以“三个建设”为保证 全面推进“两个转变”

电力18讯：    本报评论员  

　　贯彻落实公司“两会”精神

　　系列评论2　　

　　公司一届五次职工代表大会暨2010年工作会议确立了推动公司科学发展的总战略，即以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。这既是对公司近年来发展的全面总结，又是对下一阶段工作的全面动员部署。

　　加强“三个建设”，是推进“两个转变”的重要保证。只有不断加强党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高员工能力素质，创造一流工作业绩，实现员工与企业共同发展。

　　党的建设是“三个建设”的首要任务。要将党的建设与管理创新紧密结合，健全领导班子运行机制，建设高素质的领导班子、坚强的党组织和优秀的党员队伍，加强党风廉政建设，为公司发展提供坚强政治保证、组织保证和作风保证。要巩固学习实践活动成果，建立健全长效机制，加强党员教育，强化理论和思想武装。

　　各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重。公司系统各单位要采取有力措施，健全“三重一大”决策程序，落实好公司重大工作部署，强化组织纪律性，消除“自转”现象，加快建设政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质好的高水平领导班子团队。要深入开展“四好”领导班子创建活动，完善各级党组织参与决策、管理干部、强化执行和有效监督的机制。要坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准。

　　培育优秀企业文化是“三个建设”的重要基础。各单位要按照统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准的要求，健全企业文化建设工作机制，全面贯彻公司行为准则，推行以企业精神、企业宗旨、核心价值观等为主要内容的公司基本价值理念体系，将企业文化建设与各项工作有机融合，促进公司持续健康发展。

　　提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。我们要积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，坚持以人为本，继续实施人才强企战略，通过建设学习型组织、加大人才引进力度、开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，解决人才结构性矛盾，全面提升队伍素质，为推进“两个转变”提供人才支撑。

　　品牌是公司重要的无形资产，是公司内质外形建设的重要内容，是强化集团一体化、提升公司软实力的重要载体。各单位对内要提高管理水平、提升队伍整体素质，对外要履行社会责任、加强与社会各方面的和谐互动，积极树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象，使“国家电网”品牌成为员工和社会广泛认同的优秀品牌。

　　加强“三个建设”事关公司发展全局，既是当务之急，又是一项长期任务。各单位要认真落实公司有关工作安排，持之以恒，常抓不懈，确保实效。