以集约化打造统一的物资管理体系

电力18讯：    本报评论员  

　　系列评论之三

　　实施“三集五大”

　　推进“两个转变”


　　物资作为企业的核心资源之一，是公司与电网发展的重要基础保障，其管理效率的高低直接影响企业的规模效益。实施物资集约化管理是公司贯彻落实科学发展观的具体实践，是转变公司发展方式，深化集团化运作的战略举措；是公司规范物资管理，全面提高物资管理水平的重大变革。

　　物资集约化管理的核心内涵是集中、统一、精益、高效，也就是说，要建立统一管理标准、统一管理平台、统一运作流程的物资管理体系。这就意味着，公司系统数百个物资机构、数千名物资岗位的员工必须成为有机整体，意味着每年上千亿元物资的采购、配送，以及资金流转、仓储调拨等工作必须成为一盘棋。

　　作为人财物集约化管理的重要一环，公司物资集约化管理已经迈出了重要步伐。从2005年成立招投标管理中心，到2009年2月成立物资部，公司物资管理体系从无到有；加快建设统一的物资管理体系，建立了公司两级物资管理部门和三级物流服务机构；制定了统一的物资采购标准，扩大了集中招标采购规模；推行“总部统一组织，网省具体实施”的招标采购新模式，总部集中招标采购范围和比重进一步扩大；物资仓储配送管理、设备集中监造等工作取得了新进展。

　　实践充分证明，建设统一的物资管理体系，有利于发挥规模效应，降低采购成本；有利于规范物资管理，防范管理风险；有利于加强资金运作，降低财务成本；有利于理顺物流运作流程，提高运作效率；有利于合理储备物资，提高资金效率；有利于强化协同合作，增强应急反应能力。

　　根据公司“三集五大”战略部署，物资集约化管理的重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系，全面推行物资计划管理、集中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代物流网络，降低物资供应成本，提高物资保障水平。

　　要全方位提高物资管理水平，就要抓住物资管理的关键环节。要强化物资计划管理，以计划管理为龙头，带动整个物资采购供应链的顺畅运转；要严格执行招投标制度和采购权限规定，严控计划外采购；要加大集中招标采购力度，积极稳妥推进“总部统一组织、网省公司具体实施”的采购模式；要健全物资采购标准体系；要扩大集中监造范围和深度，强化设备质量控制，把好设备入口关。

　　物资集约化管理的扎实推进，配合以公司系统内信息集成与资源共享的逐步实现，将为公司加快改革进程，提升整体管理水平和运营效率，推进“两个转变”和落实“四化”工作奠定坚实的物资基础。