南方电网：让支部在基层工作中唱主角打头阵挑大梁

电力18讯：

 

　　在施工难度最大的A2塔，党员突击队迎难而上。李超 摄

 

　　5月29日，南方电网公司召开基层党支部建设和基层基础基本技能建设工作会议，树立大抓支部、大抓基层的鲜明导向。会上，5家单位作了交流发言。南网报陆续刊发5家单位的经验和举措，以期搭建抓好支部、抓好基层，推动公司高质量发展的经验交流平台。——编者

　　广西电网公司南宁供电局党委 “双星联创”推动党建与生产经营深度融合

　　今年，广西电网公司党委按照南方电网公司党组增强抓支部工作、推动“三基”建设的要求，大力实施基础提质、融合提升、标杆提级三大行动，把党的全面领导落实到基层，切实将党支部的组织优势、组织功能、组织力量转化为推动企业高质量发展的强大动力。南宁供电局通过星级党支部和星级班站所“双星联创”，找准党支部建设和班站所“三基”建设的结合点，全面提升党支部建设质量。

　　找准基层工作的着力点

　　越到基层，越要“简单、有效”，减少执行中的“干扰项”，提升执行的效率。基于这样的工作理念，南宁供电局制定了加强支部建设的12条意见和加强班组建设的10项措施，并实行清单化管理，让全局各个层级清晰把握“抓什么、怎么抓”。

　　南宁供电局五塘供电所的中压线路故障率一度达到8%，成为了该所创建星级班站所的一大“硬伤”。线路巡视不到位、隐患消缺不及时是最大原因。“支部建设中提出了要紧紧围绕安全服务做好工作，这是我们基层供电所的核心工作。”五塘供电所党支部书记梁卫兴说。该支部瞄准供电所班站所建设中“痛点”用劲发力，组建“清障降损”攻坚队，对14条线路进行巡视清理。目前，发现线路安全隐患1187处，形成了线路清障的“一图一表”，为下一步线路隐患治理提供了有力依据。

　　针对基建项目点多面广的实际情况，南宁供电局大力推行“党小组建在班组上”“党支部建在项目上”，确保支部在班组全覆盖。220千伏碧竹送变电工程连接一座500千伏变电站和3座220千伏变电站，项目电缆穿过城市综合管廊。该工程涉及两个业主单位，同时还涉及施工、监理、设计等。南宁供电局成立了联合临时党支部，编制了党员攻坚小组任务清单，明确了各参建单位的党员攻坚任务、攻坚措施，确保在81天里完成项目建设。

　　“双星联创”的成果最终通过业绩指标体现。南宁供电局设立了党支部建设与业务工作深度融合指标库、先锋榜，量化支部基础工作指标与所在单位(班组)生产经营业务关键指标库，同榜进行展示。各党支部根据本专业关键重点指标、部门短板指标制定管控措施，由支委挂点、党员牵头、党小组党员具体实施。

　　“业绩指标导向实现了支部建设与业务工作融合，支部战斗力明显提升。”南宁供电局系统运行部党支部书记廖德辉说。

　　提升支部战斗力，党员实现“5个领跑”

　　为了提升支部战斗力，南宁供电局开展“电亮绿城先锋行动”，把电网建设、降低中压故障率、客户投诉管控等重点难点问题纳入“书记项目”集中攻关破题，同时利用“一岗一区三队”载体，强化党员先锋模范作用。

　　针对外力破坏造成的影响，南宁供电局输电所党支部将党小组长和党员专责设为视频在线监测“外破、树障、山火、鸟害、涉电公共安全”示范岗；将风险高、协调难的隐患点设为党员责任区，其中关键重点线路交叉跨越点及同走廊区段标为“红色线路”，由支委挂点负责。组建党员防外破攻坚队、保电突击队、安全宣传服务队，由党员引领员工运用外破管控“五步法”，“三限”措施落实“风险地图”管控。上半年，该所外部隐患强迫停运率同比下降50%。

　　南宁供电局还组建了12支“优营商、强首府”党员专属服务队，一对一服务“强首府”六大标志性重大产业项目和33个“双百双新”项目。远洋金象大数据是一家在中国(广西)自由贸易试验区南宁片区落点的数据中心，对用电政策及办理情况不熟悉。党员服务队获知后，主动上门讲解用电政策并了解客户用电情况，现场拟定供电方案。

　　目前，南宁供电局已建立跨专业、跨班组、跨领域的网格化设备运维和团队协作模式，联动开展生产经营领域11个专项管理提升，形成支部攻坚、党员在“思想、业绩、安全、服务、创新”上领跑的效应。(肖军)

　　乌东德电站配套交流送出工程临时党总支 以一流党建引领重大工程建设

　　安全风险有党员控着、工程质量有党员把着、工程进度有党员领着、技术难关有党员顶着……在乌东德电站500千伏交流配套工程建设中，云南电网公司坚持以一流党建引领重大工程建设，成立涵盖广东、贵州、山西等17家参建单位的乌东德电站配套交流送出工程临时党总支和18个临时党支部，组建37支党员突击队、18支党员服务队和18支青年突击队，让鲜艳的党旗飘扬在乌东德项目建设现场。

　　1个月完成2个月的工作量

　　乌东德电站送端500千伏交流配套工程中禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回线路工程于2019年6月21日开工。工程方案调整、地形复杂、降雨频繁以及突如其来的新冠肺炎疫情都给工程建设增加了难度。

　　乌东德电站配套交流送出工程临时党总支扛起攻坚重任。建设单位党员骨干多方协调，3个月具备云南段核准条件，16天取得使用林地批复，大大提高了项目手续办理效率。与此同时，紧盯施工队伍组织难、物资生产运输难、停电难、人员进出难等问题，发动参建单位党员、群众5525人，1个月完成了正常2个月的工作量，将总体形象进度由66.12%提高到85.25%。

　　守住施工安全底线，需要夯实基层基础基本技能。临时党总支组织党员编制“安全风险提示卡”，对各类核心人员开展培训，建立作业人员实名制信息库，将安全责任准确传递到“拿扳手、挖基坑、爬铁塔、搞测量”的人员身上。深化“党员责任区”建设，将群众、设备纳入党员责任区管理，围绕党员岗位职责和具体工作任务制定安全目标，分解任务，压实责任。开展“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”等专项活动。

　　党员带头梳理近年输变电工程验收发现的“通病”，编制了“乌东德项目输变电工程质量通病防治卡”，统一工程的工艺质量要求，加强工程建设质量通病防治。紧盯重要工序、关键部位质量控制，党员带头消缺，开展课题研究，不断提升工程质量及施工效率。

　　“党员就要带头解决问题”

　　近70度的山体倾角及最大高差达18米的塔腿，让A2号塔成为工程建设中最难的攻坚点。不能爆破施工、无小运道路，现场甚至无法站人、无法堆放材料。

　　“工程建设中的难点问题就是我们攻克的重点。”云南送变电公司党员突击队队长曾雷说。党员突击队在每天只能用“水磨钻”掘进0.6米的情况下，24小时“连轴转”，确保了工程建设的顺利推进。

　　“先锋模范不是一句口号，更多的是一种责任和担当。”云南送变电公司禄劝换流站至龙海变电站ⅠⅡ回500千伏线路工程一标段项目经理曾栋说，“党员就要带头解决问题。”

　　基坑开挖过程中有人员坠落、落石打击风险，各参建单位党员积极开展技术攻关，发明“基坑防坠落护栅”有效解决风险；蒸压加气砌块灰缝控制模具的研制，将人均砌筑效率提高了40%……新技术的研究应用让“强后台—精前端”的管理模式不断深化，管理效率和综合效益得到提升。

　　支部建设与业务工作如何融合？各临时党支部把“六个一”作为推动业务工作的大平台，把破解“三基”建设问题纳入党内组织生活，建设“流动学习加油站”，打造工程现场学习阵地、思想阵地、安全阵地。

　　各支部将“三会一课”、主题党日与安全生产会合起来开，批评和自我批评与安全学习反思讨论会、安全生产自查自纠结合起来，党内组织生活注重提升安全意识，实现了党建工作与安全管理齐登高、共发展。同时，通过把主题党日与技能实训、经验分享结合起来，建设党员书屋固定场所，依托技能专家开设专家课堂，围绕保命教育、工程建设中棘手问题开展技术交流，对500余人开展培训等方式，提高作业人员技能水平，实现党内组织生活与技术技能提升相融合。 (殷浩钦 王韬)