国家能源集团召开2020年元月份生产运营计划平衡会

12月31日，集团公司召开2020年元月份生产运营计划平衡会，总结2019年生产经营任务完成情况，下达2020年元月份生产经营计划，部署新一年生产经营工作。党组副书记、总经理刘国跃出席会议并讲话，党组成员、副总经理王树民主持会议。

刘国跃要求，要认真谋划2020年各项工作，结合企业实际学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢新发展理念，贯彻稳中求进工作总基调，守住安全、生产、经营底线，落实好“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，深挖一体化运营的优势潜力。要进一步提升经营管理水平，建立健全标准、简约、统一、高效、职责对等的生产经营管理体系。规范“报表”、“例会”、“权限”管理，完善经营分析、政策信息分析、生产计划预算、投资财务管理的定期工作例会制度。要进一步提升生产指挥中心专业化、集约化、信息化水平，加强煤电运一体化管理，统一业务标准、手段，优化调控范围，深化调控业务，努力实现三个转变，即运行管理模式从“单一专业化分析”向“全面汇总预测”转变，业务管控从“定期汇总报表”向“数据实时在线”转变，业务流程管理从“专业纵向条线化”向“专业化纵向贯通与企业级横向协同融合”转变。

刘国跃强调当前要重点抓好三项工作，力争实现2020年首月、首季开门红，为全面完成2020年度生产经营目标打下坚实基础。一是抓实安全生产工作。要认真汲取事故教训，强化领导人员、专业人员、作业人员各级责任的落实，强化外委用工的体系、能力、制度建设。二是抓好煤炭订货工作。要落实好国家有关政策要求，提升内部保供能力，巩固传统区域，拓展新型领域，培育一批长期合作单位。三是抓好电力营销工作。要认真研究电力行业的新特点、新业态、新政策，加强省级市场分析研究，采取有力措施提高市场占有率。

会上，生产指挥中心通报了集团公司2019年生产运营情况，下达了2020年元月份生产运营计划；财务部、公司治理部、产业协调部分别通报了财务指标、经营考核、煤炭订货等相关情况。10家子分公司就2019年主要生产、效益指标完成等情况作汇报。

集团公司有关部门、中心负责人，各子分公司有关负责人在主会场和各视频分会场参加会议。