电建集团公司召开2020年财务工作会议：建立健全价值创造型财务管理体系 为全面开创高质量发展新局面再作新贡献

4月26日，公司召开2020年财务工作会议，全面贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2019年财务工作，部署2020年财务重点工作。公司党委书记、董事长晏志勇出席会议并讲话，公司党委常委、总会计师杨良作工作报告。

会议指出，2019年公司财务工作坚决贯彻落实国务院国资委决策部署，在公司党委和董事会的坚强领导下，积极应对复杂严峻形势和经济下行压力，紧紧围绕公司战略目标和年度生产经营目标开展各项工作，财务决策支持水平有效提升，财务价值创造能力明显提高，财务工作的功能与作用得到充分发挥，有力推动了公司的改革与发展。

结合新时期财务工作面临的内外部环境以及国资委“两利三率”政策要求，会议提出新时期财务工作的重点任务是：贯彻新发展理念，以高质量发展为总目标，突出“质量第一、效益优先”，从系统论出发优化目标管理，紧紧围绕“五升两降”和“现金为王”策略建立健全价值创造型财务管理体系，充分发挥财务管理功能与作用，有效助推公司高质量发展。

晏志勇充分肯定了财务工作对推动公司改革发展所发挥的重要作用，传达了中央企业一季度经济运行情况通报暨2020年度经营业绩责任书签订视频会议精神，对财务工作提出了新要求。一要提高政治站位，坚定必胜信心，立足自身、眼睛朝内，多措并举深挖潜。二要准确把握高质量发展的内涵和路径，提高市场订单质量，提升经营管理水平，有效防范化解重大风险，全力以赴开展好提质增效专项行动。三要按照“资产端减重、负债端减负、权益端增资”的整体管控思路，积极优化资产负债表，标本兼治、综合施策，确保如期完成降杠杆工作目标任务。四要全力做好新业绩考核办法的落地执行，强化绩效评价和对标管理理念，准确把握集团公司业绩考核导向。五要充分发挥好财务管理的功能和作用，主动转变理念和思路，深化产融结合力度，加快财务转型升级步伐。六要提高“三资”管理能力和水平，最大限度提高公司的资金管理效益、资产营运水平和资本运作能力。七要规范农民工工资及民企清欠管理，通过开展清欠工作有效促进经营管理能力提升。八要切实提高对严肃财经纪律重要性和紧迫性的认识，像抓政治纪律、组织纪律一样抓财经纪律执行，对各种违反财经纪律的行为坚决“零容忍”。

晏志勇强调，要深刻认识财务管理的重要性、当前经营管理中存在问题的严峻性、解决问题的迫切性和金融工具的业务实质，要着力推进财务会计转管理会计的转型，全面增强财务管理的能力和水平，严守依法合规生命线、增强更高发挥资源作用的生命活力，着力加强财务队伍建设。

杨良在工作报告中全面总结了公司2019年财务工作，提出了2020年重点做工作五项任务：一是以提质增效为统领，着力助推高质量目标的实现。二是以资产瘦身为重点，着力打好“降减防”攻坚战。三是以业绩考核为导向，着力激发内生动力的释放。四是以产融结合为原则，着力健全金融业务体系。五是以价值创造为方向，着力推进财务转型升级。杨良强调，要进一步严肃财经纪律。针对资金安全风险进行“靶向治疗”，全面健全财务管理制度和资金调拨制度，特别要严格落实信息化条件下的防控措施，进一步加强财务监督。要做好疫情应对，实事求是地滚动预测疫情对各级企业、项目全面预算的影响、存在困难及应对措施。坚定信心、化危为机，奋力完成全年目标任务

总部各部门、事业部负责人以及相关人员在主会场参加会议，各企业、单位主要负责人及所属部门负责人及相关人员在分会场参加了视频会议。