国家能源集团公司部署对标世界一流管理提升行动

9月16日，国家能源集团召开对标世界一流管理提升行动部署会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实中办、国办印发的《国企改革三年行动方案》，按照国资委工作要求，动员部署集团公司对标提升行动和子分公司“机关化”整改工作。集团公司党组书记、董事长王祥喜出席会议并讲话，党组副书记、总经理刘国跃主持会议，党组成员、总会计师蔡安辉出席会议。

王祥喜指出，集团公司重组成立以来，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，贯彻中央巡视整改要求和国资委工作部署，健全管理体制，创新管理方式，夯实管理基础，加快建设中国特色现代国有企业，不断提升管理体系和管理能力现代化水平。今年面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，集团公司统筹做好疫情防控、生产经营、改革发展、党的建设各项工作，“总部机关化”整改取得重大阶段性进展，新的“战略+运营”管控模式运行顺畅，体制机制优势在应对风险挑战中充分发挥。要切实增强开展对标提升和“机关化”整改的责任感使命感紧迫感，深刻认识到推进对标提升和子分公司“机关化”整改，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是管理体系和管理能力现代化的必然要求,是推进集团战略落地的有力保障,是实现提质增效的迫切需要，意义重大，任务紧迫。要按照“整体谋划、系统重塑、全面提升、务实有效”的总体思路，精准发力，切实抓重点、补短板、强弱项，推动企业管理取得实质性提升。

王祥喜强调，要持续提升集团公司管理体系和管理能力现代化水平，从五个方面落实集团公司对标提升行动的实施方案和工作清单。一要全面提升战略引领能力，把落实中央精神、践行集团战略、实施发展规划融入企业管理；二要全面提升改革融合能力，深入推进中国特色现代企业制度建设，深入推进子分公司本部“机关化”整改，深入推进人力资源管理改革；三要全面提升价值创造能力，高质量加强协同管理，高标准推进对标管理，高水平实施精细化管理；四要全面提升管理创新能力，创新科技、信息化、企业文化管理；五要全面提升风险防控能力，加强重大风险、依法合规、全方位监督管理。

王祥喜强调，要高标准推进对标提升行动。一要抓实组织领导。集团公司领导小组统筹推进相关工作，总部各部门做好本领域的对标提升，加强对全系统的指导督导，做好分析总结和情况报告。各级党委加强对管理提升工作的领导，聚焦突出问题，明确目标任务，层层压实责任，强化过程管控，确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。二要抓实统筹结合。把握好对标提升行动和子分公司“机关化”整改与国企改革三年行动方案、提质增效专项行动、世界一流示范企业建设这几项工作的内在联系，将管理提升理念贯穿企业管理各领域、各环节，构建长效机制，加强先进典型宣传，加强子分公司“机关化”整改的舆论引导。三要抓实作风建设。强化求真务实作风，发扬斗争精神，坚决反对形式主义官僚主义，确保抓出实效，久久为功。

刘国跃传达了国务院国资委有关要求，通报了集团公司对标世界一流管理提升行动方案内容，就落实会议精神提出要求。他强调，要把握精神，落实要求，深刻认识对标提升行动和“机关化”整改的重要意义，深入研究部署，采取有力措施，推动企业管理取得实质性提升。要积极部署，加快推进，总部各部门要全面梳理职责范围内核心管理要素，对照世界一流企业、行业或细分领域先进企业，尽快补齐企业管理的短板和弱项，推动各项提升措施落实落地；各子分公司要因地制宜制定对标提升行动实施方案和工作清单，参照集团公司“总部机关化”整改经验做法，开展子分公司本部“机关化”整改工作，将管理提升融入日常管理和专项工作，推动企业高质量发展。要持之以恒，常抓不懈，注重立行立改与健全长效机制相结合，建立日常运行工作机制，强化过程管控，一步一个脚印有序推进。要注重总结，加强宣传，提炼成功做法、成熟经验，宣传推广先进典型，做好专项整改的舆论引导，营造良好的内外部改革环境。

集团公司对标世界一流管理提升行动分为三个阶段推进,2020年7-9月为研究部署阶段，2020年10月-2022年7月为组织落实阶段，2022年8-12月为评估深化阶段。

会上，国电电力、龙源电力、化工公司、神东煤炭、朔黄铁路等5家单位作了表态发言。

集团公司总助、总师级领导，纪检监察组、总部各部门主要负责人在主会场参加会议；各子分公司领导班子成员和相关部门负责人通过视频参加会议。