有“战略”，有未来

电力18讯：    俗话说“人无远虑，必有近忧”，意即如果没有一个长远的规划，短期内必然会出现很多问题。很多时候，我们深陷于繁杂的琐事之中，徘徊于两难的是非面前，也许就是因为我们没有必要的超前谋划；而又有很多时候，我们的工作也并不是不努力，我们的态度也并不是不积极，但就是没有取得向往的成绩和回报，可能也是因为我们工作缺乏有效的整体思考。可以说，但凡成功的人，大都具备很强的人生规划能力，都有自己的发展战略。

　　之前有本书很流行，叫《细节决定成败》，很多人把它奉为经典。的确，细节很重要，但细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是“只见树木，不见森林”；如果战略错误，细节再完美也无济于事，相反，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。

　　所以，没有战略不行，有战略，但战略错误或不切实际也不行；只有科学的、合理的战略规划才是取得成功的开端和保证。也正为如此，为保持高速稳定的发展速度，为建设和谐进步的民主社会，我们的国家正在抓紧编制第十二个“五年规划”，正在谋篇布局神州未来五年的全新面貌。为了迎接挑战、把握未来，我们中国大唐集团公司也在进行自身的管理规划和战略调整，今年召开多次重要会议，先后提出多项重要举措――“双增双节、盈利攻坚”；“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”为主题的创先争优活动， 大力建设“阳光、绿色、快乐”三大工程，实施“人才森林计划”；转方式、调结构、强机制，着力抓好集成创新、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理四项重点工作，力求实现“出精品、出人才、出效益”目标。

　　当前，集团公司系统内“全面责任管理、全员业绩考核”工作正在如火如荼地开展，这又将是集团公司管理上的一次革命。对于企业和员工来说，既有希望也有压力。如何确保企业又好又快发展，如何确保自我价值的实现和提升，在付诸行动之前，我们必须要有长远的打算。