国家电网：以集约化凝聚全员力量

电力18讯：    本报评论员
  
　　系列评论之一

　　实施“三集五大”

　　推进“两个转变”　　

　　在2009年度的工作中，公司总部涌现出更多业绩突出的集体和个人，这是公司不断加强集约化管理、强化队伍建设取得的成果之一。

　　人是企业重要的核心资源；人力资源是现代企业可持续发展的主导因素。公司以科学发展观为指导，深入推进“两个转变”，推动“一强三优”现代公司建设再上新水平，提出要以建设坚强智能电网为主线，以推进“三集五大”为重点开展工作。其中，“人”的集约化管理是前提和基础。

　　加快实施人力资源集约化管理，能有效提升公司员工队伍整体素质，充分激发员工潜能，使公司各项工作更好地落实到位。人是企业生存、运营、发展的主体。企业干部员工的素质高低、工作能力如何，直接决定了企业发展的质量和效率。在全公司推行统一管理模式、标准和流程，应用有效的手段和方法“因材施教”，使原本处于不同层次、水平的员工逐步向公司统一标准迈进，将有力地发掘出员工的潜力，并在这一过程中提升员工的认识水平，进而增强队伍整体执行力，提高队伍素质。

　　加快实施人力资源集约化管理，能优化资源布局，解决公司结构性缺员问题，全面提高人力资源效率。目前，电网发展、公司发展步伐不断加快，坚强智能电网建设、公司发展方式转变，需要高素质、复合型人才，而公司系统人才队伍的结构性矛盾依然突出。集约化管理把人力资源放在公司发展全局中通盘考虑，优化组合，将更加有效地调配不同单位、不同专业、不同岗位间的余缺；人力资源合理流动，将鞭策干部员工不断学习、不断进步、不断提高自身工作能力和工作效率，更加积极主动地发挥聪明才智，更好地适应公司发展大局的要求，从而全面提高公司系统人力资源的使用效率。

　　加快实施人力资源集约化管理，有利于更好地凝聚队伍，培育优秀企业文化。公司以切实加强“三个建设”，为公司发展提供坚强保证。提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。集约化管理，使每名员工都能心系公司发展大局，与公司同呼吸，共命运，更好地领会公司统一的核心价值观，并在工作实践中不断完善、发展优秀企业文化。

　　公司坚持以人为本，强化人才建设、优化人才结构，提升队伍素质，取得明显成效。但随着形势不断变化发展，要适应电网和公司科学发展的需要，实施人力资源集约化管理将是一个长期、动态的过程，需要在实践中不断探索、推进。

　　新春伊始万物兴，前景宏伟催奋进。从现在起到“十二五”期末，是加快建设“一强三优”现代公司的关键期、推进“两个转变”的攻坚期。我们每名员工都是电网发展、公司发展的实践者和推动者。推进集约化管理，将为我们铺设更宽阔的舞台，让我们为电网事业贡献更大力量。