中国能建召开2020年半年工作会议

　　汪建平在讲话中指出，要坚定信心，迎难而上，奋力完成全年各项目标任务，更加注重强化管理挖潜力，更加注重增收节支提效益，更加注重优化结构拓空间，更加注重用好政策促发展，更加注重强化激励增动力。要慎终如始，再接再厉，持续抓紧抓实抓细疫情防控，清醒认识和把握当前疫情形势，全面抓好常态化疫情防控，扎实做好境外单位疫情防控。要战略引领，统筹规划，扎实推进总部经营，抓好重大战略领域市场开发，强化总部签约项目管控，提升协同经营质量。要树牢理念，压实责任，突出抓好重大风险防范化解，牢固树立“大风控”理念，压紧压实“大风控”责任，突出抓好重大风险防范化解。要持之以恒，固本强基，大力夯实企业管理基础，开展对标一流管理提升行动，持续完善企业管控能力，扎实抓好安全生产。要攻坚克难，勇于担当，深入推进企业改革，认真贯彻落实国企改革三年行动方案，持续完善董事会职能，大力推进混改试点和改革示范工程工作，深入推进三项制度改革，做好退休人员社会化管理。要聚焦到“人”，突出关键，全力提升党建工作实效，突出干部选拔，始终坚持政治标准，突出干部监督，把纪律和规矩挺在前面，突出干部教育，将制度管人和思想管人相统一。
　　汪建平强调，2020年是我国扶贫攻坚决战决胜之年，要坚决克服疫情和灾害影响，全面梳理盘点定点扶贫工作进展情况，落实好各项帮扶措施，确保按期完成目标任务，在决战决胜脱贫攻坚中作出能建贡献。
　　孙洪水通报了上半年生产经营情况，对下半年生产经营工作作出安排。他要求，市场营销再发力，要加强集团化营销、战略营销和区域营销，加强商业模式创新和国际业务集团化发展。转型发展再发力，要进一步优化转型方略，突破转型瓶颈，培育新的增长点，增强转型动力，完善协同经营，强化科技支撑。高产超产再发力，要狠抓复工达产、现场履约、安全生产。管理提升再发力，要提升总部运营管控能力、精益运营能力、大风控能力。抓党建促发展再发力，要持续推动党建工作与生产经营相互促进、相互检验，把政治优势、组织优势转化为攻坚创效优势，促进改革发展党建迈上新台阶。
　　马明伟对贯彻落实好此次会议精神提出三点要求，一要统一思想抓落实，二要紧盯目标抓落实，三要汇聚合力抓落实。
　　公司领导吴春利、于刚、周厚贵、李子勇、陈关中、吴云，在京高管、副总师，总部部门负责人、在京专职董监事，投资公司、国际公司、工程研究院、资产管理公司、财务公司、融资租赁公司、基金管理公司、工程建设事业部主要负责人，所属企业领导班子成员、部门主要负责人和京外专职董监事约1600人在主、分会场参加会议。