刘运龙：打造创先争优“新引擎”

电力18讯：    全面深入开展创先争优活动，是新形势下供电企业进一步实施科学发展的有效载体和有力抓手。山东枣庄供电公司按照国网公司和山东电力集团公司部署，结合公司发展实际，解放思想，创新载体，把党的政治优势、组织优势转化为公司的核心竞争力，打造全面创先争优“新引擎”，敢为人先，勇当先锋，取得阶段性成效。10月下旬，山东电力集团公司创先争优现场会在枣庄供电公司召开，进一步掀起创先争优活动的高潮，充分发挥了排头兵的作用，有力地推动了供电企业的科学发展。下面笔者结合公司实际，浅谈一下基层供电企业开展创先争优活动的体会和看法。

　　项目落地，筑牢创先争优基础

　　开展创先争优活动是推动企业科学发展上水平，促进和谐企业建设的需要。笔者认为，保证创先争优活动取得成效，推动供电工作整体争先晋位，立足基层实际，确立科学发展的实践主题是关键。

　　枣庄供电公司作为山东省唯一全部直供直管的地市级供电企业，近年来，坚持从公司实际出发，解放思想，敢于创新，加强全面社会责任管理，深入推进“两个转变”，积极探索“三集五大”管理新体系，开创了企业科学发展的新局面。全面创先争优开展伊始，公司广大干部员工通过深入学习领会国家电网和山东电力集团公司关于创先争优活动的重大部署，充分认识到全面创先争优，是筑牢发展基础、提高发展质量的持久动力，是实现公司科学发展的重要途径，明确了举全局之力，集全公司之智，全员、全方位、全过程深入推进创先争优活动的目标任务。

　　确立活动主题。公司高起点谋划推进载体，确立了“指标夺金牌、工作创亮点、项目铸精品”的活动主题。“指标夺金牌”，就是要在集团公司系统同业对标中大幅提升各类指标的先进性，争当标杆单位；在各种竞赛和评比中敢于争当排头兵。“工作创亮点”，就是要充分发挥公司资产完整统一、管理链条紧密、效益水平较高的优势，争做直供直管典范；在管理实践中，大胆探索、多出经验、多创特色，在专业领域起到引领和示范作用。“项目铸精品”，就是要在各类项目建设中，树立精品意识，打造一批品质优秀，在山东电力叫得响、过得硬的品牌工程。

　　选好落地工程。按照“夺金牌、创亮点、铸精品”的要求，公司将山东电力集团公司创先争优15项重点工程细化为31个金牌项目、33个亮点项目和24个精品项目，逐项明确创争目标、分管领导和责任部门，制定配套实施方案，推动88个项目全面落地。以公司率先在全省推行城乡供电服务一体化管理的营销部为例，围绕“彩虹工程”百日提升行动，结合民主评议行风、营销服务对标、 “一户一表”改造等重点工作，提出了行风评议争第一、营销服务当标杆等3个金牌项目；供电服务“四个回访率”100%、10千伏及以上客户全部在线监测等4个亮点项目；高标准完成5万户“一户一表”改造、11.8万户集抄改造等4个精品项目，有效支撑了优质服务彩虹提升工程的扎实推进。通过对系列工程的细化分解，夯实了创先争优的基础，形成“百花齐放，百家争鸣”的生动局面。

　　创新驱动，培育创先争优机制

　　全面创先争优活动是党中央做出的一项重大部署，是一项系统工程，时间跨度长，实践载体多，需要培育和建立崭新而行之有效的动力机制。

　　建立管理机制。枣庄供电公司在创先争优活动中，积极探索全面创先争优活动系列工程项目管理新机制，坚持“规范流程管理、强化过程控制、注重项目落地”的原则，对公司创先争优系列工程项目的计划分解、阶段性目标措施、月度跟踪评价、过程督查督办和月度、年度评比表彰进行管理细化，通过科学的管理制度、规范的项目流程和强有力的监控手段，实现预期管理目标；通过对公司创先争优系列工程项目的过程管理，保证公司重点工程项目落地，实现指标夺金牌、工作创亮点、项目铸精品，争当集团公司系统排头兵，争当服务全市经济发展的枣庄先锋，争当全省创先争优活动先进单位。

　　确立保障体系。为确保88个项目顺利实施，公司制定了《“夺金牌、创亮点、铸精品”全面创先争优活动系列工程项目管理办法》，对项目进行全过程控制，搭建看板管理和经验共享两个平台，及时公布项目进展情况，交流活动经验。建立工作例会、督导检查、信息报送三项制度，了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题，提出指导意见，确保活动调度、检查指导到位。设立月度和年度两个奖项。年度设立10大金牌工程、10大亮点工程、10大精品工程、10大功勋个人等四大奖项；每月动态评选9个优胜项目，激励创先争优，调动工作热情，形成了“一个办法、两个平台、三项制度、四大奖项”配套完善的保障体系。

　　推出激励机制。今年10月，按照项目牵头部门推荐、评审专业组评选、活动领导小组办公室审核提名、活动领导小组审批四个环节，评选出了枣庄供电公司“夺金牌”、创亮点、铸精品”全面创先争优活动9月份优胜项目，31日对9月份优胜项目通报。其中，由工会、企信部承办，变电运行工区实施的“深化班组同业对标”工程，因青檀操作队荣膺“中央企业红旗班组”而被评为金牌项目优胜工程。由企信部承办，输电工区实施的“实施配电管理提升活动”工程，因输电工区“金蓝领”QC小组被评为“全国优秀质量管理小组”而被评为亮点项目优胜工程。由人资部承办，人资部实施的“开发薪酬管理系统”工程，因公司《建立科学薪酬分配体系，发挥薪酬分配激励作用》入选集团公司典型经验库，并推荐国家电网公司，而被评为精品项目工程。可以说，优胜项目评选，是全面创先争优活动实施项目化管理的重要环节，有力地激发了广大干部员工立足岗位拼搏进取、奋力争先，建功立业，比学赶超的热情，为促进各项工作持续提升，实现争创目标，推动公司科学发展起到了积极的促进作用。

　　引擎助推，争当创先争优先锋

　　作为服务经济社会发展大局、关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业，供电企业必须在创先争优活动中，以敢为人先的勇气，充分发挥电力先行和典型引路的示范作用，争当创先争优的先锋。

　　在创先争优活动中，国家电网公司和山东电力集团公司确定了加快“两个转变”，实施科学发展，全面建成“一强三优”现代公司的目标。推进创先争优活动关键在基层，基层的关键在抓落实。

　　枣庄供电公司把创先争优活动作为深入贯彻落实科学发展观，推动企业改革发展的强大动力，把“公司推动、车间带动、班组传动”，“全员、全方位、全过程”，“夺金牌、创亮点、铸精品” 分别作为创先争优的“三级引擎”，奋勇争先，勇当排头，加速推进创先争优，为公司发展注入了新的生机和活力，推动了公司各项工作的全面提速，创先争优结出丰硕成果：

　　安全管理水平实现新提升，至11月10日，枣庄电网实现连续安全生产4342天；电网发展实现新跨越，枣庄电网“三纵一环”“十一五”规划目标提前实现，低压配网建设改造工程加速推进；营销管理取得新成绩，在全省率先实现“一卡通”电力缴费，完成“一户一表”改造41737户，同比增长132%。公司在2009年获得全市民主评议行风公用服务类、综合排名“双第一”的基础上，近期又获得“枣庄市十大公共服务行业满意度调查第一名”，荣膺“山东最佳企业公民”，被评为“枣庄市十大服务品牌”之首；城乡供电服务一体化取得新突破，确立了城乡电网一体化、抢修服务一体化、户表建设一体化、电费收缴平台一体化等“六个一体化”建设目标，实施“村村强网”工程，理顺农电管理体制，建成9个农电集中抢修中心，形成城乡一体化的专业管理和供电服务格局；同业对标和“管理信息年”取得新成效，实现各业务系统与信息系统融合，全面实现人财物集约化管理，加速推进全市调控一体化电网调度中心和营配一体化配网调度中心建设；“三个建设”再上新水平，深化“四好”班子、“电网先锋党支部”创建，组织开展党员示范岗活动，青檀操作队被国务院国资委授予“中央企业红旗班组”，公司荣获2010年度“全国电力系统最具社会责任感企业”。

　　点亮信念，勇摘创先争优桂冠

　　“创先”意味着要征服一项项困难，迎接一个个挑战，向着更高的目标迈进；“争优”意味着要激流勇进，不断超越自己、超越别人，才有希望达到理想的巅峰。我们基层供电企业在争创过程中也会遇到许多困难和挑战。要想在创先争优活动中取得成效，做成典范，就必须立足实际，勇往直前，以坚持不懈地追求寻求新突破，实现新跨越。

　　作为全部直供直管的市级供电企业，枣庄供电公司尽管资产完整统一、管理链条紧密、效益水平较高，但也存在设备多、客户多、员工组成结构复杂、管理链条长等不利因素，给创先争优工作带来了许多困难和挑战。特别是枣庄市作为资源枯竭型城市，地方产业结构单一，电量增长在系统中相对较低。但枣庄供电公司没有气馁，而是正视困难，开拓进取，在创先争优活动中，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，把创先争优活动作为全面改革创新的主战场、实施科学发展的前沿阵地，结合直供直管实际，广大干部员工坚定理想信念，勇往直前，全面协同，克服前进中的各种困难，认真夯实发展基础，加快推进“两个转变”，把党的建设成果转化为科学发展的成果，把“三走出”活动与创先争优活动相结合，形成了鲜明的供电行业特色，公司各项事业的发展取得了重大突破。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香从自苦寒来。”2010年10月25日至27日，山东电力集团公司创先争优现场会在枣庄供电公司召开。公司创先争优成果得到集团公司党组和系统各兄弟单位的高度评价、充分肯定。山东电力集团公司总经理李同智在深入枣庄供电公司车间、班组进行现场调研，与一线员工举行创先争优座谈后，充分肯定了枣庄供电公司开展“夺金牌、创亮点、铸精品”全面创先争优活动取得的成绩，把创先争优活动落实到基层一线的做法。并深有感慨地评价道：枣庄供电公司结合自己的特点，成为集团公司系统创先争优的典范，充分说明小局可以做出大贡献、小单位可以做出大亮点。

　　山东电力集团公司创先争优现场会在枣庄成功召开后，在山东电力系统内引起了强烈的反响和高度评价。10月27日至11月10日，济宁、济南、青岛、临沂等十几家地市供电单位共300余人次陆续赴我公司交流学习创先争优工作经验，“典型效应”得到彰显。公司以此为契机，认真交流、取长补短、谦虚谨慎、戒骄戒躁，认真做好学习交流活动，再掀创先争优活动高潮，使“三走出”活动转化取得重大成果，实现历史性突破。

　　总之，创先争优是建设“一强三优”现代公司重要载体，是一项长期的工作和任务，不可能“毕其功于一役”。这就要求我们必须用用五中全会的精神统一思想和行动，用刘振亚总经理提出的“坚持、坚韧、坚守”的理想信念，用山东鲁能体育大满贯的成功经验和崇高精神，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，超前谋划“十二五”工作，勇往直前，坚忍不拔，永攀高峰，再接再厉，稳步推进“创先争优”工作，加快“三集五大”体系建设，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献！