拓展技术研究，加快智能电网、工业控制等关键设备及系统的研发与成果转化。提升科技管理水平，深化大项目和大成果的统筹策划与实施，优化专业布局和科技资源配置，系统性推进跨专业、跨学科的联合攻关。加大科技项目过程管控，规范研发管理流程。加强国际学术交流，有组织地申请国际专利，培养一批国际知名的技术专家，提升在国际学术舞台的话语权。

　　加快推动产业创新发展。加强产业资源整合和产业优化升级，充分利用旗下上市公司的资源和平台，不断提升整体竞争实力。继续做大做强做优做孤电力自动化、信息通信、清洁能源、智能配用电、工业控制等核心产业。大力发展智能电网产业，巩固和拓展电网自动化、继电保护、电网安全稳定分析与控制、水利水电等重点产业领域。加快发展智能配用电产业、清洁能源产业和智能一次设备产业，促进一、二次设备融合，努力占领高端市场。进一步完善产业链条，加快提升系统设计及设备集成能力。充分利用智能电网产业联盟，扩大发展设备生产配套商。深入实施国际化战略，实施国际市场适推产品的总体策划。加快布局国际营销网络，统一建设国际业务队伍。探索国际业务合作模式，与埃森哲、IBM、GE等公司开展营销、技术咨询、产业等多方面合作。

　　进一步提升检测试验和技术服务能力。加强统筹规划，进一步推进检测试验资源整合，全面提升检测试验能力。狠抓技术服务管理，完善技术服务体系，扩展服务深度和广度，提升服务质量。统筹开展各检测试验机构的实验室规划、建设和技术改造。切实增强技术服务水平，深入开展公司面临重大挑战和技术难题的调研分析，超前思考谋划相关解决方案，积极为公司相关部门决策提供技术支撑，努力发挥技术先导和引领作用。加大对网省公司技术服务力度，主动做好技术咨询、学术交流和培训工作，不断拓展深度和广度。加强与发电集团、上下游企业的技术交流合作，树立品牌形象，实现合作共赢。

　　加强营销与服务能力建设。深化营销体系建设，提升市场策划与分析能力，构建覆盖全国的区域营销及工程服务网络，加强绩效考核和队伍建设，强化服务保障，提升技术服务和咨询等业务拓展能力。优化组织体系和业务流程，加快营销服务及总包能力建设，进一步加强营销服务支撑能力建设。

　　深入推进体制机制创新，全面提升管理水平。坚持以改革促发展，进一步创新管理体制，加快推进研发、生产、营销、基建、服务体系建设，持续深化运行机制创新，形成与研发、生产、营销、基建、服务体系相匹配的运行机制。深入推进规划计划实施，深化人财物集约化管理，加快推进信息化建设，深化内控体系建设、标准化建设、持续推进本部机关建设。完善质量、环境、职业及健康安全、信息安全管理体系建设，实现安全、优质、和谐发展。

　　加快重点基础设施建设。进一步加强基建管理，建立业务协调机制及综合评价体系，健全基建管理制度体系，严格过程控制。全力推进公司智能电网科研产业（南京）基地建设、加快常州电气设备检测中心建设，以及科研生产基础设施建设。

　　大力实施人才强企战略。加强人才的培养和引进。抓好重点领域领军人才培养，在实践中锻炼和培养科技领军人物和科技攻关团队。认真落实中央和公司关于“千人计划”和“青年千人计划”的部署，积极引进海外高层次人才。加大国际化等领域紧缺人才的培养和引进力度。创新人才工作机制，加强经营、管理、技术、技能四支人才队伍建设，拓展员工多元化职业发展空间。深化全员教育培训，提高培训的针对性和有效性。

　　进一步加强党的建设和精神文明建设。着眼于提升企业素质，增强凝聚力、执行力和软实力，全面加强“三个建设”，促进企业和谐发展。进一步加强党的建设、党风廉政建设、领导班子建设、企业文化建设。

　　2011年，使命在肩。国网电科院将在国家电网公司党组的正确领导下，紧紧把握公司和电网发展的重要战略机遇期，持续创新，强化管理，提升素质，为国家电网公司建设“一强三优”现代公司作出新的更大贡献。