孙璀赴贵州开展重大经营风险项目管控处置现场督导

6月25-27日，公司总会计师孙璀带领重大经营风险项目管控办公室成员一行，赴贵州开展重大经营风险项目管控处置现场督导工作。公司总法律顾问王书宝，资金管理部、法律与风险管理部相关人员参加了现场督导工作。

在全面了解贵州工程公司、水电九局的企业发展及重大经营风险项目管控处置工作情况后，孙璀对两家企业的发展及重大经营风险项目管控处置情况进行了客观评价，并针对两家企业的现实情况、业务特点，及面临的问题进行了指导。孙璀强调，要认真贯彻落实集团关于加强重大经营风险管控处置工作部署，立足企业健康可持续发展，着力于当前重大经营风险项目、重大经营风险事项的有效管控和风险化解，建立健全重大经营风险管控长效机制。要处理好发展速度与质量效益的关系，结合企业优势，加强创新优化，推动企业高质量发展。

针对贵州工程公司，孙璀要求，一是要努力练好企业经营管理人员的“内功”，加强执行力建设，形成强大的战斗力；二是要加强应收账款的管理，做好欠账单位的尽职调查，应收账款的结构分类和分级评估；三是要确保企业法律风控管理工作机构的高效运转，加强同各方的沟通联系，促进工作高质量开展。

孙璀在认真听取了水电九局重大经营风险项目管控处置工作报告后，提出四点要求：一要重视风险管控机制建设，明确职责，实现重大经营风险的全员、全流程、全方位管控；二要聚焦“两金”压降和资金回收，切实做好清收清欠工作；三要加强法治风控人才队伍建设，提高专业人员担当意识、责任意识和风险把控能力；四要加强分析研判，总结经验教训，促进管理提升。

督导组成员分别对贵州工程公司、水电九局进行了深入的业务指导，对贵州工程公司、水电九局在重大经营风险项目管控中需要重点关注的事项进行了提示，并提出了重大经营风险项目管控的意见和建议。