刘源到部分子企业调研指导工作

8月18至19日，公司党委常委、副总经理刘源率队先后到深圳地铁项目、电建生态公司及水电八局深入调研企业战略发展情况。

在深圳，刘源一行来到深圳地铁12号线新安公园站相关施工区域，重点对现场安全、质量、文明施工和疫情防控工作给予指导；召开深圳片区座谈交流会，听取了电建铁路公司关于市场开发、风险防控、项目履约、属地化建设等工作最新进展。座谈会上，刘源指出，深圳地铁10号线的成功开通试运营，充分展现了中国电建“整合资源、协同作战”的先发优势，电建铁路公司及各参见单位，用事实证明了公司在深圳打开了局面，赢得了发展。刘源要求，要进一步增强区域企业合力，积极探索协同管理新途径新模式，持续培育和巩固中国电建品牌优势、比较优势。要不断加大全产业链项目尝试力度，为集团创新投资模式积累经验。要坚持“一业为主、多元发展”理念，充分考虑自身实际，严控各类投资风险，积极稳妥的拓展和培育新兴业务。要持续加大标准化建设力度，主动抓牢人才队伍建设，努力实现人力资本、人才队伍的发展壮大。

在与电建生态公司的座谈会上，刘源听取了电建生态公司关于公司当前发展情况及未来发展思路的汇报，充分肯定了电建生态公司在未来发展路径和业务模式方面所作的思考。他指出，要系统研究下一步的发展方向和实施路径，深入把握国家推进“新基建”的战略机遇，与公司当前已有的业务和技术积累相结合，服务国家战略落地；加快推进公司发展，力争在“十四五”期间达到一个新的高度；积极探索推进资本运作，做好前期准备工作，以满足监管要求。刘源还对电建生态公司国际化业务发展思路提出了要求。

在水电八局座谈交流会上，刘源一行听取了水电八局关于改革发展、战略规划、经营指标等工作开展情况，并就区域公司运作、产业链一体化、国际业务发展等工作开展了深入研讨。刘源对水电八局在水利水电领域“十大电站，参建其九”的业绩成果给予了充分肯定。刘源要求，水电八局“三商合一”发展战略符合建筑企业发展规律，要重点做好路径实施，依托现有优势进一步打造差异化竞争力。要把握好新基建发展方向，在“十四五”期间大力开展科技创新，实现信息化和基建充分融合。要深入思考国际业务当前面临的困难，探索发展路径，实现新突破。要加强区域化建设，做好协同发展，为集团区域化工作积累宝贵经验。

公司战略发展部相关负责人，相关子企业领导参加调研活动。