国家能源集团公司召开2019年上半年经济活动分析会

7月15日，集团公司召开上半年经济活动分析会，总结上半年经营情况，分析存在的问题，部署下半年工作。集团公司党组书记、董事长王祥喜主持会议并讲话。集团公司领导张国厚、米树华、陈斌、王树民结合分管工作分别提出要求，卞宝驰出席会议。

王祥喜全面总结了集团公司上半年经济运行特点，深入分析了面临的形势、存在的困难和问题。他指出，今年以来，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党中央、国务院各项决策部署，坚持新发展理念，坚持高质量发展，加强党建，强化管理，优化结构，推进融合，安全生产总体平稳，生产经营高位运行，经济效益稳定增长，上半年主要经济指标实现预期目标，营业收入和利润均实现增长。同时，要清醒的认识到企业高质量发展存在的突出矛盾和问题。目前，全集团安全生产形势仍然不容乐观，煤炭资源组织和生产接续亟待加大力度，铁路运输生产竞争更加激烈，扭亏脱困任务非常艰巨，增加有效投资和推进科技创新需要有所突破，企业改革稳定工作任重道远，集团各级领导对这些问题要高度重视，未雨绸缪，进一步增强机遇意识、发展意识、忧患意识和改革意识，把形势估计得更严峻一些，把困难预想得更严重一些，把应对措施准备得更周密扎实一些，确保圆满完成全年目标任务，为今后发展打下基础。

王祥喜强调，做好下半年工作十分重要，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，牢牢把握能源行业变革和产业发展方向，坚持稳中求进总基调，扎实工作，奋发进取，抓好七项重点工作。一是进一步完善企业发展战略，超前策划编制集团“十四五”规划，推动企业高质量发展。二是进一步扩大有效投资。优化电源结构，增加新能源比重；加大与地方政府合作力度，实现合作共赢；发挥好上市公司融资平台作用，做强做优国有资本。三是进一步提高安全环保水平，层层落实责任，加强外委队伍管理，加强迎峰度夏安全隐患排查和值班管理，下半年力争安全生产“零死亡”。四是进一步提升一体化运营水平，发挥煤电路港航油一体化、产运销一条龙优势，进一步加强煤电协同、煤化协同、产运协同、区域协同，上游积极拓宽煤源，下游有力开拓市场，确保集团效益最大化。加强精细化管理，发挥考核导向作用，树立“减亏也是价值创造”的理念，树牢过“紧日子”的思想，千方百计扭亏增盈。五是进一步实施创新驱动战略，积极申报和承担国家科技创新项目，持续加大科技投入，全面开展氢能、超大型海上风电、储能、分布式能源等战略新兴产业核心技术攻关，大力建设推广智能矿山、智能电站、智能运输、智能化工、智能调度，引领能源行业转型升级，增强企业核心竞争力。六是进一步加大改革力度，加快建立中国特色现代国有企业制度，健全子公司法人治理结构，继续优化总部职能定位，加快推动同类型公司业务整合，加快三项制度改革，激发内生动力。七是进一步防范化解重大风险，高度重视集团在意识形态、投资、法律、国际化经营、廉洁等领域的重大风险，加强物资采购、工程建设、选人用人等关键环节管控，继续推进“法治国家能源”建设，健全境外风险防控长效机制，筑牢不发生重大风险的底线。

集团公司战略规划部、财务产权部、资本运营部、公司治理部、产业协调部等部门分别汇报上半年工作，有关产业中心、服务支持中心作了书面汇报。

集团公司总师、总助、总监，有关部门、中心负责人参加会议。