南方电网各单位：2019年我们这样干！

　　南网党校和培训中心

　　提升教育培训时代性、针对性、有效性、系统性

　　南网党校和培训中心提出，2019年将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实南方电网公司党组的决策部署，持续提升教育培训的时代性、针对性、有效性、系统性，以政治建设为首要任务，以坚定理想信念为根本宗旨，以建设领导力发展中心为重点，深耕以研促教，推动建立科学系统的南方电网教育培训体系，切实发挥资源共享平台的作用，服务公司新一轮战略发展，为公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实的人才保障和智力支撑。2019年将重点抓好6项工作：一是更加深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；二是重点搞好南网领导力发展中心建设；三是继续深化党员干部教育培训工作；四是持续推进党建研究中心建设；五是凸显共享平台作用；六是进一步落实管党治党主体责任，突出抓好自身建设。(王佼佼)

　　调峰调频公司

　　坚持改革创新推动高质量发展

　　面对新的形势任务，调峰调频公司将牢牢把握高质量发展的主题，加快世界一流调峰调频发电企业建设。坚持抓好党建带好队伍，引领和保障一流企业建设；坚持以发展为第一要务，坚定不移做强做优做大南方电网调峰调频业务板块；坚持深化改革，充分激发公司发展活力；坚持创新驱动发展战略，实现发展动力转换；坚持效益导向，持续提升公司经营业绩；坚持争先创优，全面建设世界一流调峰调频发电企业；坚持底线思维，确保安全和稳定良好局面。

　　2019年，调峰调频公司重点抓好5个方面工作：一是明责任、控风险，全力以赴确保安全万无一失。持续推进本质安全型企业建设，加强安全风险管控、设备管理，深化生产领域集约化、专业化管理。二是打硬仗、攻难关，又好又快推进工程建设。全力实现工程里程碑目标，持续提升基建管理水平，做好调峰调频电源建设规划。三是稳增长、控成本，千方百计完成经营目标。重点在增加收入、控制成本费用、管控经营风险上狠下功夫。四是出实招、求实效，大力推动公司改革发展。继续深化“三项制度”改革，积极拓展新兴业务，着力加大创新力度。五是强基础、促融合，持续提升党的建设质量。坚持把政治建设摆在首位，不断提升思想建设水平，大力加强基层党组织建设，加快培养高素质专业化干部人才队伍。(冯舒敏)

　　鼎元资产公司

　　提升发展质量干出业绩树起品牌

　　鼎元资产公司提出，今年要在提升发展质量上下功夫，干出业绩，树起品牌。一是继续深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，全面落实“两个一以贯之”要求和南方电网公司党组决策部署，推动党的建设与企业中心工作的深度融合。二是要增强改革意识和作为意识，按照南方电网公司战略布局，抢抓发展机遇，积极投身于新兴业务的发展。三是要将南方电网利益最大化作为和系统内兄弟单位合作开发土地的原则，与各省级公司共同搭建区域平台公司，统筹开展土地物业资产运营工作，实现利益共享，合作共赢。四是全力推进土地资源投资开发，推动番禺电力科技园三期项目、海口西海岸项目等一批重点项目开工建设。拓展新的资产运营项目。开拓南方电网公司综合基地北区、贵阳商业楼宇、云南电网白云培训中心等资产运营项目。探索建立南方电网公司系统内统一后勤服务管理平台。五是抓好新修订《南网总纲》的学习宣贯。六是要强化责任担当，增强创造性，把南方电网公司党组的决策部署不折不扣落实到位。(叶颖枫)

　　鼎和保险公司

　　在建设一流中型保险公司征程上迈出新步伐

　　鼎和保险公司提出，2019年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守专业化发展道路，坚持向“以客户为中心”的业务模式转型，立足产业金融，积极开拓市场，推进高质量发展，以提效益为重心，以强合规为保障，统筹推进抓改革、促创新、提素质、强党建等各项工作，积极推进数字化转型、生态化转型，在建设一流中型保险公司的征程上迈出新的步伐，更好地服务南方电网公司转型发展。

　　2019年要抓好5项重点工作：一是坚守合规经营底线，继续打好防风险攻坚战；二是攻坚车险与新能源保险两大重点任务，推动实现公司高质量发展；三是强化三大板块专业能力建设，大力开拓保险市场；四是深化保险科技应用，进一步提升服务水平；五是坚持向管理要效益，提高基础支撑能力；六是坚持党的领导不动摇，引领保障一流企业建设。(谢育)

　　云南国际公司

　　深化与周边电网互联互通

　　2019年，云南国际公司将坚决落实南方电网公司战略部署，充分发挥平台作用，深化与周边电网互联互通，重点做好7个方面工作。一是坚持把政治建设摆在首位，突出境外业务特点，抓细抓实境外党建工作，引领保障公司健康发展。二是紧紧围绕周边国家市场，充分发挥平台作用，全力争取重点项目取得新突破。三是提升经营管理业绩，对外努力扩大电力贸易，超前谋划跨境电力贸易策略，做好购售电合同谈判；对内严控成本挖潜增效，强化依法合规管理，推动公司高质量发展。四是积极开拓境外市场，依托项目增强竞争力。五是加大与周边国家的管理与技术咨询、技能培训等项目开发，夯实互信交流基础，以合作共赢扩大朋友圈。同时深化与国内外、上下游企业的合作，奋力开创“抱团出海”、合作共赢新局面。六是提升现场作业、人身及设备、涉外公共安全等风险管控能力，持续强化基础管理，夯实公司跨越式发展基石。七是深入宣贯南网企业文化，以价值观提升凝聚力，以实际行动做强做优做大“国际业务板块”，助推南方电网走好“国际化之路”。　(徐苔林)