搞好班组安全管理的三个关键点

电力18讯：    要搞好班组安全，作为班组应当清醒的认识到安全的重要性，要紧绷安全这根弦，严格遵守安全工作规程，从简单的戴好安全帽、系好安全带做起，做好安全防护工作，及时发现消除不安全隐患，坚决杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律，最重要的是把好以下三点。

　　严把安全教育关，确保安全基础夯实到位。班组员工的安全思想稳定来源于安全教育培训，因此必须抓好班组安全教育，提高员工安全意识。一是班组安全教育形式多样化，内容全面化，要充分利用月度安全学习、班前班后会、事故分析讨论会、安全小知识提问、工作现场找安全漏洞等途径，强化教育效果，使员工在参与中受到教育，在潜移默化中增强安全意识；二是把安全教育搬到工作现场，利用维修工作现场，让每一位参加维修工作的同志布置落实安全措施，说出安全注意事项，找出其他同志存在的安全隐患。通过培训使全班上下营造了“时时讲安全，事事为安全，个个重安全，人人保安全”的浓厚氛围。

　　严把安全预防关，确保事故防范到位。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极开展班组安全活动以及公司“安康杯”竞赛活动，并能结合安全生产月、安全生产大检查等，组织全班人员进行“三查”（查人的不安全行为、查设备的不安全状态、查工作设备环境的危险因素），将安全目标分解、并落实到人，保证人人对班组负责，班组对部门和公司负责，特别是对重点岗位的重点人员进行“严盯死守”，彻底消除人的不安全行为和设备的不安全因素，推动班组安全管理向纵深发展。组织全班人员进行维修作业风险分析预控，强化全班人员的安全预控防范能力，加强安全总结、分析和整改，提升预防事故能力，做到安全、可控、在控。

　　严把缺陷治理关，确保设备安全可靠运行。一是动态排查到位，对各类所属设备建立“设备状况”档案并按职责划分到人，开展“拉网式”“解剖式”排查消缺，做到“设备小缺陷不过人，大缺陷不过天”力求把事故苗头消灭在萌芽状态；二是设备缺陷管理到位，定期对设备评级，定期召开设备缺陷隐患分析会，及时解决设备缺陷整改中的难题。把好各类设备的检修质量验收关，提高运行中设备的健康水平。三是闭环落实到位，实行“设备缺陷隐患查找、落实到人、整改反馈、复查验收”的闭环管理，哪一环节不到位，追究有关人员的责任，并严格兑现奖惩，班长、安全员经常深入工作现场和设备现场，进行面对面地检查监督，硬碰硬地查找问题，实打实地堵塞漏洞并督促落实整改，避免相同缺陷不在同一台设备上重复发生。

　　强化班组安全管理，提高班组员工的安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全关，从自身岗位做起，筑牢班组安全防线!