承担起一代电力人的历史使命

电力18讯：    中国国电的发展，已经迈上了新的台阶。

    历经三年的砥砺奋进，集团公司综合实力明显增强，结构调整初见成效，盈利能力显著提高，企业形象大幅提升，一举挺进世界企业500强，获得国资委考核“双A级”和“业绩优秀企业”称号。

    如何看待集团公司过去三年的发展历程？如何认识集团公司面临的机遇和挑战？集团公司能否抓住机遇，应对挑战，又好又快地发展？这是一个涉及科学总结经验，正确把握内外部形势，实现建设一流综合性电力集团目标的战略问题。

    科学的战略引领了集团公司快速协调发展。2008年以来，面对内外部经营环境的重大变化，集团公司领导集体以科学发展观为指导，审时度势，与时俱进，不断调整和完善战略，提出“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针和“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，确立了以大力发展新能源为战略方向，以建设创新型企业为战略保障，加快实现建设一流向综合性电力集团的战略目标，从而逐步形成了具有国电特色的战略体系。过去的三年，是集团公司不断探索与完善战略体系，形成国电特色战略优势的三年；是应对严峻经营形势，实现盈利能力明显提升的三年；是保持与经济社会相适应的发展速度，电源结构调整成果突出的三年；是探索综合性电力集团发展道路，相关产业成长势头强劲的三年；是现有资产管理水平大幅提高，节能减排成效显著的三年。这三年取得的成就，是集团公司领导集体正确决策的结果，是全体干部员工团结一致努力奋斗的结果。

    党的十七届五中全会提出，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。预计全社会用电需求仍将保持较快增速，电力还有较大发展空间，必须大力发展新能源、可再生能源和清洁高效火电机组，节能环保、新能源等战略性新兴产业发展更是前景广阔。从内部看，集团公司战略体系日臻完善，干部员工团结向上，这些都为集团公司加快转型，建设一流综合性电力集团创造了良好条件，奠定了坚实基础。综合判断，集团公司发展面临的机遇大于挑战，应当倍加珍惜、坚决抓住、努力用好，不容错失。

　　我们这一代电力人，将努力实现党中央、国务院提出的2020年节能减排宏伟目标，将亲自参加新能源为标志的电力工业转型的伟大变革，要义无反顾地肩负这一历史重任，为国民经济和电力工业的平稳较快发展做出应有的贡献。

　　怎样才能肩负重任，确保基业长青？就要科学把握发展规律，主动适应环境变化，有效化解问题矛盾；就要坚定不移地坚持企业转型的发展道路，大力发展新能源，建设创新型企业，奋发有为地推进一流综合性电力集团建设。

　　企业转型是集团公司今后一个时期发展的主线。三年来我们成功应对电力行业形势变化，应对国际金融危机冲击，实现快速发展，就是得益于及早转型，快速转型。“十二五”时期，必须把企业转型放在更加重要的位置，在“加快”上下功夫、见实效。要夯实转型基础，加大转型力度，制定转型措施，解决转型中存在的矛盾和问题，在发展中促转型，在转型中谋发展。

　　新能源作为战略性新兴产业的重要部分，有着广阔的发展前景。为实现节能减排目标，培育战略性新兴产业，必须大力发展新能源，这是集团公司的重大战略任务。为此，要坚持以新能源为主的积极稳健的发展战略，按照“五个着力”的要求，优化发展火电，大力推进新能源、可再生能源和电力相关产业发展，积极发展核电。

    创新永无止境，管理追求一流。保持和提升在世界500强中的地位对我们创新思维方式、创新企业管理提出了更高要求，建设创新型企业势在必行。为此，要大力倡导研究型、智慧型管理，提高管理的科学性、前瞻性，努力构建运转高效的组织机构、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的企业文化。

    大计已定，重在落实。我们要力争通过3-5年的努力，使企业转型取得显著成效，整体改制取得重大进展，企业综合实力明显增强，产业结构更加合理，抵御风险能力大大提高，节能环保成效显著，员工生活持续改善，实现建设一流综合性电力集团的目标。（苟慧智）