刘源到在京部分子企业调研指导

8月12日，公司党委常委、副总经理刘源到电建海投公司、电建路桥公司调研指导工作，深入了解子企业“十四五规划”、改革发展及风险内控等工作情况，充分听取子企业对集团公司考核工作的意见和建议，并就下一步工作提出具体要求。

在电建海投公司座谈会上，刘源指出，电建海投公司在疫情防控中保持“零感染”目标很不容易，体现出精准高效的管控能力；为实现做强做优做大电建海投公司打下坚实基础。希望电建海投公司要加强与集团其他子企业的战略协同，充分发挥海外投资公司和专业平台公司的能力和优势，带动集团公司子企业共同发展。刘源要求，要加强战略引领，制定清晰可操作的“十四五”发展规划，思考构建集团国际业务“双轮驱动”的发展格局；要系统总结海外投资实践的经验和规律，强化项目全生命周期管控，为集团公司提供借鉴参考；在聚焦主业、做强做优的同时，要加强对新业务、新领域的研究，注重风险与收益的平衡，积极布局欧洲等发达国家市场，在已进入的澳大利亚等发达国家市场深耕细作、稳扎稳打，拓展市场空间。集团公司战略发展部进一步就“十四五”发展规划与电建海投公司进行了交流访谈。

在电建路桥公司座谈会上，刘源指出，电建路桥公司在联合其他子企业共同拓展产业链市场、多形式强化风险防控、多思路谋划新兴产业布局及深化企业改革发展等方面都取得了很好的成效、成绩。刘源要求，电建路桥公司要积极谋划“十四五”规划编制工作，加强顶层设计，立足当前，着眼长远，发挥优势，科学合理的制定企业发展战略；要做好风险防控和风险平衡，防范重大经营风险发生，坚持项目管理各环节措施可行、能力可及、风险可控；要充分发挥公司基础设施业务领军企业作用，利用好集团“全产业链”优势，提高能力，做好协同，深化改革，持续创新，释放活力。

集团公司战略发展部负责人，电建海投公司、电建路桥公司领导班子及有关部门负责人参加调研活动。