以改革创新精神塑造新国电

电力18讯：    “坚持以建设创新型企业为重要支撑不动摇,不断增强企业发展的软实力。”集团公司2010年务虚会议为“十二五”发展明确了方向，贯穿“十二五”的一个战略任务，就是建设创新型企业。

    建设创新型企业的意义，在于它将促进集团以现代公司的姿态跻身世界一流强企之林。在世界企业500强竞技的舞台上，集团公司如何适应并展示自身实力？如何保持并持续提高竞争力？这些问题需要一场深刻的“管理变革”予以解答。通过强化经营管理创新，我们将进一步加大电厂转型力度，建立起产业结构合理、技术指标先进、管理流程科学、经济效益明显，具有中国国电特色的经营管理模式。通过强化体制机制创新，我们将构建运转高效的组织机构、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程，实现管理的精确化和规范化。通过强化科技创新，我们将健全完善技术创新体系，建成国内一流、国际知名的科研院所，增强自主创新能力。通过强化人才开发创新，我们将创新人才激励机制和业绩考核，激发企业活力。通过强化党建思想政治工作创新，我们将建立先进的企业文化，使干部员工共享公司发展成果，增强持续发展的内生动力。

    建设创新型企业的意义，还在于体现了“永无止境、创造一流”的企业精神。集团公司三年来成功实践的基本经验之一，就是始终把企业放在国际国内的视野中，在不断跨越赶超中跻身世界一流强企之林。这一点与台塑集团不谋而合，台塑以“止于至善”作为最终的努力目标，通过实践“鱼骨理论”把生产成本控制做到“最省”，通过“追根究底”不断提升市场竞争力。借鉴台塑经验，集团公司要改革完善管理体制，持续改进管理模式，加快建设创新型企业，切实增强“软实力”。

    推进创新型企业建设需要智慧。要不断追求管理的精确化和规范化，充分发挥信息化平台作用，提高机关管理决策的科学性、前瞻性，实现智慧型管理。要增强管理的艺术性与灵活性，善于从传统文化中汲取营养，加强学习研究，建设“五型”干部队伍。

    推进创新型企业建设要有勇气。要有勇于探索的气势和敢为人先的气概，积极与世界一流企业、一流指标对标、赶超，大胆推进体制机制改革，夯实创新型企业的基础。要有鼓励创新的气氛和竞相创新的气象，宽容失败，团结协作，使创新理念深入人心，创新人才充分涌流。

    建设创新型企业是一项系统工程。集团所属企业区域分布广泛且发展不平衡，产业结构复杂，海外项目渐增，必须树立全局眼光和战略思维，更加重视总体规划，加强领导、统筹部署，协调推进、重点突破。必须更加重视总部和各级机关能力建设，形成机关带头、干部带领、人才带动的生动格局，进一步提升决策力、执行力、控制力和管理水平。（苟慧智）