公司召开指标优秀发电企业表彰会暨精益运营经验交流会

11月10日，公司指标优秀发电企业表彰会暨精益运营经验交流会在兰州召开。公司党委常委、副总经理刘源出席会议并讲话。

刘源在讲话中对公司电力板块生产经营取得的成绩给予充分肯定，他指出，近年来，集团22家涉及发电业务的子企业认真落实集团“12358”战略规划，按照“安全第一、电量至上、指标领先”的业务管理原则，在激烈的竞争环境中不断改进管理效能，推进精细化管理和精益化运营；顶住上网电价持续下降的压力，加大电力市场开拓力度，深化营销策略，获得了业务规模和利润贡献率的双丰收。集团发电业务装机规模、发电量、发电收入、利润四大指标成倍增长，对集团利润水平起到了整体拉高作用，带来大量正向现金流，对集团“增优创效”做出了较大贡献，成为公司完成“降减防”工作目标的重要推动力量。

刘源对公司发电业务下步发展提出五点要求：一要努力完成全年目标。要坚决贯彻落实公司党委决策部署，做到“目标不变、任务不减、标准不降”，统筹推进常态化疫情防控和生产经营工作，力争完成全年既定目标任务。二要提升集约化管理水平。要进一步推进运营专业化，通过电力资产运营精益化管理，深挖集团公司发电业务的潜力。三要关注电力资产管理。要盘活电力资产，提高运营质量和效率，提升市场对中国电建的信心，持续改善集团主体信用等级。四要继续鼓励小比例投资获取EPC业务。要明确集团工程建设企业属性，鼓励相关成员企业参与小比例参股带动EPC业务的电力项目投资，释放成员企业的管理效益。五要全力以赴开拓市场。要牢固树立市场营销意识，始终把市场作为生产经营的第一要务，完善境外运维管理体系，坚定推进国际电力运维业务行稳致远。

会议表彰了水电七局四川久隆水电开发有限公司、甘肃能源崇信发电公司、电建海投卡西姆港发电公司、水电新能源中电建贺州新能源有限公司等17家“2019年度公司发电企业运营指标优秀管理单位”；17家发电企业在会上作了典型经验交流；与会人员围绕深入践行能源安全新战略，推动集团电力业务高质量发展等话题进行了深入研讨。

参会期间，刘源来到甘肃能源公司开展调研，并针对下阶段工作提出四方面要求：一要持续巩固现有优势。要志存高远、对标一流，紧盯燃料等关键要素，在管理提升方面狠下功夫功夫，补短板、锻长板，持续挖潜增效。二要关注新业务发展。要密切关注行业新变化、新趋势，着力拓展新能源等业务，增强核心竞争力和抗冲击能力。三要推动改革。要坚持问题导向，密切结合实际，通过改革扫清影响制约发展的体制机制问题，推进高质量发展。四要持之以恒强化海外疫情防控工作，抓常抓长、落细落小，保持“零输入、零感染、零疑似”的良好局面。

公司有关部门负责人、相关子企业领导参加上述活动。

会议现场

表彰年度运营指标优秀管理单位

刘源在甘肃能源公司调研指导工作