创新，永不止步

电力18讯：    作者：陶思遥
  
　　《国家电网公司2009社会责任报告》“报告概况”部分所列举的主要创新点，较以往丰富了许多――“系统披露了公司的企业社会责任观”“丰富完善了公司的可持续发展战略”……十个创新亮点彰显了《报告》所承载的深刻内涵与价值。解读其中三个亮点，已然可以体味其厚重。

　　首次系统阐述科学的企业社会责任观

　　国家电网公司从2008年年初开始倡导科学的社会责任观，国务院国资委对此高度重视，并将其正式写入《中央企业社会责任工作会议报告》。国资委副主任黄淑和明确提出了“树立科学的社会责任观”和“以科学的社会责任观引导和创新企业各项工作”的具体要求。

　　然而，国内外虽然广泛接受企业社会责任概念，但对社会责任内容的理解分歧非常大。“相当一部分企业把社会责任狭隘地理解为开展环境保护和支持公益事业，因此弘扬科学的企业社会责任观是企业社会责任管理实践的首要问题。”公司社会责任工作办公室相关负责人说。

　　国家电网公司作为我国企业社会责任领域的先行者，积极探索科学的企业社会责任观，在2009年度《报告》中，率先完整阐述了科学的企业社会责任观的五方面内涵。对于企业社会责任的判断标准，公司坚持把实现经济、社会和环境的综合价值最大化，作为公司履行社会责任的根本标准和追求目标，避免陷入“企业办社会”的历史误区；对于企业社会责任的科学内涵，公司深刻把握社会责任本质的内生性，围绕建设和运营电网的核心业务，推进社会责任工作；对于企业社会责任的内容边界，公司成功提炼出企业确定社会责任内容边界的基本逻辑，即确保核心社会功能的实现和对各利益相关方履行底线责任和共赢责任；对于企业社会责任的实践模式，公司在国内首创全面社会责任管理模式，全面优化公司使命、战略、运营和文化，深入推进各级层试点工作；对于企业社会责任的社会价值，公司率先提出企业社会责任是社会资源配置机制的论断，预示着企业社会责任理论和实践正在实现从“三重底线义务”向“三重价值创造”的重大跨越。中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心主任钟宏武评价：“科学的企业社会责任观的提出，对于中国特色企业社会责任理论体系的构建极为重要，对中国在国际企业社会责任运动中争取话语权极为重要。”

　　丰富完善公司可持续发展战略

　　在社会各界对企业履行社会责任、推进可持续发展的呼声中，越来越多的企业将社会责任作为提升自身竞争力、实现可持续发展的战略选择。

　　国家电网公司已成为领先者。公司立足国际潮流、中国国情和企业实际，依据“深化两个转变、推进科学发展”和建设坚强智能电网的总体部署，结合实施全面社会责任管理，形成了公司和社会可持续发展的理念，创新提出了公司可持续发展战略的涵义和准则。《报告》提出包括“一强三优”现代公司战略目标、“两个转变”战略重点以及推进科技创新战略和价值认同战略的基本举措，立足国际国内形势初步分析了公司推进可持续发展战略面临的机遇和挑战。

　　公司将与社会可持续发展作为可持续发展，战略的核心内涵，将凝聚利益相关方的可持续发展合力，作为战略实施的关键，坚持通过有效的利益相关方参与机制建设，与利益相关方建立战略互信和形成可持续发展共识，充分发挥利益相关方创造社会价值的潜力，最大限度增进公司运营对社会和环境的积极影响，最大限度减少消极影响，最大限度创造经济、社会和环境的综合价值。中央企业普遍存在对实现自身、产业、社会的可持续发展的诉求，公司可持续发展战略的战略涵义、战略准则乃至战略举措，具有一定的借鉴意义。

　　深入阐述实施全面绿色管理、自觉履行环境责任的战略、行动与绩效

　　《报告》对环保节约责任作了重点解读，将对环境责任的认识提升到新的高度。

　　国家电网公司作为全球最大的公用事业服务企业，在深刻认识自身运营对环境的影响的基础上，立足“自身、产业和社会”的全面视角，实施全面绿色管理。《报告》以深刻认识公司运营对环境的影响为基础，以有效管理公司运营对环境的影响、探索实施全面绿色管理为保障机制，披露了公司针对环境的重大履责实践和主要绩效指标，特别对公司应对气候变化、促进节能减排的行动绩效进行分析。在实践层面，公司已经在推进绿色发展的道路迈出坚定步伐，如建设坚强智能电网，打造能源配置绿色平台；实施绿色生产，最大限度节约使用资源。在绩效层面，截至2009年年底，公司经营区域内的风电装机容量达1243.8万千瓦，占全国的77％；通过运营特高压电网等方式推进温室气体减排。据不完全统计，2009年公司促进节约标准煤1936.3万吨，减排二氧化碳4827.2万吨。

　　企业社会责任研究权威刊物《WTO经济导刊》，可以说是公司社会责任工作忠实的记录者、见证者与支持者。这本杂志一直在探究推动国家电网公司成为中国企业社会责任发展领跑者的强大动力是什么？公司社会责任工作办公室负责人说，公司连续五年发表的社会责任报告，一年比一年创新改进，同时又一脉相承。创新的动力，源自转变公司思维方式和行为方式的客观需要，源自缩小社会对于电网企业的认知与电网企业的自身认知之间差距的迫切需要，源自公司顺利推进可持续发展战略的内在需求，最终实现了在继承中创新，在延续中发展，在深化中突破。