层层试点 全面根植

电力18讯：    作者：融慧

　　国家电网公司发布社会责任报告的五年来，无论是对社会责任的理论探索，还是履责实践，都显示了公司社会责任工作关注的重点，由企业自身转向外部利益相关方，进而转向企业内部基层单位。公司积极推进全面社会责任管理并逐级开展试点示范，体现出公司将社会责任根植基层与一线所作出的不懈努力。

　　国家电网公司为什么如此强调责任的“根植”？

　　电网企业是关系各行各业发展和百姓生活的公用事业企业，社会公众高度关注。同时，电力系统与电网企业的运营具有很强的专业性、技术性。企业特性和电网技术属性，都决定了公司和电网的发展，必须以赢得政府、社会、伙伴、客户等利益相关方的信任、理解与大力支持为基础。所以，推动形成可持续发展共识，赢得利益相关方对公司和电网发展的价值认同，凝聚各方发展合力，是公司上下共同的任务。

　　实践表明，无论哪一个层级的企业，能够赢得利益相关方的信任、理解和支持，对顺利开展企业业务，营造和谐发展环境，取得出色经营业绩至关重要。国家电网公司推进全面社会责任管理，选择在网省、地市和县三级供电企业全面开展试点工作，正是出于此种考虑。

　　已经启动试点工作的三家供电企业分别代表了公司系统不同层级的单位，恰好与公司管理层级相契合。这样的选择，有助于将社会责任基因深植于各级管理体系和管理流程，实现社会责任管理体系对网省、地市和县供电企业的有效覆盖，将有效促进公司系统总结推广试点经验，加快试点成果普及。

　　“责任根植”就是要把社会责任理念扎根于基层和一线，对公司价值观、发展战略、日常运营和管理体系进行持续改进。对于这四个字，无锡供电公司工会主席朱庆连的理解深刻且生动：“把企业履行社会责任看做是一棵大树，基层单位推进全面社会责任管理工作就是这棵大树的树根，社会责任管理体系运行的内、外环境是根系的土壤，经济、社会、环境综合价值是这棵大树的树冠，只有树根扎得深，土壤肥沃，树冠才可能郁郁葱葱。”

　　因此，层层试点正是为了全面根植。