韩强：党组织应发挥“五员”作用

电力18讯：    班组是企业的细胞，是公司经营管理、安全生产、优质服务等各项具体工作的“源头”。 加强班组建设，既是打造一流班组员工队伍、建设优秀企业文化的坚实基础，又是激发企业活力、提升管理水平的重要途径。只有发挥基层党组织的作用，才能统一班组员工的思想认识，才能鼓足班组员工的干劲，把上级的工作要求落实到实际工作中去；只有把班组建设搞好了，班组员工队伍素质提高了，公司的发展才有基础。

　　当前在班组建设中存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：思想认识不到位。表现在对班组建设的台账、5S管理重要性认识不到位，个别班员认为班组标准化不但没有为班组减负，反而增加了班组的工作负担。基础管理薄弱。班组普遍只注重工作任务和工作指标的完成，忽视班组管理和基础台帐、资料的建立，月初无工作计划，月底无工作总结分析，特别当现场任务繁重时，此问题尤为突出。创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。班组建设工作缺乏常抓不懈精神。表现在抓班组建设时紧时松，上级检查得就抓紧，检查得松就放松。

　　在班组建设工作中，基层党组织应如何发挥作用，解决班组建设的实际际问题，推进公司班组建设全面发展？笔者作为基层公司党委负责人进行了认真思索，基层党组织在班组建设中应当好“五员”，为班组建设保驾护航。

　　当好宣传员。基层党组织通过新闻宣传、三会一课、选树典型、交流培训、座谈走访等多种形式，把党的声音、公司重大决策部署以及班组建设工作的重要意义及时传达到班组的每个成员，使班组员工及时了解党的重大决策，清楚公司工作重点，增强班组员工创建意识、责任意识，主动参与班组建设工作。

　　当好调研员。基层党组织要发扬调查研究的优良传统，要充分依靠群众，尊重民意，经常深入基层班组，广泛听取班组员意见，了解掌握班组急需解决和关心的热点、难点问题，进入分析、研究，为班组建设工作献计献策。

　　当好辅导员。班组员工都工作在生产一线，外勤作业辛苦，风险大，安全隐患多，心里压力大。基层党组织要把握班组员工的思想脉搏，及时准确地发现和捕捉班组员工思想上的波动，积极加以心理疏导，理顺他们的情绪，化解矛盾，增强班组凝聚力。

　　当好监督员。班组建设是一项长态性工作，需长抓不懈。基层党组织对班组建设工作要定期进行检查指导，将班组建设工作纳入月度经济责任考核，加大对班组建设工作的监督考核力度。

　　当好战斗员。一线党员绝大多数是班组技术业务骨干，他们具有较强的事业心和责任感，基层党组织要通过创优争先、“党员示范岗”、“党员责任区”、“争做四优共产党员”等活动的深入开展，把一线党员培养成为本职工作岗位上英勇善战的战斗员，使党员成为班组建设工作领头羊，发挥中流砥柱的作用，提高班组的战斗力，带动整个班组共同前进。