把握战略机遇期 开创发展新局面

电力18讯：    国家电网公司在2011年工作会议上提出，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业的发展目标。站在新的起点，太原供电分公司将牢牢把握发展的重要战略机遇期，按照加快推进“两个转变”的总体战略要求，持续夯实发展基础，系统强化执行力和创新力，全面提升发展质效，推进“两先”发展，即在实现省内全面领先的基础上，力争进入全国先进供电企业行列。

　　坚持规划引领，实现电网发展新突破。“十二五”期间，太原市将加快建设一流省会城市和具有国际影响力的区域性现代化大都市，建成区增加100平方千米，人口增加100万；电网建设与改造投资达84.92亿元，是“十一五”总投资的2.75倍，这些必将对电网发展产生积极的影响。

　　面对大好的发展机遇，太原供电分公司将以建设坚强智能电网为重点，统筹抓好电网规划、建设、运行等各个环节，推动电网实现突破性发展。做好电网规划与地方发展规划的高度衔接，举全力推进前期工作，确保重点工程项目按计划推进；按照坚强智能电网建设要求，运用新的建设管理标准和技术规范，高水平、高标准建设长风商务智能变电站、迎西电动汽车充换电站、智能小区光纤入户等一批智能电网工程项目；坚持“突出两头、全面推进、重点突破”的原则，加大城乡电网建设改造力度，初步建成“电源容量充足、系统安全稳定、网络坚强可靠、电网运行灵活、设备先进规范”的现代化电网，为太原经济社会发展提供强有力的电力支撑。

　　坚持创新执行，开创发展新局面。未来五年是体制机制创新的攻坚期，太原供电分公司将认真落实国家电网公司“三集五大”的总体工作部署，坚定不移地推进集约化发展，进一步提升人、财、物等企业核心资源的管控水平和运作效率，对相关问题进行前瞻性研究，为建立“五大”体系奠定坚实的基础。

　　同时，进一步强化企业管理，深化同业对标，完善指标评价体系，开展指标分析诊断，坚持过程控制、持续改进，实现同业对标由“指标对标”向“管理对标”转变；认真贯彻落实“四化”要求，高水平建设“1+3”标准体系(“1”指国家电网公司SG9000标准管理体系，“3”指质量、环境、职业健康安全)，做到职责清晰、流程优化、制度健全、执行到位、管控有力；牢固树立现代企业法制理念，以建立健全风险防范机制为主线，以充分发挥内控体系作用为重点，构建事前防范、过程控制、事后监督的“大监督”格局。实践证明，只有不断在执行中创新，用先进的理念打破桎梏，用创新的做法执行到位，才能在发展的浪潮中站稳脚跟，实现新的更大跨越。

　　坚持以人为本，激发员工发展新活力。人才是企业发展的第一资源，员工队伍的综合素质直接决定企业的综合素质。面对改革发展的新任务、新要求，要深入实施“人才强企”战略，建立适应“两先”发展需要的人力资源管控体系和工作机制；深化全面绩效管理，强化“正激励”导向，实现绩效管理考评结果与员工岗位变动、薪点提升、教育培训、评先争优、职业生涯规划等挂钩；加快引导员工转变思想观念，充分利用内部人力资源市场的活力机制，深入开展“三基”培训和“三新”教育，弘扬坚持、坚守、坚韧的“三坚”精神，全面提升员工队伍的执行能力；以未来人才供需预测为基础，做深、做实人力资源规划编制工作，建设培育经营管理、专业管理、技术管理和生产技能四方面人才队伍，为企业可持续发展提供人才保障和智力支撑；特别注重落实全心全意依靠员工办企业的根本方针，坚持企业与员工共同发展、共享改革发展成果，相信员工、尊重员工、依靠员工、善待员工，持续增强员工的认同感和幸福感。