钱智民主持党组扩大会研究确定集团公司总体战略和战略落地体系

　　　　2018年12月27日、28日，国家电投2018年第4次党组（扩大）会召开。集团公司党组书记、董事长钱智民主持会议。党组副书记、总经理江毅，党组副书记时家林，党组成员、副总经理、总会计师杨亚，党组成员、副总经理魏锁、刘祥民、夏忠参加会议。

　　会议正式确定集团公司总体战略和战略落地体系。

　　国家电投2018年第四次党组（扩大）会 摄/肖宏昊

　　钱智民强调，要深入推动战略落地，持续强化考核激励，抓好一流总部、一流产业、一流干部队伍建设，从做好2019年工作开始，一张蓝图绘到底，稳步实现战略目标。

　　钱智民指出，推动集团公司总体战略落地，是全集团工作的主题，是当前和今后一段时期的重中之重。要坚定信心，保持恒心，做到齐心，做好“战略-规划-计划”和“计划-预算-考核-激励”体系的建立与运转，切实推动战略落实到位。

　　钱智民强调，要把握运用考核激励这个推进战略落地的重要方法，牢记“激发干部员工积极性和创造性”这个考核激励工作的初心，以“一企一策”为方向优化考核指标体系，力求分类科学、对标合理、激励精准，激发广大干部员工的积极性和创造力，推动集团公司总体战略的创造性落实。

　　钱智民在党组扩大会上讲话  摄/肖宏昊

　　钱智民强调，要按照准确定位、规范运作、价值创造的步骤加强一流总部建设，在准确定位职能、理顺协作关系的前提下，把制度程序和流程规范不断完善好、持续运行好，运用一流管理方式，强化服务基层意识，形成更强的价值创造效力。

　　钱智民强调，要抓重点，往前推，继续优化一流产业发展的统筹规划，光伏、氢能等产业要强化优势，力争率先达到世界一流；风电特别是海上风电等产业要做实国内一流，迈向世界一流；煤电、核电等产业要抢抓机遇、加快提升，努力打造能够支撑一流企业目标的一流产业。

　　钱智民强调，要把握一流干部队伍这个一切工作的根本，从关键少数着力，从“一把手”着力，从三支队伍建设着力，强化监督、考核、评价和激励，提振广大干部员工干事创业的精气神。

　　国家电投2018年第四次党组（扩大）会 摄/肖宏昊

　　钱智民指出，围绕集团公司总体战略，各部门各单位要通过制度梳理、程序优化形成战略落地的文化自觉，使企业文化更好地服务战略，更好地服务员工；突出底线思维，关注安全、环保、投资等各方面重大风险，把握市场规律，未来发展趋势，更好地做好防控、化解风险工作。

　　针对2019年工作，钱智民要求，要严格按照中央坚持高质量发展的部署，增强安全观念，实现同类型企业中安全领先，确保“零死亡”；要挖掘产业发展潜力，做好控亏减亏增效工作，做好精准施策，力争实现“零亏损”；要充分认识到重大项目对未来发展的重要意义，集中力量，协同推进，确保“零拖期”。要在营销能力建设、管理创新提升、新增长点培育、不良资产处置、深化机制改革等方面持续发力、有所作为。

　　会上，与会人员围绕“战略-规划-计划”体系建设、“计划-预算-考核-激励”体系建设、一流总部建设、一流干部队伍建设的思路方案以及2019年主要经营指标、重点任务、重大项目安排开展了专题探讨。黄河公司、中国重燃、伊江公司、广西核电围绕战略落地做了工作交流。

　　集团公司总助、总师、总监，国和一号总设计师，专家委委员，总部各部门主要负责人，巡视组长，专职董监事，部分二级单位负责人在主会场参加会议；各二级单位领导班子成员在分会场参加会议。