浅谈如何做好驻外项目的思想政治工作

电力18讯：    大唐国际张家口发电厂塔山分厂进驻同煤大唐塔山发电公司近三个年头，职工由最初的18人逐渐增加到目前的300人，在上级党委的正确领导下，分厂党委充分发挥党组织的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以科学发展观为统领，以人为本、创新载体、和谐发展，努力营造上下团结、和衷共济和荣辱与共的群体意识，形成强大的组织凝聚力。面对分厂驻外的特点，如何团结分厂干部职工克服工作要求高、压力大、思想容易波动、照顾家庭难等，出色地完成托管任务，我们应从以下五个方面来开展工作。

　　一、把握新形势下思政工作的定位，完善工作机制

　　思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是思想政治工作者直接对教育对象施加影响并对教育对象的思想转化发生有效作用的手段。针对分厂驻外的特点，以及思想政治工作的环境、任务、内容等都发生了深刻的变化,找准思想政治工作的新定位，有针对性地开展工作是搞好思想教育的先决条件。伴随着“创先争优活动”的深入开展，加强分厂思想政治工作要根据干部职工中不同层次的思想动态，有目的、有针对性地开展党的基本路线、社会主义、爱国主义和集体主义等内容的思想教育，提高干部职工的思想政治觉悟。要进一步完善分厂思想政治工作机制，建立思想政治工作网络，明确专兼职政工人员的工作职责，把组织教育和自我教育有机地结合起来，把思想政治工作和党建工作、具体工作实践结合起来，使思想政治工作真正成为解决问题的钥匙，为推动分厂整体工作再上新台阶发挥应有作用。

　　二、将以人为本做为思想政治工作的重要抓手，打造和谐分厂

　　针对驻外的特点，要将思想政治工作做倒位，就必须坚持以人为本的理念。要真正的理解职工、关心职工，有针对性地解决不同职工的思想问题，既要鼓励先进又要照顾多数，既要统一思想又要尊重差异，既要解决思想问题又要解决实际问题。”要突出理论教育，配合灵活的思想教育工作方法，时刻掌握职工的思想动态，摆事实，讲道理，加强思想政治工作的针对性，切实解决工作的难点、干部职工头脑中的疑点和大家普遍关心的热点。要充分利用好分厂领导接待日、各类座谈会、谈心活动等渠道，与干部职工沟通，体察干部职工的冷暖。沟通是最直接的思想政治工作，容易拉近彼此之间的距离，得到理解和认同，更能了解到最真实的情况。要注重针对干部的思想状态，有的放矢地做情感交流与思想引导，有意识地组织干部职工经常围绕大家所关心的热点难点和疑点问题开展讨论，在互相探讨与研究的过程中，达到统一认识、升华思想、凝聚人心目的。要树立“职工困难无小事”的理念，为职工排忧解难，进一步开展好以“生日送祝福、生病送关怀、困难送温暖、学习送培训”工作，把党组织的温暖及时传递到职工的心中。

　　三、引导干部职工人员做好心理调整，提高心理素质

　　由于分厂远离张电，人员长期处于出差状态，远离家乡，远离家人，逢年过节又难与家人团聚，失落感在所难免，这是分厂驻外人员与其他部门人员最大的区别所在。分厂职工每天在生产一线，经常性、突发性工作特别多，工作要求高，压力大，感触最深的是心累。针对此情况，我们要将职工休假进行合理的安排，多创造与家人团聚机会的同时，经常做心理疏导工作，把关爱的真情渗透思想工作的始终，帮助他们化解、消除焦虑不安的情绪，让职工懂得背后还有2000名张电干部职工的嘱托和期望，促其思想认识向正确的方向转变，把更多精力投入到工作中，使思想政治工作起到春风化雨、润物无声的作用。

　　四、采取多种思想政治教育形式，丰富教育载体

　　分厂人员长期在外，不能采用传统单一的思想教育方式，必须不断改革创新思想政治工作载体。要积极开展座谈讨论、学习交流、参观和个别谈心等行之有效的活动。要充分利用“分厂家属委员会”的作用，开展“体验爱人一天辛苦”、“家属报告会”等主题鲜明、内容多元、形式多样的活动，打造交流平台，使之成为职工与职工、职工与家属思想交流的重要载体。要发挥工、团的作用，积极开展“演讲比赛”、“文体活动”等各类活动,使职工在活动中进行交流中得到启发和教育，从而起到凝心聚力的作用。

　　五、以培训为中心，打造分厂人员的个人发展的平台

　　人才是企业发展最宝贵的财富。分厂以打造人才培训基地为主导思想，按照“打造学习型分厂、培养知识型干部”的为要求，提升干部职工学习专业知识的能力，为他们成长开辟通道，为优秀人才营造良好的环境，为职工实现个人价值提供良好的发展平台。在营造学习环境上，我们开展“每日一讲”、“技能大赛”、“人人上讲台”、“三能培训”等丰富多彩的学习教育活动，强化“在学习中工作、在工作中学习”理念，通过精心设计和组织，提高职工学习和培训的实效，为分厂干部职工成长成才创造机会。在明确的职责范围内，对各部门领导合理放权，充分调动和发挥他们的工作积极性，锻炼他们独当一面的能力和素质。同时，也注意做好分厂与总厂人员的交流轮换工作，分厂人员在外工作时间久了，容易产生疲态和情绪问题，合理调换工作岗位和环境，有利于锻炼新人，也有利于原来的驻外人员调整身心，以更好的精神状态投入新的工作环境。只有这样，才能真正做到企业与个人的共同发展，最终实现组织与个人双赢的局面。